鄭永剛因在20世紀(jì)80年代末先知先覺地推行服裝名牌戰(zhàn)略而被公認(rèn)為中國服裝界的先行者。加之鄭永剛敢作敢為、果斷剛毅的個性，業(yè)內(nèi)人士送他一個稱號：中國服裝界的“巴頓將軍”。 　　巴頓說：“戰(zhàn)爭是地獄，但我喜歡戰(zhàn)爭?！倍嵱绖傉f：“地獄是苦難，但巴頓喜歡，既然喜歡，那其中就必有其令人喜樂之處，這種喜樂在我看來就是‘運籌于帷幄之中，決勝于千里之外’?！? 　　“如果生在戰(zhàn)爭年代，我會是個將軍或者元帥?！编嵱绖?，這位在杉杉集團扮演最重要的戰(zhàn)略定位角色的人物對“戰(zhàn)略家”的直白解釋就是“將軍”，“我基本不做具體工作，主要研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。 　　鄭永剛經(jīng)常出國，幾乎每年都有三分之一的時間在國外。而在一次由某網(wǎng)站組織的嘉賓訪談中，鄭永剛則更坦率地說，他每天的工作時間差不多只有6小時，其他時間都是在看一些專業(yè)的書籍，另外就是打高爾夫球、游泳、與朋友聊天。鄭永剛說，他之所以這樣“閑”，是因為他的“不管”。杉杉所有的公司都是獨立法人，鄭永剛放手讓他們?nèi)ジ?。他自己基本上是個“甩手掌柜”，一年難得下幾回車間。因此也搞不清一些很重要的細(xì)節(jié)，比如，說不出杉杉集團控股的中科英華公司到底是在深市還是滬市上市；比如，還一度總是錯將杉杉擁有的13個服裝品牌說成是11個。 　　鄭永剛說，下車間，那是車間主任的事，在哪兒上市，那是中科英華的事，而他所要干的，是投資戰(zhàn)略家的事：引進專家、決策用人、創(chuàng)新機制、控制資本、整合企業(yè)的文化、進行企業(yè)的戰(zhàn)略定位、說明企業(yè)的發(fā)展方向。鄭永剛絕不參與經(jīng)營。用他的話說：“你只能作為投資者，不但不能參與，甚至于還不能去看?！? 　　從喊出“創(chuàng)中國西服第一名牌”到將杉杉總部從寧波遷至上海，與“鯊魚”同游……鄭永剛一直把自己作為戰(zhàn)略決策的指揮部而不是直接作戰(zhàn)的作戰(zhàn)部，而杉杉的這種來自“千里之外”的成功則更讓這位“將軍”孜孜不倦于“帷幄”內(nèi)的“運籌”。如今，除了要將服裝從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”的品牌戰(zhàn)略外，鄭永剛又在運籌如何將自己的企業(yè)發(fā)展成李嘉誠式的企業(yè)帝國……