雷香菊在講話中指出，2000年度棉花總的形勢(shì)是當(dāng)年平衡雖有缺口，但總量平衡供大于求。從國內(nèi)來看，本年度總的情況是，可供商品棉資源增加，總需求減少，新棉銷售困難，庫存加大。其中供求形勢(shì)方面，按照統(tǒng)計(jì)局8800萬擔(dān)產(chǎn)量口徑，全年度可供資源為供大于求1400萬擔(dān)，按農(nóng)業(yè)部8100萬擔(dān)口徑，供大于求700萬擔(dān)。棉花銷售總的特點(diǎn)是：新棉銷售相對(duì)較慢，價(jià)格總體下跌；陳棉購銷活躍，價(jià)格基本穩(wěn)定。預(yù)計(jì)供銷社系統(tǒng)截止4月底共銷售新棉約2900萬擔(dān)，僅占收購量的52%。同時(shí)，紡紗生產(chǎn)逐月下降，價(jià)格下跌，產(chǎn)銷率降低，庫存增加，而棉紗進(jìn)口同比增加了32%。講話中分析造成本年度棉花市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜的原因，一是市場(chǎng)秩序混亂，棉花收購成本偏高。二是收購、加工進(jìn)度慢，企業(yè)惜售，錯(cuò)過了銷售時(shí)機(jī)。三是陳棉出庫早、量大集中，一定程度擠占了新棉市場(chǎng)份額。四是紡織市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了變化。從國際來看，當(dāng)年產(chǎn)需缺口94萬噸，庫存總體呈減少趨勢(shì)。但由于缺口主要在中國，而且中國用國內(nèi)的陳棉彌補(bǔ)了缺口，加上美國經(jīng)濟(jì)滑坡，其國內(nèi)需求減少，使美國出口壓力加大，這是導(dǎo)致春節(jié)以后國際市場(chǎng)價(jià)格大幅度下跌的主要原因之一。

對(duì)于年度后期走勢(shì)，她分析認(rèn)為，仍然是供大于求的形勢(shì)。預(yù)計(jì)后期可供資源總量5700萬擔(dān)左右，而5-9月消費(fèi)量在3600萬擔(dān)左右。由于新棉已幾乎沒有降價(jià)空間，進(jìn)口又受配額限制，國內(nèi)市場(chǎng)繼續(xù)相對(duì)獨(dú)立于國際市場(chǎng)。價(jià)格可能將在保本線附近小幅波動(dòng)，紡織企業(yè)使用高于國際同行的原棉，對(duì)紡織品出口將產(chǎn)生較大影響，從而影響到全年度紡織用棉需求量。但有兩個(gè)因素可能會(huì)影響到價(jià)格，一是98年度以前商品棉上市的時(shí)間和數(shù)量，二是新疆棉出口減少對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)可能會(huì)有一定影響。

談到2001年度國內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，她分析認(rèn)為，全年度可供資源量初步預(yù)計(jì)將大于需求1800萬擔(dān)。

針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，她建議棉花經(jīng)營企業(yè)一定要認(rèn)清形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。一是對(duì)本年度的新棉不要惜售，但也不要盲目降價(jià)。要根據(jù)自己手里棉花多少、實(shí)際成本、每月新增成本、企業(yè)資金狀況及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力等具體情況，仔細(xì)算一筆賬，再?zèng)Q定是采取新棉上市前盡量減少庫存的經(jīng)營策略，還是堅(jiān)持保本銷售的經(jīng)營策略。而且要避免跟風(fēng)而動(dòng)，競(jìng)相降價(jià)，不計(jì)成本拋售的做法。二是要積極配合有關(guān)部門，做好1998年度以前商品棉的保管和出庫工作。三要加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。四要加強(qiáng)信息溝通，重視市場(chǎng)分析，密切跟蹤市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。