第三、事件營銷將令更多的品牌快速崛起 借助事件營銷，令品牌飛速崛起，曾經(jīng)是某些國際品牌的經(jīng)典手筆。關(guān)于這一點，耐克堪稱榜樣。當(dāng)時其公司創(chuàng)始人菲爾·耐特一開始只是從日本向美國進口價格低廉的運動鞋，與當(dāng)時的體育用品霸主阿迪達斯根本無法相提并論。1984年，耐克與阿迪達斯幾乎同時擁有了一項將氣墊放入運動鞋內(nèi)以減輕重量的技術(shù)，并且雙方幾乎是同時將這種氣墊鞋推向市場。 但是，耐克將這款鞋與歷史上最偉大的籃球明星“飛人”喬丹緊密聯(lián)系起來，請喬丹任其形象代言人。此一喬丹事件，令耐克的品牌魅力劇增，銷售額由1984年的不到100萬美元，一路飆升，到1987年便已接近2000萬美元，并在以后超過阿迪達斯和銳步，成為全球體育用品第一品牌。國內(nèi)如海爾的“砸冰箱事件”、富亞涂料的“喝涂料事件”等都令其品牌聲名鵲起。 事件營銷近年來越來越受到國內(nèi)外品牌的青睞，筆者曾專門撰文將事件營銷歸納為“借勢”和“造勢”兩類，以及“明星策”“體育策”“新聞策”“輿論策”“活動策”“概念策”6大策略。 未來的趨勢，則將會是6大策略的組合使用。比如國內(nèi)均通過“神舟”飛天事件提升自我品牌的兩個最著名的案例――“蒙牛”和“飛亞達”。 面對中國本土伊利、光明、三元等一線品牌的競爭，以及全國區(qū)域市場二線品牌的挑戰(zhàn)，蒙牛借助神舟5號載人飛行事件令其品牌“一飛沖天”，以“為中國航天喝彩”、“健康才能強國”的主題情感訴求豐富了“蒙?！钡钠放苾?nèi)涵，鞏固了其領(lǐng)先品牌地位。而飛亞達表也通過神舟5號“成就非凡一刻”，楊利偉左臂上佩戴的一只黑色帶腕表，就是有“中國第一只航天表”之譽的“飛亞達航天表”。 而后，“蒙?！焙汀帮w亞達”通過對該事件的新聞炒作，進一步加強了其品牌的影響力。　　 第四、品牌銷售之網(wǎng)絡(luò)終端的強化 21世紀(jì)，在大街上弄個門臉開商店銷售的時代將不再成為不可或缺的主流。信息時代所提供的網(wǎng)上銷售方式將深刻改變大多品牌的銷售模式。這些品牌包括音樂、家電、書籍、服裝、甚至汽車等，都會通過網(wǎng)絡(luò)來完成交易。而且，這種網(wǎng)絡(luò)終端的最大優(yōu)勢就是能夠24小時全天銷售，而不需花費太多的人工和成本。 現(xiàn)在世界上的許多城市已經(jīng)開始實施這種銷售模式。 其實，對于國內(nèi)的消費者而言，這種模式也不會陌生，像很多門戶網(wǎng)站都開辟了自己的網(wǎng)絡(luò)商店，而一些新的網(wǎng)絡(luò)終端如“淘寶網(wǎng)”、“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”等，更是異軍突起，不僅通過網(wǎng)上商店形式賺取了超量點擊率，而且也在網(wǎng)站當(dāng)中細(xì)分市場樹立了自己的品牌。 這些網(wǎng)站的涌現(xiàn)，以及所吸引的超級人氣，也迫使很多品牌開始關(guān)注這條網(wǎng)絡(luò)渠道，通過這種新渠道，完善自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展自我品牌的顧客群，由此，也將帶來一股網(wǎng)絡(luò)終端的開發(fā)潮流?！　? 第五、品牌虛擬化經(jīng)營的興盛。 關(guān)于品牌虛擬化經(jīng)營，其緣起應(yīng)該與我國企業(yè)為國外品牌OEM貼牌加工有極大的關(guān)系，國際品牌出商標(biāo)，到中國訂貨生產(chǎn)，自己并不需要有龐大的工廠設(shè)備等。比如我們熟悉的有耐克鞋、玩具等。 品牌虛擬化經(jīng)營的方興未艾，也標(biāo)志著品牌管理及銷售“人海戰(zhàn)術(shù)時代”的終結(jié)。評論一家公司的規(guī)模已不再視其“人員多少”而定了。 國內(nèi)的品牌，也有不少虛擬化經(jīng)營取得成功的，如白酒行業(yè)的“金六福”、“瀏陽河”。還有溫州的服裝行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，溫州目前進行品牌虛擬經(jīng)營的服裝企業(yè)有70多家，依托“珠三角”、“長三角”等地的產(chǎn)品代加工能力，涌現(xiàn)出如“美特斯邦威”、“森馬”等一批知名的品牌服飾虛擬經(jīng)營企業(yè)。