香港這顆東方之珠，不僅以它獨(dú)特的“亞洲的國(guó)際化大都市”定位吸引著世人的目光，同時(shí)其也在努力用“ＭＡＤＥ ＩＮ ＨＯＮＧＫＯＮＧ”來(lái)為自己贏(yíng)得更多的尊重和機(jī)會(huì)。 今年６月，中國(guó)政府與香港特別行政區(qū)簽署了《香港與內(nèi)地更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系安排》，即ＣＥＰＡ。這份為港人稱(chēng)為“救市良藥”的合作協(xié)議規(guī)定，明年１月１日起有２７３類(lèi)香港生產(chǎn)的商品進(jìn)入內(nèi)地將實(shí)行“零關(guān)稅”，在服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，對(duì)港資企業(yè)實(shí)行優(yōu)先。 如此優(yōu)惠的條件，給香港的制造業(yè)，特別是香港的品牌帶來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。內(nèi)地，這個(gè)龐大的市場(chǎng)將為香港帶來(lái)什么呢？ 香港品牌知多少 也許很多人都有這種感受———當(dāng)別人告訴你這是從香港帶回來(lái)的東西，你也許會(huì)覺(jué)得這個(gè)東西很時(shí)髦，很先進(jìn)。但是，要讓你說(shuō)出一兩個(gè)香港品牌來(lái)，還真想不出來(lái)。 這也就是香港產(chǎn)品在市場(chǎng)上形象的一個(gè)縮影。香港作為一個(gè)自由港，其制造業(yè)是其相當(dāng)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著回歸之后，香港企業(yè)在內(nèi)地設(shè)廠(chǎng)限制的減少，很多企業(yè)都把自己的廠(chǎng)房和生產(chǎn)線(xiàn)搬到了內(nèi)地，自己只負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和管理。而且很多的香港企業(yè)也把為國(guó)外企業(yè)做ＯＥＭ作為自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，于是香港就成了內(nèi)地生產(chǎn)和歐美銷(xiāo)售的一個(gè)中轉(zhuǎn)站，自有品牌的份額自然小了。 目前香港有影響力的品牌可以分為幾個(gè)部分，一是老字號(hào)，比如鴻福堂、紅燈，也包括我們熟悉的李錦記等；其二是香港利用自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展出來(lái)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，比如珠寶品牌周大福、服裝品牌ＥＳＰＩＲＴ、鐘表品牌ｏ．ｄ．ｍ等；第三類(lèi)就是依靠設(shè)計(jì)和技術(shù)研發(fā)取得市場(chǎng)認(rèn)同的品牌，比如致力于制造水上運(yùn)動(dòng)用具的體育品牌ＮＥＩＬ ＰＲＹＤＥ、家具品牌美時(shí)等。 香港貿(mào)易發(fā)展局華東、華中首席代表鄧正威認(rèn)為，香港生產(chǎn)的時(shí)裝、珠寶首飾、手表在內(nèi)地市場(chǎng)擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，附加值高，實(shí)行“零關(guān)稅”后，將有利于提高它們?cè)趦?nèi)地市場(chǎng)的占有率。 ＣＥＰＡ是一劑品牌強(qiáng)心針 有了ＣＥＰＡ如此強(qiáng)大的支持，香港的大小企業(yè)都開(kāi)始認(rèn)真審視內(nèi)地對(duì)于自己業(yè)務(wù)的重要性。據(jù)深圳媒體的消息，今年９月，兩家香港在深投資企業(yè)同時(shí)在深圳舉行新聞發(fā)布會(huì)，宣布改變過(guò)去專(zhuān)做ＯＥＭ的策略，改以品牌產(chǎn)品進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)。 深圳外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)郭小慧介紹，深圳外商投資企業(yè)中，港資企業(yè)占了近８０％，投資資金占了近６０％，大多數(shù)企業(yè)都是做出口的，在國(guó)外接單，深圳加工，以ＯＥＭ為主。ＣＥＰＡ簽署之后，港商拓展內(nèi)地市場(chǎng)的積極性非常高。而要擴(kuò)大內(nèi)地市場(chǎng)，最重要的就是樹(shù)立自己的品牌。業(yè)內(nèi)人士推斷，香港品牌加深圳制造將成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最佳拍檔，深圳很快將崛起一個(gè)香港品牌群。 香港城市大學(xué)管理科學(xué)系副教授曾淵滄認(rèn)為，不少香港企業(yè)向來(lái)不注重自己的品牌，滿(mǎn)足于為國(guó)外企業(yè)做貼牌。內(nèi)地市場(chǎng)中雖然有不少香港品牌，但品牌認(rèn)知度很低。放眼世界市場(chǎng)，很多國(guó)家的市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)成熟。香港品牌要到美國(guó)、意大利等國(guó)家開(kāi)創(chuàng)自己的品牌并不容易。但是，１３億中國(guó)人的市場(chǎng)是一塊處女地，對(duì)內(nèi)地消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，不論是美國(guó)品牌還是香港品牌，都是新品牌。因此，香港商人與美國(guó)商人是站在同一起跑線(xiàn)上的，機(jī)會(huì)均等，成本一樣。如何建立起自己的品牌已成為港商的當(dāng)務(wù)之急。