西服森林中的休閑風(fēng) 　　“文化根植性”一方面讓寧波男裝業(yè)難舍舊情；另一方面，卻讓人們忽略了寧波男裝業(yè)中的一股新風(fēng)。 　　事實(shí)上，寧波男裝企業(yè)并非只是千篇一律的西服正裝行頭，在這片“西服森林”中正吹拂著一股清新的休閑風(fēng)。 　　太平鳥(niǎo)集團(tuán)董事長(zhǎng)張江平大約是一個(gè)不愿“隨大流”的人。事業(yè)有成的他并不愿意被歸到企業(yè)家中去，而更喜歡當(dāng)“時(shí)尚的領(lǐng)頭人”。因?yàn)樗杏X(jué)到“現(xiàn)在的企業(yè)家太多了”。 　　張江平的太平鳥(niǎo)同樣沒(méi)有“隨大流”。在以西服為主打產(chǎn)品的寧波男裝業(yè)中，太平鳥(niǎo)從亮相起始就選擇了一條另類路線──休閑時(shí)尚。 　　張江平說(shuō)：“產(chǎn)品的定位對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。我們通過(guò)企業(yè)自身一段時(shí)間的摸索，加上到國(guó)外考察，發(fā)現(xiàn)休閑服作為未來(lái)的時(shí)尚主流，市場(chǎng)空間不僅很大，而且當(dāng)時(shí)少有商家競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)市場(chǎng)。所以，1996年我們注冊(cè)太平鳥(niǎo)商標(biāo)時(shí)就把它定位在休閑類。當(dāng)年，我們的休閑類襯衫一上市，就贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。當(dāng)時(shí)，寧波已經(jīng)有了西服產(chǎn)品的全國(guó)名牌，我們把產(chǎn)品定位為休閑類，對(duì)以后起到了非常重要而關(guān)鍵的作用?！? 　　太平鳥(niǎo)沿著這條“錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)”的道路一路起來(lái)。 　　推出休閑男裝幾年后，太平鳥(niǎo)又推出了走時(shí)尚路線的office女裝；接著，又實(shí)行了品牌多元化戰(zhàn)略。 　　在服裝產(chǎn)業(yè)鏈之外，太平鳥(niǎo)還準(zhǔn)備投資15億元，打造包括女裝街、商務(wù)樓、演藝中心在內(nèi)的東方時(shí)尚中心。太平鳥(niǎo)甚至收購(gòu)了一家醫(yī)院，計(jì)劃把它改造成一個(gè)時(shí)尚類的休閑、旅游、健康醫(yī)院。 　　“我們?cè)谂ψ龊脮r(shí)尚產(chǎn)業(yè)的概念。”不想做企業(yè)家而要做時(shí)尚領(lǐng)頭人的張江平說(shuō)，“總之，我們?cè)趯幉ǚb界里面做出自己獨(dú)特的模式。我們跟杉杉、雅戈?duì)柕娘L(fēng)格有很大的區(qū)別。第一，我們追求自己的個(gè)性；第二，我們追求自己的道路，我們?cè)诓粩嗟孛髟趺丛跁r(shí)尚休閑產(chǎn)業(yè)方面不斷的拓展。” 　　太平鳥(niǎo)的發(fā)展模式被稱為有別于杉杉和雅戈?duì)柕摹暗谌N模式”。 　　一家媒體這樣評(píng)論道：“之所以稱太平鳥(niǎo)為‘第三種模式’，因?yàn)樗鼈€(gè)性化的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)思路、它注重建設(shè)品牌時(shí)尚文化內(nèi)涵的多元品牌策略，以及它務(wù)實(shí)的資本動(dòng)作，都值得眾多發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)的規(guī)模型企業(yè)關(guān)注與借鑒?！? 　　話雖如此，但寧波那些規(guī)模型男裝企業(yè)真的可以借鑒太平鳥(niǎo)模式嗎？ 　　張江平搖了搖頭說(shuō)：“那是不可能的事情。” 　　有業(yè)內(nèi)人士解釋道，對(duì)于那些規(guī)模型企業(yè)而言，由于其企業(yè)結(jié)構(gòu)、利益格局，乃至思想觀念，都已經(jīng)固化，要想有所改變或調(diào)頭轉(zhuǎn)向，難上加難。 　　一切都在改變 　　然而，不變是相對(duì)的，而變是絕對(duì)的。 　　即便是在人們印象中“變化不大”的雅戈?duì)柲醒b，也同樣在發(fā)生著變化：它的品牌在逐漸細(xì)化，“金色雅戈?duì)枴弊吒邫n路線，現(xiàn)在的雅戈?duì)柺侵袡n的，而“綠色雅戈?duì)枴眲t面向年輕消費(fèi)者。 　　李如成說(shuō)：“原來(lái)雅戈?duì)柕男庐a(chǎn)品從20歲到60歲都可以穿，現(xiàn)在定位都在變化。” 　　變化的不只是產(chǎn)品的定位，還有觀念與思想。 　　2003年年末的一天，韓永生出現(xiàn)在中國(guó)服裝協(xié)會(huì)男裝專委會(huì)年會(huì)的演講席上。這位中科院院士的演講題目是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與信息工程”。 　　用信息化改造傳統(tǒng)工業(yè)，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，這正是中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的核心所在。 　　韓永生的正式身份是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)副總經(jīng)理、中科院與雅戈?duì)柡腺Y的中雅軟件公司總經(jīng)理。他在雅戈?duì)柕闹饕蝿?wù)，是把雅戈?duì)柕臓I(yíng)銷體系塑造成一支數(shù)字化部隊(duì)。 　　無(wú)論如何，縱向投資產(chǎn)業(yè)鏈都是不正常的，很難保證在每個(gè)環(huán)節(jié)上都做到最優(yōu)。如果這條產(chǎn)業(yè)鏈中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)信息關(guān)節(jié)點(diǎn)，發(fā)生信息阻塞，整條產(chǎn)業(yè)鏈就將無(wú)法順暢運(yùn)行。 　　李如成自己也清楚地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。于是，他把雅戈?duì)柾频搅耸中g(shù)臺(tái)上，希望用信息化對(duì)它來(lái)一番“望、聞、問(wèn)、切”。 　　談到雅戈?duì)栃畔⒒ㄔO(shè)的進(jìn)展情況，韓永生說(shuō)：“我們的數(shù)字化師還沒(méi)上陣，但是已經(jīng)有數(shù)字化連了。” 　　許多事物貌似不變，而實(shí)際上，一切都在改變。 　　過(guò)去，寧波市政府認(rèn)為服裝業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)化程度非常強(qiáng)的行業(yè)，并沒(méi)有過(guò)多地干預(yù)，而是放手讓它發(fā)展?，F(xiàn)在，他們改變了看法，要對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)行“專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)”。 　　陳國(guó)強(qiáng)解釋說(shuō)，這并非意味著政府將對(duì)企業(yè)指手畫(huà)腳，告訴它們?cè)撟鍪裁床辉撟鍪裁?，而是要幫助服裝業(yè)解決那些行業(yè)和企業(yè)自身解決不了的問(wèn)題，如推動(dòng)信息化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)群的建設(shè)。 　　今年，寧波市政府將建立一個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，專門用于引進(jìn)服裝設(shè)計(jì)師和服裝人才培訓(xùn)等；它還在積極爭(zhēng)取將男裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所和產(chǎn)業(yè)研究中心建在寧波，以便更有力于推動(dòng)寧波男裝業(yè)的發(fā)展。 　　寧波市政府準(zhǔn)備做的工作很多，目的只有一個(gè)：讓寧波成為最適合中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的城市。 　　不變的惟有夢(mèng)想 　　一切都在改變，除了打造世界名牌、走向世界的偉大夢(mèng)想。 　　在去年召開(kāi)的第七屆寧波國(guó)際服裝節(jié)上，放映了一部由著名導(dǎo)演張藝謀拍攝制作的電視宣傳片，里面有這樣一句臺(tái)詞：“最美的夢(mèng)想才是最美的衣裳。” 　　寧波男裝業(yè)行進(jìn)在充滿挑戰(zhàn)與磨難的現(xiàn)實(shí)中，仍然沒(méi)有忘記那偉大夢(mèng)想。 　　“溫州、福建兩大男裝產(chǎn)業(yè)基地的興起，對(duì)我們當(dāng)然有壓力；但我們不怕被別人在某個(gè)單項(xiàng)超越?！标悋?guó)強(qiáng)說(shuō)，“就如同人用兩條腿走路，而其中的一條腿不可能永遠(yuǎn)在前面。我們認(rèn)為，最重要的是要讓寧波男裝產(chǎn)業(yè)做到整體合理?！彼€充滿自信地表示，寧波男裝產(chǎn)業(yè)總的發(fā)展趨勢(shì)是穩(wěn)步上升，和中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)基本一致。 　　在寧波采訪的一個(gè)夜晚，同車的一位寧波服裝商給我們指點(diǎn)途經(jīng)的三江口──奉化江和姚江在那里匯合成甬江，后者另一端則與大海相連。18世紀(jì)末，寧波“紅幫裁縫”從那里離開(kāi)故土，飄洋過(guò)海，走向了世界，從此改變了中國(guó)服裝史的進(jìn)程。 　　那天恰逢一個(gè)節(jié)日，華燈璀璨，少男少女們的笑聲不絕于耳，就連空氣中也仿佛彌漫著青春的氣息，令人怦然心動(dòng)。