在外貿(mào)訂單流失和棉花進貨渠道受阻的雙重壓力之下，廣東棉紡業(yè)徹底陷入內(nèi)外交困的窘迫境地。這種局面帶來的后果是，一些棉紡企業(yè)被迫停產(chǎn)。 　　停產(chǎn)除了帶來較高的損失外，也意味著較高的成本。首先，一旦停產(chǎn)，所有的機器都必須采取防護措施，等到重新生產(chǎn)時，所有的防護措施又須重新取消，然后進行清洗調(diào)試。如果非典危機過去，訂單陡然增加，這些廠家又將因生產(chǎn)能力不足而措手不及，坐失機會。 　 因此，廣東省紡織行業(yè)協(xié)會工程師禤志強認(rèn)為，對于有資金實力的企業(yè)來說，應(yīng)該盡力購得棉花，繼續(xù)生產(chǎn)，將損失降到最低———即使生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓在倉庫。一旦非典過去，便可以迅速搶回訂單，恢復(fù)元氣。 　　廣東很多棉紡企業(yè)非常認(rèn)可這一點，謀求暫時的出路刻不容緩?，F(xiàn)在他們紛紛尋求市場對策，應(yīng)對眼前的困局。這些棉紡企業(yè)一致的觀點是，在外貿(mào)市場受阻的情況下，將把目光集中于本地的市場。據(jù)了解，他們將在原有內(nèi)地代理商的基礎(chǔ)上，增加代理商的數(shù)量，以爭得更多的內(nèi)地市場，緩解眼前的市場危機。 　　其次，在依靠代理商的同時，某些棉紡企業(yè)甚至一改往日的做法，派出很多業(yè)務(wù)員，直接與市場終端接觸，爭取一些大客戶的訂單，以獲取市場更加直接的信息，以及更為豐厚的利潤。 （C8004）