SA8000:企業(yè)要邁道德“門檻”(下)
“利潤(rùn)、環(huán)境,以人為本。這可以概括為CSR的三條底線。一家成功的公司強(qiáng)調(diào)利潤(rùn),但更重視三者之間的平衡與可持續(xù)發(fā)展?!保樱粒蓙喼揄?xiàng)目主管馬英指出,SA8000關(guān)注的問題正是中國(guó)企業(yè)乃至中國(guó)社會(huì)必須關(guān)注的問題。SA8000是一項(xiàng)工作場(chǎng)所的行為標(biāo)準(zhǔn)。其主要目的包括為勞資雙方創(chuàng)立雙贏局面,提倡進(jìn)步的管理模式,提高溝通技巧,促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。它也是一種技術(shù)手段,企業(yè)可以用它來建立一套完整的管理體系以利于改善勞動(dòng)條件。所有公司,包括無意申請(qǐng)認(rèn)證的公司,都可以用該標(biāo)準(zhǔn)來系統(tǒng)性地加強(qiáng)以及評(píng)估改善勞動(dòng)條件的努力。 馬英表示,雖然很多企業(yè)對(duì)SA8000還很陌生,但不必視為洪水猛獸,SA8000實(shí)質(zhì)還是以勞動(dòng)法為框架的。SA8000本身不是法律,是一種有限的約束,它涉及童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、安全與健康等9個(gè)領(lǐng)域,但具體條款與勞動(dòng)法很趨近?!八⒉皇菍iT針對(duì)發(fā)展中國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn),只要遵守了中國(guó)的勞動(dòng)法,大多數(shù)企業(yè)通過SA8000應(yīng)該是不成問題的?!? SA8000認(rèn)證的初衷是好的,但在國(guó)內(nèi)執(zhí)行起來有可能被異化,不乏企業(yè)為了訂單而去被動(dòng)認(rèn)證。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)雇主工作部主任劉鵬認(rèn)為,SA8000確實(shí)給企業(yè)增加了一些成本負(fù)擔(dān)。另外,由于標(biāo)準(zhǔn)與勞動(dòng)法趨同,不少企業(yè)感覺認(rèn)證意義并不是很大。 在Alice眼中,中國(guó)文化比美國(guó)文化更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,比如中國(guó)人重視教育。企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行投入時(shí),往往不是買一臺(tái)最便宜的,而是買一臺(tái)可以帶來最大效益的,現(xiàn)在這種長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光應(yīng)該適用于對(duì)社會(huì)、對(duì)人這方面的投入。 針對(duì)企業(yè)對(duì)SA8000認(rèn)證增加成本的擔(dān)憂,Alice指出,企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用必須有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任肯定會(huì)有成本投入,關(guān)鍵是把握兩點(diǎn):成本是否有必要達(dá)到底限要求;考慮成本的同時(shí)也要考慮回報(bào)。她建議企業(yè)要有一種很理性的投入?!澳阍谕度氲臅r(shí)候,一定要和你的跨國(guó)公司客戶進(jìn)行溝通,如何把這次投入轉(zhuǎn)變成你所需要的合作關(guān)系的一個(gè)砝碼?!? 眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些,從長(zhǎng)計(jì)議將會(huì)幫助企業(yè)獲得更大競(jìng)爭(zhēng)力。SA8000的管理體系和認(rèn)證都向客戶證明,企業(yè)將努力提供良好的工作環(huán)境,保護(hù)工人權(quán)益,得到更高的生產(chǎn)效率和士氣的回報(bào),為符合客戶標(biāo)準(zhǔn)提供保障。馬英分享了新近在一家工廠做培訓(xùn)時(shí)一位管理人員的想法:“SA8000認(rèn)證可能不會(huì)立刻帶來新的進(jìn)展。但是如果你不做,你也必須按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來改善環(huán)境,保障員工利益。如果你做得好的話,就能得到更多訂單?!? 這位管理人員的想法代表了不少企業(yè)從被動(dòng)認(rèn)證到主動(dòng)迎戰(zhàn)的心態(tài),在全球已獲得SA8000認(rèn)證證書的259家企業(yè)組織中,中國(guó)已有49家。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,SA8000不僅是道德標(biāo)準(zhǔn),更是商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從優(yōu)秀到卓越的商業(yè)實(shí)踐表明,企業(yè)進(jìn)行良好的社會(huì)責(zé)任管理,重視人本管理,不僅可以獲得良好的社會(huì)效益,更符合長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)利益。 轉(zhuǎn)載本網(wǎng)專稿請(qǐng)注明:"本文轉(zhuǎn)自錦橋紡織網(wǎng)" |

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