農(nóng)民是辦好棉花合作社的基礎，只有實行公司制管理才能把企業(yè)和農(nóng)民的利益真正結(jié)合起來。中華全國供銷合作總社棉麻局局長史建偉是在日前結(jié)束的“ＷＴＯ與中國棉花流通”高級論壇上做這番表述的。 　　史建偉說，辦棉花合作社，是處理好與農(nóng)民關(guān)系的最佳方式。在未來的競爭 中誰能把農(nóng)民聯(lián)合在自己周圍，誰就能鞏固和擴大市場份額。但過去辦社的方式 有些問題，主要是沒有把我們的利益真正與農(nóng)民捆在一起，合作社對社員既缺少 吸引力和約束力，又缺乏示范作用，農(nóng)民不感興趣。有些地方合作社與社員仍然 是契約關(guān)系，我給你提供服務，你要把棉花賣給我。結(jié)果是市場價格高一點，社 員把棉花賣給別人，市場價格低一點，合作社必須收購起來，這不是真正的合作 社。形成這種局面的原因，還是沒有擺正企業(yè)與農(nóng)民的關(guān)系。合作社應當像國外 那樣實行公司制管理，才能把企業(yè)和農(nóng)民利益真正結(jié)合起來。 　　他主張，辦合作社要從種子抓起，在這方面要同種子科研部門聯(lián)合。一個合 作社有幾百畝良種繁育田，就能帶動一大片農(nóng)民，同時還要抓產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。“走 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的路子”是改革的目的，也是今后企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。合作社可 以同紡織企業(yè)聯(lián)合，同科研機構(gòu)聯(lián)合，通過拉長產(chǎn)業(yè)鏈，讓農(nóng)民真正得到好處。 只有這樣，合作社才有生命力。 　　史建偉強調(diào)，加快產(chǎn)權(quán)制度改革，實現(xiàn)投資主體多元化是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。產(chǎn)權(quán)多 元化可以有兩種方式：系統(tǒng)內(nèi)部，不同地區(qū)、不同層次的企業(yè)相互參股，打破行 政區(qū)劃、改變原來的業(yè)務指導關(guān)系；系統(tǒng)外部，國有、集體、私營、外企，都可 以成為改制后企業(yè)的投資主體。企業(yè)與職工的關(guān)系也應當改變，職工也應當成為 企業(yè)的股東。