?。玻埃埃蹦辏保苍拢玻度?，山東棉麻公司德州采購供應站改為德州銀龍棉業(yè)有限公司，這看上去只是一個平平常常的揭牌儀式，但它卻使該企業(yè)實現了真正意義上的“金蟬脫殼”，從此轉變成契合ＷＴＯ規(guī)則，按市場規(guī)則和企業(yè)規(guī)則運行的股份制企業(yè)。 　　隨著市場經濟的形成和國家棉花經營政策的放開，棉麻站原來承擔的為國家收購、調轉、儲備棉花的功能全部消失。從１９５２年一直走到去年，德州棉麻站成了個負債總額６６５０多萬元，凈資產為負２１５４萬多元的虧損企業(yè)。自此，企業(yè)要么退出市場，要么覓途新生。 　　棉麻站決定改制，從根本上使企業(yè)擺脫經營困境。此次改制與一些企業(yè)改制最大不同處是，他們在改制中不搞與原公司“名分實合”的翻牌公司，而是建立規(guī)范的公司法人治理結構。他們實行公司法人代表持大股，經營管理層控股，職工及特定社團法人參股，避免了由原企業(yè)作為控股公司，控股股東不能形成正常股東行為的現象。他們堅持公開、公平、公正和競爭的原則，在確定募股范圍和資本限額內實行開放融資，自愿認購，自愿入股，實現了投資主體多元化。新公司成立后，原企業(yè)全體在冊職工，自動解除與德州棉麻站的勞動合同，不論是股東還是職工，均辦理調轉手續(xù)，與新公司簽訂勞動合同，按新公司章程及員工管理辦法進行安置。依法運作，從而使企業(yè)真正成為市場競爭主體，走向按市場規(guī)則經營，實現了企業(yè)干部能上能下，職工薪金能高能低，企業(yè)經營由企業(yè)決策者決策?！　?