“由于出口美國的形勢不明朗，公司在最近的３個月里已經(jīng)放棄了來自美國的約５００萬元金額的訂單。”天津紡織集團進出口股份有限公司副總經(jīng)理黃俊言語中透出些許沮喪和無奈。 　　無奈的絕不僅黃俊一人。中國所有的紡織業(yè)負責人無不為頻繁的貿易摩擦苦惱，無不為不確定的出口前景而迷茫。 　　事實上，煩惱遠不止源自國外市場受阻。國內生產(chǎn)和經(jīng)營成本的增加，更使紡織企業(yè)陷入“腹背受困”的境地。 　?。ㄐ祟}）歐美設限：紡織企業(yè)出口市場萎縮，生產(chǎn)和出口不確定性驟增 　　今年１月１日，全球紡織品貿易配額正式取消，然而，我國紡織企業(yè)分享無配額的自由貿易僅幾個月，歐盟、美國等國家就先后以＂中國紡織品出口激增＂為由，對我國多種紡織品設限。雖然我國與歐盟在相關問題上達成折中協(xié)議，但與美國的磋商因設限的基數(shù)和增長幅度等問題，雙方分歧較大。 　　出口市場受阻，天津紡織集團進出口股份有限公司公司今年出口美國的成績直線下降，１至８月，該公司出口美國紡織品１０００萬美元，其中出口服裝僅４００余萬美元。而在２００４年，該公司出口美國紡織品近２５００萬美元，其中服裝超過１０００萬美元。 　　更重要的是，由于跟美國未能達成協(xié)議，給企業(yè)的生產(chǎn)和出口帶來很多不確定?！拔覀儫o法估算配額，無法預測成本，無法根據(jù)訂單生產(chǎn)，無法維持可靠的供應渠道。”黃俊說。　 　　在紡織企業(yè)看來，只有簽署了協(xié)議、出臺了規(guī)范，企業(yè)才有明確的生產(chǎn)和出口目標，才能盡快針對協(xié)議調整策略。 　?。保霸路菁磳㈤_幕的＂第９８屆廣交會＂，將是紡織企業(yè)接收訂單、組織明年生產(chǎn)的重要時期，如果中美間的紡織品爭端依然未決，企業(yè)將再次面臨該不該接單的窘境。 　　天津市第二棉紡織廠是國有老廠，目前有２０００多人處于閑置狀態(tài)，其中只有男５０歲以上、女４５歲以上的才能每月領取１００余元的生活補貼。該廠副廠長梁月鳴介紹說，雖然該廠不直接出口成衣，主要生產(chǎn)坯布，為成衣企業(yè)提供面料，但紡織行業(yè)是一個相互聯(lián)系的生產(chǎn)鏈，如果成衣企業(yè)因歐美設限而影響生產(chǎn)和出口，面料供應商自然會受到＂牽連＂。　 　?。ㄐ祟}）缺工、原材料價格上升、人民幣升值，紡織企業(yè)的經(jīng)營成本大增 　　記者了解到，從去年開始出現(xiàn)的“民工荒”，在今年表現(xiàn)得更加明顯。紡織企業(yè)因為勞動強度大、工資相對少，用工缺口更大。據(jù)黃俊稱，天津紡織集團進出口股份有限公司下屬１１個子公司，大部分子公司缺工在２０％以上，有的甚至達到５０％。 　　同時，由于原油價格不斷攀升，導致原材料價格普遍上升，進一步增加了紡織企業(yè)的經(jīng)營成本。如，今年的化纖布料價格比去年上漲了至少１０％。 　　另外，今年我國宣布調整人民幣匯率，使企業(yè)的利潤削減。黃俊說，目前紡織服裝產(chǎn)品的毛利率在７％左右，而人民幣升值后，毛利率將降低２％左右。她所在的公司在匯率調整前已執(zhí)行完的合同未收匯２０００萬美元，利潤將損失２００萬元。 　　天津紡織集團進出口股份有限公司擁有天津市最大的棉紡織、毛紡織生產(chǎn)規(guī)模和紡織品進出口能力，２００４年完成進出口總值２．５億美元，其中出口近２億美元。 　　“對于我們這樣的較大的紡織企業(yè)來說，在國內生產(chǎn)經(jīng)營成本提高和國外出口受阻的雙重壓力下，尚且能夠支撐，但一些中小企業(yè)就難免轉產(chǎn)或停產(chǎn)了?！秉S俊說?！　? 　?。ㄐ祟}）出路：多方面調整生產(chǎn)和出口策略 　　紡織企業(yè)在我國數(shù)量眾多，紡織行業(yè)的直接就業(yè)人數(shù)已達１８００萬人，間接就業(yè)９０００萬人。紡織企業(yè)的生存和發(fā)展關系到多方面的社會問題?！罢取奔徔椘髽I(yè)，不僅是紡織企業(yè)的大事，在某種程度上，也是“國家大事”。 　　南開大學國際經(jīng)濟貿易系教授徐復說，在目前國外市場受挫、國內經(jīng)營成本提高的情況下，國家對紡織企業(yè)的扶持是一種外部支援，企業(yè)的最終突圍要靠自身，關鍵是要從多方面調整生產(chǎn)和出口策略。 　　一些紡織企業(yè)已經(jīng)覺醒并行動起來。天津紡織集團進出口股份有限公司是其中一個樣本。 　　??實施品牌戰(zhàn)略，通過提高產(chǎn)品附加值來提高紡織品的國際競爭力，以品牌取勝。 　　黃俊說，品牌是制勝的關鍵。過去，我國的紡織企業(yè)大多是走粗放、低質、低價的競爭策略，雖然市場份額很大，但利潤甚微，而且極易導致國外的反傾銷。天津紡織集團進出口股份有限公司決心大力培育自己的品牌，目前該公司擁有“白玫瑰”品牌，產(chǎn)品遠銷俄羅斯、波蘭等國，主要產(chǎn)品有針織服裝、梭織服裝、工裝、毛衫、包等。 　　??積極實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。 　　一方面，不再硬擠歐美市場，更多地開拓非洲、美洲、亞洲市場。據(jù)了解，天津紡織集團進出口股份有限公司正在大力拓展亞洲市場，該公司目前對歐美的出口份額僅占公司出口總額的３０％，有５０％的份額出口至東南亞，其余２０％出口至大洋州和其他地區(qū)。 　　另一方面，也不完全放棄歐美市場，而是更多地生產(chǎn)、出口非設限產(chǎn)品，避免貿易磨擦。天津紡織集團進出口股份有限公司正力圖改變出口單一紡織品局面，今年出口的貨物中，非紡織品超過４０％，其中有羊皮制品、箱包制品、金屬制品、機電產(chǎn)品、化工產(chǎn)品等。 　　??開始探索在國外設廠，特別是在一些不受配額限制、同時生產(chǎn)成本也較低的國家和地區(qū)投資設廠。 　　天津紡織集團進出口股份有限公司目前已在蒙古和埃及設立工廠，年產(chǎn)能分別達到６０萬件和１００萬件。蒙古和埃及的勞動力成本跟中國相當，但原材料價格比中國貴４０％，因此，該公司主要在國內采購原材料，再海運至當?shù)?。黃俊說，雖然海運費用較高，但運至當?shù)氐脑牧铣杀九c在當?shù)夭少彽某杀敬篌w相當。在國外設廠的最大好處是可以免受配額限制，減少貿易摩擦。