全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代！生產(chǎn)力水平的迅速提升，商品經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，使得產(chǎn)品種類的增多和消費(fèi)者選擇的多樣化成為可能，而以品牌進(jìn)行不同產(chǎn)品的區(qū)分成為商品流通過(guò)程的新原則，同時(shí)也促成消費(fèi)者認(rèn)牌購(gòu)物的更多偏好選擇。這些因素的綜合力量，對(duì)品牌時(shí)代的來(lái)臨起到了極大的推動(dòng)作用。無(wú)庸置疑，品牌已經(jīng)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新載體。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛以及 “ 入世 ” 步伐的快速邁進(jìn)，中國(guó)成為備受矚目的全球品牌角逐舞臺(tái)。江澤民總書(shū)記曾在 “ 十六大 ” 報(bào)告中明確提出：必須 “ 形成一批有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和著名品牌 ” ，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 　　 　　隨著全球市場(chǎng)的一體化，各大國(guó)際品牌正加大進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的力度，可口可樂(lè)、寶潔、 INTER 、索尼、三星等等這些品牌巨頭在中國(guó)投資設(shè)廠的同時(shí)，更著力打造在中國(guó)消費(fèi)者心目中的品牌形象。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的消費(fèi)者心智爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，作為土生土長(zhǎng)的中國(guó)品牌，在改革開(kāi)放后的二十多年中取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的角度來(lái)看，卻處于明顯劣勢(shì)地位。中國(guó)成為制造大國(guó)，但同時(shí)又是品牌小國(guó)；有 100 多種大眾品牌產(chǎn)量已經(jīng)居于世界第一，但世界名牌卻寥寥無(wú)幾。有人說(shuō)，目前我國(guó)在世界上叫得響的只有兩個(gè)牌子：一是青島啤酒，二是海爾。而目前躋身世界 500 強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)只有 5 家。 　　 中國(guó)制造的皮夾克，賣給美國(guó)人平均每件 80 美金，美國(guó)人貼上自己的商標(biāo)后，平均每件賣到 400 美金；福建晉江生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋，在貼 NIKE 的標(biāo)簽后身價(jià)倍增，而為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所得的利潤(rùn)僅是少得可憐的代工費(fèi)。中國(guó)的煙花年產(chǎn)量占到全球總量的 75% ，在摩納哥等歷屆國(guó)際焰火節(jié)大賽中奪魁，但卻沒(méi)有國(guó)外消費(fèi)所認(rèn)識(shí)的品牌，即使出口貼的都是國(guó)外進(jìn)口的商標(biāo)，產(chǎn)地標(biāo)的也不是中國(guó) …… 　　“ 中國(guó)有世界級(jí)的產(chǎn)品，無(wú)世界級(jí)的名牌 ” ，這種有品無(wú)牌的狀況正成為中國(guó)企業(yè)走向世界所面臨的一種尷尬。而這種尷尬的差距并不是我國(guó)產(chǎn)品本身性能和質(zhì)量方面的差距，而是品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，品牌戰(zhàn)略方面的差距。品牌意識(shí)的落后導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)品牌自主權(quán)的缺乏，缺乏強(qiáng)勢(shì)的品牌自主權(quán)就無(wú)從在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)言權(quán)，這樣 “ 有品無(wú)牌 ” 的最終結(jié)果形成了中國(guó)更多企業(yè)充當(dāng)了外國(guó)品牌的 “ 打工仔 ” 的落后狀態(tài)。 　　有句俗話說(shuō)的好：春來(lái)誰(shuí)作韶華主，引領(lǐng)群芳是品牌。美國(guó)品牌價(jià)值協(xié)會(huì)主席拉里 · 萊特說(shuō)： “ 擁有市場(chǎng)比擁有工作更重要，而擁有市場(chǎng)的唯一途徑是擁有占領(lǐng)統(tǒng)治地位的品牌。 ” 這句話正是對(duì)品牌絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的最好概括。 　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，擁有占領(lǐng)統(tǒng)治地位的品牌，就意味著對(duì)市場(chǎng)的壟斷或相對(duì)壟斷。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，品牌背后所承載的文化、歷史以及對(duì)消費(fèi)者精神需求的滿足等等巨大無(wú)形價(jià)值，為品牌量身定做出自身獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性，并由此造成產(chǎn)品差異，構(gòu)成了組織競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入同類市場(chǎng)的強(qiáng)有力壁壘。譬如， INTER 在全球芯片市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)， NIKE 在鞋類市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，可口可樂(lè)在碳酸飲料市場(chǎng)的無(wú)可替代。難怪可口可樂(lè)的一位高級(jí)總裁會(huì)說(shuō)：既使可口可樂(lè)在全球的市場(chǎng)一夜之間劃為灰燼，憑可口可樂(lè)的品牌重建市場(chǎng)依然不是什么難事。由此可見(jiàn)，品牌在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)中的重要性。 　　在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，品牌已經(jīng)成為企業(yè)最低成本的使用資源，最大限度的獲取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)所擁有的核心資源。從企業(yè)的最為關(guān)心的角度上來(lái)講：品牌是未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌附加值是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源。而在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，品牌成功體現(xiàn)的是企業(yè)在全球范圍內(nèi)的贏利能力。由此，一個(gè)成功品牌所要求的：具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力；具有資源和市場(chǎng)優(yōu)化的互補(bǔ)能力；享有法律意義的所有權(quán)保護(hù)等等幾個(gè)顯著特點(diǎn)，作為企業(yè)發(fā)展所必要的宏觀戰(zhàn)略就提到了日程上來(lái)。 　　從更加寬泛和深刻的層面上來(lái)講，品牌不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，也是一個(gè)地區(qū)或國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。美國(guó)《商業(yè)周刊》 2002 年全球最有價(jià)值品牌排行榜中，美國(guó)占 65 席、日本占 6 席、韓國(guó)占 1 席，而中國(guó)卻為零。對(duì)于一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)來(lái)講，沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)商業(yè)品牌的尷尬就是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的國(guó)家進(jìn)行品牌輸出。這種輸出是資本占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的方式，將給輸出國(guó)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。反過(guò)來(lái)講，輸入國(guó)只會(huì)在品牌擴(kuò)張中處于經(jīng)濟(jì)鏈的最底層，獲取的是最低額的利潤(rùn)。實(shí)質(zhì)上講，品牌擴(kuò)張和輸出是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的一種經(jīng)濟(jì) “ 殖民 ” 品牌較量