投資5800萬元，相繼實施兩項技改的慶盛控股集團(tuán)有限公司，卻沒有新增一分土地。在技改中優(yōu)化布局，使慶盛集團(tuán)突破了土地要素制約，騰出了新的發(fā)展空間。 　　位于紹興縣楊汛橋鎮(zhèn)、以織造軍工服裝面料見長的慶盛集團(tuán)，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，謀求新發(fā)展。去年，他們經(jīng)過市場調(diào)查，把發(fā)展方向鎖定在提花裝飾織物、床上用品及高檔提花服裝面料等市場熱銷產(chǎn)品上。當(dāng)時，慶盛集團(tuán)計劃在楊汛橋鎮(zhèn)的南畈征地100畝，以形成從織造到最終家織產(chǎn)品的一條龍生產(chǎn)格局。 　　因為宏觀形勢發(fā)生變化，慶盛集團(tuán)申報、征用的土地擱淺了。在這樣的情況下，慶盛集團(tuán)介入家紡領(lǐng)域的信心沒有動搖，步子沒有放慢，決定調(diào)整老廠區(qū)布局，“擠”出一塊空間，先上一期工程。 　　現(xiàn)在，層高7米的鋼構(gòu)廠房里，40臺超闊幅大提花織機(jī)滿負(fù)荷生產(chǎn)。集團(tuán)副總經(jīng)理馮國榮告訴記者，這個2000平方米的新車間，原來是員工食堂和堆煤場，他們把食堂搬遷到織造檢驗車間屋頂，不但擴(kuò)大了就餐面積，還騰出了發(fā)展空間。此外，為家紡生產(chǎn)配套的檢驗、倉庫等輔房近1000平方米，也是由于“眼睛向內(nèi)”，利用邊角地和綠地建造而成。 　　慶盛集團(tuán)的優(yōu)化布局、挖掘土地潛力同樣在老廠房里得到體現(xiàn)。由于部隊將在冬季大換裝，接受任務(wù)的慶盛集團(tuán)深感生產(chǎn)時間緊迫，現(xiàn)有織機(jī)數(shù)量不能滿足要求。集團(tuán)決策層經(jīng)過精心謀劃，在今年5月份，把原有生產(chǎn)車間的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化布局，投資1800萬元引進(jìn)38臺2.3米幅寬的進(jìn)口噴氣織機(jī)，使生產(chǎn)規(guī)模得到擴(kuò)張，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。馮國榮告訴記者，現(xiàn)在的織造車間機(jī)臺布置，相當(dāng)于原設(shè)計規(guī)模的2.8倍。 　　慶盛集團(tuán)的兩項技改投入，突破了土地制約的“瓶頸”，減少了資源消耗，同時也降低了企業(yè)的投資費用。馮國榮為記者算了一筆賬：這兩項技改，減少征地50畝，節(jié)約土地出讓金及相關(guān)費用600萬元；減少新建廠房和辦公用房6000多平方米，節(jié)約費用600萬元；減少公用工程和基礎(chǔ)設(shè)施投資200萬元；減少廠區(qū)間運輸和非生產(chǎn)性用工，每年也可節(jié)省50萬元。