加入世界貿(mào)易組織后的國內(nèi)市場格局怎樣，中國童裝市場的潛力有多大，中國童裝業(yè)面臨著總的形勢如何，中國童裝業(yè)發(fā)展方向是什么？ 　　讓我們看看入關之后的中國童裝業(yè)。 　　２００２年，我國童裝業(yè)風起云涌，一連串的大事和變幻的市場吸引著人們的目光，童裝業(yè)拉開了新一輪經(jīng)濟增長的序幕。 　　5月份，以生產(chǎn)兒童飲料著稱的杭州娃哈哈集團宣稱進軍童裝業(yè)。8月，八百家“娃哈哈童裝”專賣店開張，成為中國開設專賣店最多的童裝品牌。娃哈哈童裝表示將遵循“高中檔的服裝、中低檔的價格”的經(jīng)營思路，倡導“健康、舒適、漂亮”的新理念，全力打造中國童裝品牌。 　　年末，中國最大的乳酸菌奶企業(yè)湖南太子奶股份有限公司組建了“太子”童裝公司，“太子”集團要從建立中國最大的童裝生產(chǎn)企業(yè)起步，將“太子”標簽貼到各類兒童商品上，營造中國“太子”兒童世界。 　 在中國品牌異軍突起的時候，２００２年洋品牌童裝也來勢洶洶，搶占我國童裝的高檔消費市場，形成了三路大軍逐鹿中國的格局。 　　海外、港、臺品牌是我國高檔市場的領導者，其中以米奇、巴布豆等為代表。該類品牌進入國內(nèi)市場的時間早，品牌風格國際化、時尚化，質量過硬；成熟的文化底蘊容易得到顧客的認知與垂青，“把科學的童裝獻給中國兒童”的口號叫得家長們怦然心動，這些品牌大有利用品牌和營銷優(yōu)勢一統(tǒng)天下的氣勢。它們在大、中城市高檔童裝市場據(jù)主導地位，價格一般在每套約１００－５００元以上，是中高檔童裝銷售的重頭，其比重仍有繼續(xù)上升的趨勢。 　　我國知名品牌處于中、高檔次，如一休、雅多、派克蘭帝、童話故事等，價格約５０－２００元/件（套）。這些品牌的特點是國產(chǎn)化、區(qū)域化，產(chǎn)品質量優(yōu)良。但大多仍缺乏國際經(jīng)營理念、還難以引領現(xiàn)代流行的時尚設計，在產(chǎn)品風格、品牌運作方面比國際品牌略遜一籌。 　　中、低檔品牌屬于地方性的大眾童裝產(chǎn)品，其中容納了地方童裝品牌及無品牌產(chǎn)品，主要面對城鎮(zhèn)較低收入家庭和農(nóng)村兩億多兒童的較低水平消費，價格約在１００元/件、套以下。 　　眼下，三路大軍各自瞄準自己的目標群，分別占居了童裝市場的１０%、２０%、７０%，其競爭的局面會愈演愈烈?！　∪绻f將來的童裝業(yè)戰(zhàn)場硝煙彌漫，也不為過。市場競爭的背后是碩大的童裝蛋糕所帶來的豐厚利潤，正處于轉型中的中國品牌更是加劇了市場的不確定性。 　　我國童裝市場相對處于供給缺乏狀態(tài)。中國１６歲以下的少年兒童約有３．２億人, 其中城市近１億,農(nóng)村２億多,并且每年還有１０００多萬新生兒出生。國內(nèi)童裝企業(yè)雖然有４０００多家,但每個兒童每年的服裝僅僅有２．５件到３件,而２００家品牌形象比較好的服裝分攤到每個兒童的數(shù)量更少。由此可見，我國童裝市場從數(shù)量到品質還遠遠不能滿足市場的需求。 　 從市場上來看，２００１年童裝銷售比２０００年增長１３．９％，大大超出日用消費品市場平均增長９％的速度。預計２００３年將達到１０億多件，以５０元/件(套)這一相對較低的童裝價格來計算,我國童裝消費市場的規(guī)模為５００億元。有關專家分析，目前童裝領域蘊含著的機遇，好似１０年前的男裝、５年前的女裝和３年前的休閑裝市場。 　　隨著消費量大幅度增長，童裝消費市場發(fā)生了較大的變化，正由“數(shù)量消費”向“品牌消費”過渡。 　　改革開放以來，私營、獨資與合資企業(yè)支撐了我國童裝業(yè)，童裝市場從小到大，由弱到強，基本上解決了我國兒童的穿戴問題，我國童裝初步完成了低級階段——“數(shù)量發(fā)展階段”的積累。目前，品牌消費的端倪初步閃現(xiàn)：在多年的市場交鋒中，我國童裝企業(yè)深刻體會到商品價位和品種及區(qū)域指向性等原始手段正逐步失去競爭力，品牌的威力越來越受到重視；童裝消費群體獲得了“品牌啟蒙教育”，無論是作為市場銷售對象的家長還是作為商品消費對象的兒童，品牌認知度日趨成熟。 　　反觀國內(nèi)市場，競爭焦點將也必然轉向品牌競爭。雖然中、低檔品牌童裝憑借批量、低價占據(jù)大部分市場，但隨著中等收入以上家庭的童裝消費量的增長，這類市場最終將被我國知名品牌占領。同時，國際童裝品牌正努力實現(xiàn)著本土化，將中國傳統(tǒng)文化融于國際時尚中，與我國知名品牌的競爭也將更為激烈。 　　國際品牌的短兵相接、國內(nèi)企業(yè)品牌意識的覺醒和消費者消費心理的日益成熟都為童裝業(yè)的品牌建設提供了條件。 　　今后童裝業(yè)如何實施童裝品牌戰(zhàn)略，在競爭格局中占據(jù)優(yōu)勢，已成為眾多童裝經(jīng)營企業(yè)關注的焦點。由內(nèi)到外，找到問題和不足，加強內(nèi)功，才能強身健體，才會有利于行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在國內(nèi)童裝企業(yè)普遍存在的一些問題主要體現(xiàn)在以下幾點： 　　1、整體設計水平不高 缺少時尚感 　　現(xiàn)在國內(nèi)專職童裝設計師不多，款式設計大多照搬國外著名品牌，沒有對國內(nèi)兒童生理、心理和生活習慣進行全方位研究。有針對性地進行設計，從而缺乏品位，很難體現(xiàn)出企業(yè)品牌文化。同時選色也比較鮮艷、裝飾過于煩瑣花哨、選料過于硬、甲醛超標的現(xiàn)象也較多。 　　2、號型標準不規(guī)范 　　南北方兒童身體體形和顏色喜好在不同年齡階段不盡相同。南北方童裝企業(yè)進行生產(chǎn)時只按照本地兒童的體形標準和顏色喜好來進行設計，造成南北方消費者到對方商場買不到合身的衣服。 　　相比而言，國外童裝品牌在這點上做得十分到位。在將品牌打人中國市場前，專家們會花很長一段時間研究中國的文化背景、消費習慣、各個地區(qū)的氣候特點及不同地區(qū)兒童的身材狀況，顏色喜好。在對這一切了如指掌后，他們還會針對各地不同的消費者量體裁衣，并在型號和顏色上稍做調(diào)整后才大面積營銷產(chǎn)品。 　　3、品牌定位不準確 　　1）品牌名稱、形象標識缺少個性化。品牌名稱的選擇應簡單明了，形象標識要統(tǒng)一、醒目，容易讓公眾識別和產(chǎn)生聯(lián)想。2）目標消費群定位要準確。尤其是在經(jīng)營的初級階段，其年齡定位不宜過廣。在做精、做細的基礎上，隨著品牌經(jīng)營的發(fā)展再逐步擴大經(jīng)營范圍。3）價格定位。品牌童裝在定價策略方面不要脫離實際，要使產(chǎn)品真正物有所值。 　　4、信息化程度不高 服裝企業(yè)財務軟件和CAD設計軟件的應用相對來說比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應用比較少。他們也許有一套最基礎的財務軟件或是一套進銷存系統(tǒng)來管理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運作都沒有使用MRP（物料需求計劃）或MRPO（制造資源計劃）系統(tǒng)來集成預測、生產(chǎn)計劃、采購管理，更提不上通過ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)來集成業(yè)務與財務流程。 　　5、宣傳力度不夠 　　放眼望國內(nèi)服裝業(yè)廣告宣傳，很少看見童裝企業(yè)做廣告，就是做廣告也是在一些行業(yè)報紙上作一個簡單的宣傳或尋找代理商，無法體現(xiàn)出一個服裝品牌的文化內(nèi)涵。一個知名品牌的誕生不僅看它的產(chǎn)地和屬性，還依賴與對它的宣傳和推廣。 　　6、缺少經(jīng)營經(jīng)驗 　　近來隨著“連鎖經(jīng)營”升溫，很多企業(yè)紛紛高舉“連鎖”旗幟，在市場策略方面不結合企業(yè)現(xiàn)狀，盲目跟風。為迅速的搶占市場，希望通過供貨量的增加降低運營成本，不精選經(jīng)銷商隊伍，經(jīng)銷商違規(guī)操作，各自為政，導致連鎖經(jīng)營管理混亂，沒有條理性。 　　為促進童裝業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，中國服裝協(xié)會已于2002年成立了童裝專業(yè)委員。童裝專業(yè)委員會將有組織的推薦童裝名優(yōu)品牌，加大中外企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品設計等方面的力度，同時組織企業(yè)參加童裝標準的制定或修訂相關行規(guī)的工作，以期在行業(yè)內(nèi)建立科學、公平的競爭機制，規(guī)范童裝市場秩序，維護行業(yè)合法權益，為中國童裝業(yè)的健康發(fā)展推波助瀾。 　　總的說來，童裝業(yè)面臨著機遇也面臨著挑戰(zhàn)。站穩(wěn)國內(nèi)市場，積極開拓國際市場始終是我國童裝業(yè)的戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)要找準自己的位置，選擇適合自己的發(fā)展方向，發(fā)展外向性經(jīng)濟，在與市場的競爭中，成熟我們企業(yè)，也逐步成熟我們的行業(yè)。 （C8004）