河北威縣棉麻公司王永軍副經(jīng)理：“對(duì)溫家寶提出的‘一放、二分、三加強(qiáng)。’，有利有弊，對(duì)個(gè)體戶(hù)來(lái)說(shuō)可能是好事。我們供銷(xiāo)社系統(tǒng) 40 多臺(tái)軋花機(jī)，去年產(chǎn)量銷(xiāo)售了 90 ％，植棉面積去年 45 萬(wàn)畝，今年 65 萬(wàn)畝，產(chǎn)量 80-90 萬(wàn)擔(dān)，由于個(gè)體戶(hù)收購(gòu)，棉花有一部分外流。隨著市場(chǎng)的放開(kāi)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，我們?cè)谌藛T設(shè)施方面有很大的優(yōu)勢(shì)，但是經(jīng)濟(jì)包袱、人員包袱導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)放緩，實(shí)力下降，這就需要加強(qiáng)資格認(rèn)證，落實(shí)“三加強(qiáng)”。     加工能力過(guò)剩，市場(chǎng)管理混亂，個(gè)體戶(hù)、小商販交錢(qián)即可收購(gòu)，國(guó)家政策落實(shí)問(wèn)題，棉麻企業(yè)由隸屬于供銷(xiāo)社向歸經(jīng)貿(mào)委轉(zhuǎn)變，這些事情都需一步步解決。