受去年棉花價(jià)格大幅下挫的影響，今年許多地方紛紛縮減面積。從有關(guān)部門公布的農(nóng)民種植意向的數(shù)據(jù)看，今年植棉面積減少幅度達(dá)11.5％，而實(shí)際種植面積還會(huì)進(jìn)一步萎縮。入春以來，盡管“棉花價(jià)格前景看好”成為農(nóng)村春耕備耕中的一道強(qiáng)音，但仍有不少棉農(nóng)心有余悸，舉棋不定。筆者認(rèn)為，切實(shí)扭轉(zhuǎn)棉花播種面積下滑態(tài)勢(shì)，必須多策并舉，有的放矢，全力打好“組合牌”。 一是打好“算賬牌”。照上年行情安排當(dāng)年布局是許多農(nóng)民經(jīng)營(yíng)決策的“參照系”，但供求關(guān)系影響價(jià)格、影響效益的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律告訴人們，誰把握了市場(chǎng)先機(jī)誰就會(huì)贏得主動(dòng)，誰搶占了市場(chǎng)空檔誰就能帶來效益。因此，農(nóng)村基層組織應(yīng)通過算賬對(duì)比的方法，幫助農(nóng)民學(xué)會(huì)用逆向思維的理念把握市場(chǎng)，用反彈琵琶的舉措接軌市場(chǎng)，用搶占先機(jī)的行動(dòng)奪取市場(chǎng)，從而使多種棉、種好棉成為廣大農(nóng)民的內(nèi)在要求和自覺行動(dòng)。 二是打好“服務(wù)牌”。能否讓農(nóng)民在市場(chǎng)機(jī)遇面前抓得住、用得上、賺得到，與外部配套服務(wù)工作有直接的聯(lián)系，尤其是棉花生產(chǎn)涉及布局統(tǒng)籌、良種良法和物資保障等諸多環(huán)節(jié)，切實(shí)需要涉農(nóng)部門未雨綢繆，多辦實(shí)事。當(dāng)前，農(nóng)村基層干部要幫助農(nóng)戶間搞好地塊與水系的協(xié)調(diào)，切實(shí)解決“有茬可調(diào)”、“有地可擴(kuò)”的問題；農(nóng)技部門要搞好良種調(diào)度，廣泛開展技術(shù)指導(dǎo)；農(nóng)資部門要加強(qiáng)品種配置，搞好貨源調(diào)集，真正把支持農(nóng)民恢復(fù)棉花生產(chǎn)的保障措施做到位。 三是打好“銜接牌”。建立產(chǎn)銷銜接機(jī)制是避免棉花市場(chǎng)大起大落的治本之策，也是實(shí)現(xiàn)棉農(nóng)、企業(yè)多方共贏的有效途徑。否則，一旦國(guó)內(nèi)棉花緊缺，紡織企業(yè)就大量進(jìn)口，從而拉動(dòng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)棉價(jià)上漲；到第二年，受漲價(jià)信號(hào)驅(qū)動(dòng)，棉農(nóng)開始擴(kuò)大種植面積，又造成原料過剩，加劇“周年波動(dòng)”的循環(huán)往復(fù)。因此，各級(jí)政府要加強(qiáng)棉花產(chǎn)銷銜接體系建設(shè)，健全配套網(wǎng)絡(luò)，完善運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)用棉企業(yè)、流通企業(yè)與棉花產(chǎn)區(qū)直至農(nóng)民簽定購(gòu)銷合同，從根本上維護(hù)棉花市場(chǎng)的長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)棉花產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 扭轉(zhuǎn)棉花生產(chǎn)滑坡態(tài)勢(shì)，關(guān)乎農(nóng)民增收，也是涉及紡織服裝業(yè)的大事，全社會(huì)應(yīng)聯(lián)手行動(dòng)，跳出棉花產(chǎn)銷的“周年波動(dòng)”現(xiàn)象。