泉州市鞋業(yè)商會秘書長鄭天對認(rèn)為，中國鞋在勞動力成本上，相對于歐洲有著巨大的優(yōu)勢，但理性地看，成本優(yōu)勢并非一勞永逸的優(yōu)勢，在品牌如林的歐洲，泉州產(chǎn)品如果沒有加入到當(dāng)?shù)氐钠放聘偁?，并在競爭中站穩(wěn)腳跟，勢必在將來陷入被動。泉州企業(yè)必須要在歐洲找到運營品牌的方式方略。 　　據(jù)了解，歐洲是泉州商品的第二大出口地，隨著歐盟東擴，泉州貨進一步從東歐擴散到整個歐洲。在歐洲，特別是東歐，已經(jīng)有眾多的泉州制鞋企業(yè)和服裝企業(yè)進入。近幾年，這些企業(yè)在歐洲的生意都相當(dāng)紅火。晉江的寰球、安踏、三興、恒強等企業(yè)在匈牙利都顯示了良好的發(fā)展勢態(tài)。據(jù)了解，這些企業(yè)以批發(fā)方式進入當(dāng)?shù)厥袌龊螅侥壳耙呀?jīng)開始在歐洲發(fā)展連鎖專賣。 　　但要在歐洲站穩(wěn)腳跟非一日之功。一些國內(nèi)的名牌產(chǎn)品到了歐洲以后，并沒有得到當(dāng)?shù)叵M者的認(rèn)可，結(jié)果是仍然淪為低檔貨。在歐洲，一雙耐克鞋的售價是１００-１２０歐元，但泉州鞋售價大都在１０歐元以下。 　　巨大的差價雖然使泉州鞋具有很強的競爭力，但低檔貨目前在歐洲已經(jīng)趨于飽和，泉州鞋必須重新定位，才能在歐洲站穩(wěn)腳跟。泉州某著名品牌的總裁提出，要在歐洲實現(xiàn)零售價４０-５０歐元的定位，但從目前來看，還需要長期的努力。 　　剛從歐洲考察鞋業(yè)市場回來的一位業(yè)內(nèi)人士說，歐洲的中國商人奉行的仍然是薄利多銷的原則。一方面中國的生產(chǎn)成本比歐洲低得多，另一方面，中國商品的附加值也非常低，基本上是在成本價附近銷售，這不是長久之計。在歐洲很多國內(nèi)名牌產(chǎn)品的銷售價比國內(nèi)更便宜，這本身是一種悖謬，根本原因就是這些牌子到了國外根本無力體現(xiàn)價值。他說：“國際化就是全球本地化，中國企業(yè)在歐洲的本地化尚未起步，目前仍只是把那里當(dāng)做一個批發(fā)市場?！捌髽I(yè)要扎根歐洲需要理解和融入當(dāng)?shù)氐奈幕?，采取與當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境相適應(yīng)的市場營銷策略，吸收當(dāng)?shù)氐娜瞬拧W洲是一個成熟的市場，并不是一個打打廣告就能成功的地方?！?/font>