冬至已過，到了保暖內(nèi)衣展開營銷攻勢的黃金時(shí)間。但今年的保暖內(nèi)衣市場似乎冷清了許多。 “目前，保暖內(nèi)衣行業(yè)經(jīng)過連年不斷的廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)部已是相互傾軋、損人害己，導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)正在逐漸失去消費(fèi)者的信賴。尤其是過去一年的無序競爭，已經(jīng)造成這一行業(yè)無利可圖的‘雞肋’狀況?！弊鳛橹袊宕蟊Ｅ瘍?nèi)衣領(lǐng)軍企業(yè)掌門人之一，婷美集團(tuán)董事長周楓對(duì)記者表示，“上個(gè)月底，我們聯(lián)手張柏芝共同投資了蕾麗爾LELLER體雕纖體店。” 據(jù)了解，纖體自進(jìn)入中國之始，就因國際名流享受而和“奢侈”聯(lián)系到一起。在京城的瑪花纖體店，90分鐘的焦點(diǎn)碎脂排毒護(hù)理1400元、1小時(shí)的曲線纖體護(hù)理1680元、1小時(shí)的排毒熱毯護(hù)理1470……這僅是一次套餐纖體的價(jià)格，按纖體顧問一周3次、至少10周的修身計(jì)劃，算下來完成一個(gè)纖體療程起碼要45000元。這樣的價(jià)格基本上和香港差不多；至于全身纖體，一個(gè)療程下來需要二十多萬，完全夠在中國城市買套房子。 但纖體風(fēng)潮依然愈刮愈烈，從2004年始，瑞士瑪花、修身堂等國際、香港著名品牌先后落戶大陸，纖體業(yè)發(fā)展驟然提速，每年遞增高達(dá)30%以上。盡管如此，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前纖體還僅僅占2600億美容消費(fèi)額的6%，而在歐美國家纖體占的份額大約在40%。伴隨著美容業(yè)20%的年增長率，纖體市場的上展空間和前景被業(yè)內(nèi)外專業(yè)人士廣泛看好。 據(jù)了解，纖體師將被認(rèn)定為第四批新職業(yè)，勞動(dòng)和社會(huì)保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心也已經(jīng)啟動(dòng)了纖體師培訓(xùn)計(jì)劃，而這次國家纖體師職業(yè)定級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)完全源自作為法國頂級(jí)私人會(huì)所代表的蕾麗爾LELLER纖體體雕品牌，培訓(xùn)的力量則是來自婷美。 婷美謀求突圍的背后，預(yù)示著曾經(jīng)該行業(yè)暴利的終極。從產(chǎn)業(yè)角度分析，保暖內(nèi)衣屬于分支的分支：紡織－服裝－內(nèi)衣－保暖內(nèi)衣，地位似乎無足輕重。但先行者獲取暴利的誘惑，相對(duì)較低的進(jìn)入門檻，使越來越多的后來者“義無反顧”地加入了角逐的行列。保暖內(nèi)衣行業(yè)歷經(jīng)8年磨礪，從無到有，從小到大，已經(jīng)形成相對(duì)獨(dú)立的市場。生產(chǎn)保暖內(nèi)衣的企業(yè)，從寥寥數(shù)家發(fā)展到目前近500家，銷量從一開始的數(shù)十萬套到如今的3000多萬套?？呻S之而來的、是盲目上馬之后的惡性競爭，這使得該行業(yè)暴利時(shí)代徹底終結(jié)，加上不規(guī)范的行業(yè)惡性競爭，行業(yè)正面臨著“生死劫”。 “保暖內(nèi)衣市場競爭太激烈，已經(jīng)沒有什么利潤了，去年就賠得厲害。把庫存處理處理就不做了?！北本┑貐^(qū)某保暖內(nèi)衣代理商的王女士如是說。據(jù)了解，由于保暖內(nèi)衣的銷售周期很短，賣不出去就要壓在手里等明年再賣。加上競爭無序，互相壓價(jià)，很多代理商都賠了錢。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：激烈的競爭讓保暖內(nèi)衣行業(yè)變得透明、利潤下降，保暖內(nèi)衣褪下了神秘的面紗，暴利時(shí)代已經(jīng)過去?！傲粝聛淼钠髽I(yè)要想突圍，必須突破‘保暖’的狹窄圈子，豐富產(chǎn)品系列，一年四季有不同的產(chǎn)品以減弱季節(jié)性限制?！敝軛髡J(rèn)為。 “穩(wěn)住價(jià)格、完善品質(zhì)。要把市場做大，就要確立一個(gè)正確的市場戰(zhàn)略；要細(xì)化市場，每個(gè)企業(yè)就要正確定位，企業(yè)成功了，行業(yè)就繁榮、就發(fā)展?！?中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)理事長王智也指出。