中國入世4年來，年貿(mào)易總量從5000億美元躍升至今年的預計數(shù)14000億美元。入世以來，中國出口商品和服務的單位利潤卻在一路下泄。以化纖印染布為例，每米出口毛利潤已由4年前的0.11元下泄為0.03元。從中國紡織品的大量出口中更多受益的包括了持有品牌和訂單的發(fā)達國家進口商、零售商和消費者。1998年～2003年間，僅中國制造的便宜嬰幼兒服裝就為美國的父母們節(jié)省了4億美元。 　　我們看到的是，當中國這種補貼并不受到歡迎。在一些國家，對中國制造的產(chǎn)品開始有了抵制心理。因為中國的產(chǎn)品大量占有他們的市場，對他們的生產(chǎn)是會有一定的影響的。加上一些　貿(mào)易保護主義傾向的抬頭，使中國的“善舉”并沒有好的回報。 　　其實，當我們回過頭來看這個問題，我們首先應該得出的結(jié)論是：我們再不能補貼全球了。補貼全球，說明我們的生產(chǎn)和出口還存在許多問題，需要我們努力去解決。 　　一是說明我們產(chǎn)品屬于勞動密集型，技術(shù)含量低。比如紡織品和加工制造業(yè)，我們的出口量很大，已經(jīng)在國際市場上占有了很大份額。但是，有人曾經(jīng)統(tǒng)計過，說中國七億件衣服才能進口一架飛機。一些低附加值、低科技含量的產(chǎn)品，使我們出口的利潤缺乏增長的空間，甚至是面臨賠錢的危險。當我們自主創(chuàng)新能力不高時，當我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還存在欠缺時，就會遇到這樣的問題。這個問題，應該說是每一個發(fā)展中國家都可能遇到的，但我們要更主動一些，才能扭轉(zhuǎn)被動的局面。 　　二是容易被對方抓住弱點。比如紡織品，從我們的角度講，給美國父母們省下幾億美元，對全球進行了補貼。但這種補貼，讓我們看到的更多的是無奈。紡織品是中國最具競爭力的產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計，中國紡織行業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入占全國工業(yè)的10%左右，從業(yè)人員占14%多，而中國紡織業(yè)的實際海外依存度達30%。因此，對美國而言，只要壓制紡織品行業(yè)，就可能壓制整個中國經(jīng)濟，紡織品貿(mào)易已經(jīng)成為美國與中國談判中最重要的籌碼。當出口產(chǎn)品高度集中在某個項目，就容易被對方抓住弱點。這說明我們的補貼并沒有討到人情，也沒有人會去領(lǐng)情。因為我們是在做交易，比如，我們自己花錢買東西，商家的價格很低，即使是跳樓價，我們也不會去感激他。因為他要的就是這個價錢。即使他虧本，我們也不會去關(guān)心。相反，我們?nèi)菀妆粚Ψ綘恐亲幼?。比如在中美貿(mào)易談判中，我們就感到了威脅，受到了挑戰(zhàn)。 　　三是說明我們思路還需要轉(zhuǎn)換，需要面對殘酷的現(xiàn)實。因為我們加入世界貿(mào)易組織后，要面臨許多規(guī)則的約束。這些規(guī)則，對我們既是一種保護，也是一種挑戰(zhàn)。如果沒有規(guī)則，我們就無法進行正常的交易。但是，作為一個剛進入WTO的國家，我們在許多方面還存在不足，一些行業(yè)甚至會付出代價。同時，我們傳統(tǒng)的出口思維或出口結(jié)構(gòu)，已經(jīng)面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。我們面對的是生意伙伴，面對的是各種對手，這當中有的對手甚至懷著一些復雜的心態(tài)，他們不希望中國從貿(mào)易中得到更多的利益，有的國家不希望中國強大。同時，商品交易本身的規(guī)律也提醒我們，如果我們得到利益多了，對方就會失去一些利益。而這些成熟的市場經(jīng)濟國家，是不甘心讓一個新手在貿(mào)易中占有有利的位置。 　　因此，我們應該加強自主創(chuàng)新，加強新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，讓中國制造成為高科技的代名詞。我們要下決心調(diào)整出口思路，從傳統(tǒng)的模式中走出來。當我們用了那么土地，投入了那么多人力，讓外商賺了那么多錢，我們生產(chǎn)的廉價產(chǎn)品卻受到排擠，而我們只能解釋為“我們向世界進行了補貼”。這種補貼中，固然有中國回報世界市場，有讓利于消費者的客觀一面，但更多的是無奈，是一種尷尬。因為美國比我們富裕，他們不應該由一個發(fā)展中國家去補貼。相反，他們應該在貿(mào)易中多支持發(fā)展中國家，這才是符合國際經(jīng)濟和政治新秩序的要求的舉動。我們要從這種角色中走出來。如果明天我們聽到，美國或者日本對我們進行了補貼，這種消息也許比中國補貼世界更讓人欣慰。 　　作為一個最大發(fā)展中國家，我們補貼世界，這個話題太沉重，因為我們即使不需要別人來補貼，但我們補貼世界，還是別這樣的好。