輕紡城大道上拉貨的板車絡繹不絕。 　　8月22日下午四點多，在歐盟反傾銷“重災區(qū)”浙江省紹興縣，灰蒙蒙的天，空氣悶熱，誰也說不準雨是否就在下一刻來到。全國紡織品集散市場、中國輕紡城（簡稱輕紡城）市場內人來人往，外面的輕紡城大道不斷地會走過一條拉貨板車的長龍。 　　醞釀著的雨，就如同從6月開始籠罩在紹興紡織業(yè)的歐盟反傾銷陰影，還絲毫沒有影響到輕紡城內人們的活動。但輕紡城管理者以及紹興龍頭生產企業(yè)，已經在“臺面”下悄然的開始了“升級”行動。 　　輕紡城13大紡織市場之“升” 　　據介紹，輕紡城目前還是以內銷為主，1999年以來，外銷勢頭很猛，但還是小規(guī)模階段。輕紡城每年交易額占紹興市三分之一多。但是，這次歐盟反傾銷，紹興地區(qū)涉案企業(yè)有262余家，而中國紡織城涉案企業(yè)僅7家，涉案金額并不大。紹興縣工商局中國輕紡城分局副局長馬勤業(yè)解釋，“輕紡城駐場企業(yè)多是貿易企業(yè)，而且以往出口各種政策傾向于生產企業(yè)?！北敬螝W盟反傾銷涉案企業(yè)以生產型大企業(yè)為主。 　　雖然輕紡城還沒有主動走向國際市場，但是，身邊經常走過的中東“大胡子”、傳進耳朵的嘰里咕嚕，讓你知曉：在國際市場一體化的必然趨勢下，誰也無法安全地躲在“內銷網”里。據輕紡城市場統(tǒng)計，日均有500人至1000人次外國人，以中東為主。馬勤業(yè)表示，“他們主動找上門來，就更方便比貨壓價，市場低檔化、同質化的弊端就更加暴露，更顯嚴重。因此，輕紡城更著急引導駐場企業(yè)轉向中高檔產品，主動走出國門，創(chuàng)建品牌?！? 　　在輕紡城西市場邊上，已經圈起了很大一塊地，豎起了“聯(lián)合萬商領袖財富”的招商大牌，工人們正在緊張施工。據介紹，這是輕紡城建設的第一個升級市場，投入在13億元左右。到2010年，輕紡城13大紡織面料市場都要升級。 　　舒美特500萬美元之“痛” 　　輕紡城的升級，從費用到從業(yè)素質，勢必對駐場企業(yè)都將提出更高的要求。據介紹，老市場駐場企業(yè)以中小型、家庭經營為主，業(yè)主文化水平大多不高。可以想見，其中難免會有業(yè)主犯嘀咕，認為市場步子拉得過快。但當你走近紡織生產大型企業(yè)時，就會發(fā)現(xiàn)輕紡城的升級，強行拉升整體行業(yè)環(huán)境，對于它們是多么彌足可貴。 　　紹興舒美特紡織有限公司（簡稱舒美特），年產量7000千萬米，位于紹興前五位。雖然這次并沒有進入歐盟反傾銷名單，但舒美特以外貿為主，歐盟或其他國家的反傾銷對它也是一把懸在頭頂?shù)摹袄麆Α?。企業(yè)新的競爭力，當然也圍繞著防范各種國際貿易壁壘展開。 　　舒美特以往國外客戶以散戶為主，今年年初開始，他們創(chuàng)建與歐美品牌供應商的合作。舒美特今年上半年出口金額1300多萬美元，比去年同期減少了30%，即減少了500萬美元?！半m然金額上減少了，但我們的利潤增長了。而且渡過了營銷投入期后，金額肯定會加速增長。”舒美特總經理孫偉江對未來反而更有了信心。 　　要與品牌供應商合作，創(chuàng)建自身品牌，其中包括職工保障在內的勞動環(huán)境以及基礎材料是兩大關鍵?！斑@兩大關鍵問題很容易成為兩大瓶頸，因為要解決勞動環(huán)境意味著舒美特整體成本進一步提高，而另一方面，國內基礎材料絕大部分達不到國際水平?！睂O直言，“行業(yè)目前整體外部環(huán)境給企業(yè)‘升級’帶來的壓力不小?！? 　　天龍勝訴歐盟反傾銷之“穩(wěn)” 　　通過創(chuàng)建品牌來規(guī)避各種貿易壁壘，這已經成為業(yè)內公認的必須途徑。舒美特代表著時代紡織業(yè)主流的變化。 　　與品牌供應商合作有怎樣的好處？比紡織業(yè)主流走得更快的天龍已經切身體會到其中的甜頭。 　　紹興天龍控股集團公司（簡稱天龍），是紹興紡織的龍頭企業(yè)。它已經在80多個國家，與200多個品牌供應商建立了穩(wěn)定合作。它也是這次歐盟反傾銷名單中的重點企業(yè)，但天龍的掌門人趙旱雨絲毫不見驚慌，“天龍勝訴的可能性很大，天龍是歐盟允許申辯爭取企業(yè)市場經濟地位的5家企業(yè)之一（本次歐盟反傾銷調查涉及中國企業(yè)近1000家）?！睋私?，企業(yè)爭取市場經濟地位很難，中國至今只有數(shù)量極少的企業(yè)取得了市場經濟地位。趙表示，“天龍在中國出口歐盟紡織企業(yè)中金額名列前5名，而且我們合作的歐盟客戶都是當?shù)赜杏绊懥Φ目蛻簟！狈磧A銷是由當?shù)卣家欢ǚ蓊~的企業(yè)提出，由當?shù)禺斁钟嘘P部門召集行業(yè)主要企業(yè)投票表決。不管是爭取企業(yè)市場經濟地位，還是反傾銷調查應訴，都在于當?shù)叵嚓P方面的“手松手緊”。 　　“即使萬一輸了，我們最多暫時不做歐盟市場或通過第三方途徑。不管怎么樣，這次反傾銷調查的結果，對于天龍的國際市場不會受太大影響?！壁w旱雨更為深刻地解釋，“我們在任何時候都不會把一個市場做滿。比如，在大好環(huán)境時，歐盟市場我們可以做到50%份額，但我們也會限制在20%左右。這是因為我們不會倚重單一市場，更不會在某個時期為了其中一個市場而輕易放棄其他任何一個市場?！? 　　趙旱雨認為，“融入國際市場，最重要的就是管理規(guī)范，經得起調查?！狈磧A銷的調查，內容一大籮筐，就是要把企業(yè)“翻個底掉”，其中財務的調查對于企業(yè)更是嚴峻的考驗。