全國(guó)供銷合作總社棉麻局局長(zhǎng)最近指出，２００１年度是全面放開市場(chǎng)的第一年，在今年的棉花購(gòu)銷工作中，仍然要 發(fā)揮現(xiàn)有棉花企業(yè)的重要作用，同時(shí)農(nóng)發(fā)行資金的退出工作也推后一年實(shí)行。     史建偉說，對(duì)供銷社棉花企業(yè)來說，做好今年的棉花購(gòu)銷工作，應(yīng)著重從以下七個(gè)方面入手：     一、做好今年的棉花收購(gòu)工作，首要的是處理好與農(nóng)民的關(guān)系。今年棉花供大于求，價(jià)格將大幅下降，今年棉花收購(gòu)工作的主力仍將是供銷社占主要股份的棉花企業(yè)。要盡最大努力做好今年棉花收購(gòu)工作，穩(wěn)定與農(nóng)民的關(guān)系，在其他渠道進(jìn)入收購(gòu)市場(chǎng)之前穩(wěn)定陣地。這是事關(guān)供銷社企業(yè)生存的大事。     二、堅(jiān)定不移地把質(zhì)量管理擺在企業(yè)管理的首位。今年要繼續(xù)把減少異性纖維作為質(zhì)量管理的首要任務(wù)。同時(shí)要全面、認(rèn)真貫徹國(guó)家棉花標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求來收購(gòu)、加工和打包。財(cái)政部和供銷總社下發(fā)了棉包標(biāo)識(shí)的規(guī)定，企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行。同時(shí)要樹立品牌意識(shí)，已經(jīng)登記品牌的，要下大氣力從質(zhì)量管理角度維護(hù)自己的品牌。企業(yè)要吸取去年的教訓(xùn)，絕對(duì)不能與個(gè)體棉販結(jié)盟。     三、堅(jiān)持順價(jià)銷售，決不能發(fā)生新的虧損。農(nóng)發(fā)行資金退出收購(gòu)環(huán)節(jié)，改由商業(yè)銀行提供收購(gòu)資金，絕大多數(shù)處于虧損狀態(tài)的棉花企業(yè)將得不到貸款支持。為保證農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定及紡織工業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)發(fā)行資金退出的過程不是一兩年能夠?qū)崿F(xiàn)的。今年的銷售形勢(shì)將非常嚴(yán)峻，對(duì)于棉花企業(yè)關(guān)鍵是不能發(fā)生新的虧損，不能失去銀行的信任。     四、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，做好棉花企業(yè)改制工作。企業(yè)改制是否成功與供銷社今后的權(quán)益關(guān)系重大。要按現(xiàn)代企業(yè)制度的方向去改，供銷社可以絕對(duì)控股，也可以相對(duì)控股，還可以一般參股。要因地制宜，因企制宜，不搞一刀切。有些地方一聽說棉花企業(yè)要與供銷社分開，就急忙撤資，換經(jīng)理，這是不合適的，要正確認(rèn)識(shí)這次改革的重大意義?？偵鐚ｉT成立了供銷社棉花企業(yè)清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組，準(zhǔn)備幫助各地供銷社做好清產(chǎn)核資、界定產(chǎn)權(quán)的工作，通過改制把企業(yè)搞活是供銷社的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在。     五、加快加工企業(yè)布局調(diào)整。有些地方軋花廠原來就是與棉麻公司分開的，是直屬供銷社的，這次改革，當(dāng)然要與供銷社分開；有些地方軋花廠是棉麻公司的組成部分，是加工車間的作用，統(tǒng)一核算，就不應(yīng)當(dāng)分開。要砍掉一部分軋花廠，逐步實(shí)現(xiàn)合理布局，淘汰１／３。淘汰的軋花廠不要賣掉，不能讓落后的生產(chǎn)力繼續(xù)生產(chǎn)，可以改為收購(gòu)點(diǎn)，也可以搞多種經(jīng)營(yíng)。     六、促進(jìn)聯(lián)合，主要是企業(yè)之間的聯(lián)合，這是棉花企業(yè)改制過程中的一個(gè)重要問題。企業(yè)改制過程中的聯(lián)合，要打破上下級(jí)概念，打破區(qū)域限制，打破所有制約束。供銷社內(nèi)部，省地縣級(jí)棉花企業(yè)、其他企業(yè)，可以相互參股聯(lián)合，職工也可以參股；供銷社外部，紡織企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，都可以參股聯(lián)合。農(nóng)民也可以參股。省級(jí)公司可以直接與軋花廠聯(lián)合。紡織企業(yè)可以兼并棉麻公司、軋花廠，軋花廠也可以兼并紡織企業(yè)。     七、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。把棉花經(jīng)營(yíng)作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，通過服務(wù)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，這是強(qiáng)化服務(wù)、占領(lǐng)市場(chǎng)的重要措施。從種子抓起，以棉花良種繁育與推廣帶動(dòng)合作社，抓科技興棉和系列化服務(wù)、模式化栽培、病蟲害防治等。供銷系統(tǒng)已搞了近十年，取得了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。棉副產(chǎn)品深加工，利潤(rùn)返還是幫助農(nóng)民增收的重要渠道，軋花廠改制就應(yīng)當(dāng)改成專業(yè)社。