日前從江蘇銀都集團銀海輕紡有限公司了解到，該公司在去年紡織行業(yè)較低迷的狀態(tài)下，完成銷售收入近1.5億元，比上年增長23.5％，同時公司還獲“全國供銷合作總社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”稱號，實現(xiàn)了企業(yè)改制后的一個新突破。 　　銀海公司是一家有著近40年歷史的軋花企業(yè)，多年來在質(zhì)量管理上堅持出狠招、出新招、出嚴招，其中皮棉獲國家“部優(yōu)”稱號，玻纖布榮獲“全國供銷合作總社名牌產(chǎn)品”稱號，產(chǎn)品合格率達100％，有力地推動了企業(yè)發(fā)展和品牌形象的快速提升。 　　練內(nèi)功，提高全員素質(zhì) 　　在企業(yè)發(fā)展過程中，人是生產(chǎn)力中最活躍的核心要素。質(zhì)量是人干出來的，一流的品質(zhì)需要有一支素質(zhì)過硬的員工隊伍。因此在實踐中增強員工責任感和危機感，充分發(fā)揮人力資源的積極性和創(chuàng)造性，成為銀海公司向質(zhì)量要效益的第一招。 　　人是成績的締造者，人的素質(zhì)提高必然會推動和促進質(zhì)量管理工作上水平。銀海公司清醒地認識到，只有大力加強人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，全力開發(fā)“智能”資本，才能使企業(yè)從人才知識與素質(zhì)培養(yǎng)上獲取質(zhì)量效益。 　　加強員工素質(zhì)教育，樹立明確的質(zhì)量觀，是市場競爭環(huán)境里提高質(zhì)量管理水平的根本手段。公司每年為此拿出8萬元作為教育專項費用，采取對員工進行分層分類施教的方法，提高員工的崗位技能；同時車間每月對員工進行技能測定，采取末尾淘汰，競爭上崗；針對一些薄弱環(huán)節(jié)，組織派員到上海、無錫等國內(nèi)同行業(yè)的先進單位學習取經(jīng)，并聘請經(jīng)驗豐富的行業(yè)能手到車間進行技術(shù)指導。 　　制度是一切管理工作順利開展的保障。公司確立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的生產(chǎn)原則，將質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的綱來抓，在員工中牢固樹立“質(zhì)量第一”和“顧客滿意”為中心的思想，大大增強了員工質(zhì)量意識和開拓進取意識，制定職工工資與經(jīng)濟效益相掛鉤、獎金和經(jīng)濟責任制相掛鉤等一系列嚴格措施，以制度觸動和促進員工的質(zhì)量認識；對產(chǎn)品的每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)都制定承包控制點以及一整套的獎罰條例，將指標層層分解，直接落實到具體崗位，明確個人責任，曾有一位包裝工因掛錯成品包裝的標簽而被罰款100元。 　　重改造，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐 　　科技是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)的“發(fā)動機”。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝上的每一項改造，都會極大地影響產(chǎn)品質(zhì)量。加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高企業(yè)技術(shù)整體水平，使銀海公司質(zhì)量管理水平躍上了一個新臺階，有力地增強了產(chǎn)品市場競爭力。 　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，技術(shù)創(chuàng)新是影響企業(yè)發(fā)展步伐的核心要素。銀海公司以建立技術(shù)創(chuàng)新機制，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)技術(shù)全面進步，開辟了質(zhì)量創(chuàng)新嶄新的一頁。 　　近年來，公司加強了與大專院校的技術(shù)合作，成立了技術(shù)中心，組織專門班子對紡織技術(shù)進行研究開發(fā)；為了確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司不斷加大質(zhì)量檢驗儀器設(shè)備等硬件的投入，以先進的質(zhì)量檢測設(shè)備來保證產(chǎn)品的合格率，公司先后購置了電子清紗，空氣無接頭捻接機，烏斯特條千檢測儀以及絡(luò)筒吹吸塵等設(shè)備，使其產(chǎn)品逐步向國際先進的“三無”水平靠攏。去年初公司為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一次性投入300萬元，增購了精梳機、條卷機、并條機等裝置，并對絡(luò)筒機進行了改造，為產(chǎn)品質(zhì)量的再提升提供了硬件保證。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，通過多方位、多方式的反復調(diào)試來確保市場調(diào)研的質(zhì)量、市場定位的質(zhì)量和產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量，在操作中公司先后共制定了20多個管理技術(shù)標準，每年平均出新品4－5個。 　　在技術(shù)攻關(guān)活動中，該公司注重對現(xiàn)代化管理成果和QC成果的創(chuàng)新，大大提高了各類產(chǎn)品的質(zhì)量檔次。近年來，公司每年都有多項技術(shù)成果獲獎，其中《試行PQRC循環(huán)管理法》、《控制棉卷均勻度，提高成紗質(zhì)量》分獲現(xiàn)代化成果省級二、三等獎；將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為生產(chǎn)經(jīng)營提供生機和活力，公司對“下腳再利用”這一課題依靠現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造，變廢為寶，僅這一成果每年可創(chuàng)利12萬元。 　　添籌碼，通過ISO9002質(zhì)量體系認證 　　目前國內(nèi)許多企業(yè)都先后通過了ISO9002質(zhì)量體系認證，但其中仍有部分企業(yè)因管理不善而走向衰敗，終至倒閉。銀海公司深知貫標是一個動態(tài)的滲透過程，最重要的是據(jù)此運用到實際管理中去，從而全面促進企業(yè)各項管理水平。 　　質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，質(zhì)量管理方式改進了，勢必會給企業(yè)整體管理水平帶來影響；反之，企業(yè)整體管理水平的提高，必將對質(zhì)量管理水平形成沖擊。公司自通過ISO9002質(zhì)量體系認證后，自覺將其運用到實際工作中去，嚴格按照質(zhì)量體系標準要求建立了質(zhì)保體系，編制了體系文件，包括《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導》等一系列文件、并按要求對原有的規(guī)章制度進行了清理、修改、形成了20個管理標準，57個工作標準，107個崗位操作標準。公司的生產(chǎn)經(jīng)營因此也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，皮棉、棉紗獲“江蘇市場名優(yōu)產(chǎn)品”稱號，32純棉紗獲鹽城市“重點保護產(chǎn)品”、“名牌產(chǎn)品”稱號。