CISMA2005已落幕，雖然來自下游產(chǎn)業(yè)的終端客戶人數(shù)有所突破，但仍沒有完全達(dá)到參展企業(yè)的期望值，多少讓企業(yè)有一些遺憾。從一個(gè)側(cè)面也說明了，國產(chǎn)設(shè)備還沒有真正得到大規(guī)模服裝企業(yè)的認(rèn)可，推廣國內(nèi)縫紉機(jī)品牌還是任重而道遠(yuǎn)。 　　讓我們以一件小事來說明吧。國內(nèi)一家知名的縫機(jī)企業(yè)在CISMA2005上請(qǐng)來了一位貴賓，他準(zhǔn)備把幾千臺(tái)七成新的重機(jī)普通縫紉機(jī)全部換成這家國內(nèi)公司制造的電腦縫紉機(jī)。當(dāng)這位客戶現(xiàn)身說法，向一些參觀者介紹情況時(shí)，觀眾表現(xiàn)出來的情形并不是全然相信，而是十分驚訝地說我們國內(nèi)的縫紉機(jī)真有這么好嗎? 　　這讓這家公司的副總經(jīng)理深有感觸：國內(nèi)企業(yè)，目前最重要的不是拼命地去搶市場、拼命地去賺錢，而是要練好“內(nèi)功”，要在質(zhì)量上、研發(fā)上、管理控制、月良務(wù)上等下工夫。對(duì)今后的發(fā)展方向要有一個(gè)清晰的定位，同時(shí)要加大國產(chǎn)設(shè)備的推廣與宣傳力度，讓下游客戶真正從內(nèi)心里面認(rèn)同國內(nèi)的品牌。 　　對(duì)此，一些企業(yè)的老總們已有很深的感悟?，F(xiàn)在的競爭已經(jīng)不僅僅是表面上的競爭，而是一種富有內(nèi)涵的、別人無法仿制的、差異化的競爭，那就是文化。把縫紉機(jī)的傳統(tǒng)文化與產(chǎn)品的高科技融為一體，在傳統(tǒng)和現(xiàn)代之間充分挖掘縫紉機(jī)的歷史文化底蘊(yùn)，必將有效地提升品牌內(nèi)涵。展會(huì)上我們的企業(yè)不可謂不多、規(guī)模豪華、氣勢宏大、產(chǎn)品琳瑯滿目、活動(dòng)也精彩紛呈，但這些都不是最重要的，國產(chǎn)設(shè)備能否得到服裝企業(yè)的信任，能否樹立起“中國制造”的尊嚴(yán)，歸根結(jié)底還是要靠產(chǎn)品的技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)等方面最終能不能讓客戶所認(rèn)可。這是一個(gè)快節(jié)奏的競爭時(shí)代，縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在面對(duì)激烈競爭的同時(shí)也必須深切理解廣大服裝廠家今天所面臨的激烈競爭，而服裝企業(yè)能否贏得競爭，縫紉設(shè)備是一個(gè)很重要的系統(tǒng)保障。 　　相信企業(yè)不會(huì)不明白這個(gè)道理，但是面對(duì)市場上的惡性競爭時(shí)，“先讓自己活下來”的思想支配著大部分的企業(yè)，真正能夠跳出這個(gè)圈子的企業(yè)為數(shù)不多。在這次展會(huì)上我們看到了一些企業(yè)已經(jīng)跳出這個(gè)圈子，或者正逐步想跳出這個(gè)圈子，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展有了更多的思考和戰(zhàn)略選擇，相信他們今后必能取得更大的發(fā)展。