幾乎陷入谷底的天津色織行業(yè)，經(jīng)過(guò)改革的跌宕起伏，徹底打破傳統(tǒng)的行業(yè)管理思路，實(shí)行資產(chǎn)重組。自1998年組建天泰染織有限公司以來(lái)，先后又有26家企業(yè)分四批成建制地劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，成為一個(gè)擁有81家企業(yè)、在崗職工4000多人的集服裝、面料、染、織、整和毛紡三大生產(chǎn)體系的新型生產(chǎn)企業(yè)。2002年，全公司實(shí)現(xiàn)了工業(yè)總產(chǎn)值、自營(yíng)出口創(chuàng)匯和銷(xiāo)售收入的全面增長(zhǎng)。今年1－4月，全公司的生產(chǎn)繼續(xù)呈現(xiàn)出良性發(fā)展勢(shì)頭。 　　經(jīng)營(yíng)思路大突破 　　天津色織行業(yè)是天津市的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但是，隨著改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，天津色織行業(yè)逐漸衰落，設(shè)備老化、技術(shù)力量匱乏，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于停滯狀態(tài)。在艱難的形勢(shì)面前，天泰染織有限公司背水一戰(zhàn)，力求死而后生。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析了全行業(yè)的優(yōu)勢(shì)———有著較為牢固的基礎(chǔ)管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。他們創(chuàng)造的“一等品質(zhì)量工資制”曾經(jīng)得到原紡織部和天津市政府的肯定和推廣；二是經(jīng)過(guò)企業(yè)幾年來(lái)的艱苦奮斗，擁有了一部分先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備；三是有一批經(jīng)過(guò)改革考驗(yàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干；四是經(jīng)過(guò)整體調(diào)整，現(xiàn)已形成了上下游生產(chǎn)銜接、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的新的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)框架。同時(shí)，他們也分析了行業(yè)中存在的“小富即安，求穩(wěn)怕亂，缺乏自信”的思想情緒以及經(jīng)營(yíng)思想保守等不適應(yīng)加入世貿(mào)組織新形勢(shì)要求的弊端。深切感到要使天泰實(shí)現(xiàn)突破性的跨越式發(fā)展，就必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)思路的大突破。 　　由于受傳統(tǒng)行業(yè)管理理念的束縛，一部分人員思路狹窄，在被動(dòng)的思維模式下被動(dòng)的去迎合市場(chǎng)，當(dāng)歷史進(jìn)入了以“新、奇、特”吸引買(mǎi)家、征服消費(fèi)者的年代的時(shí)候，就顯得力不從心。為了贏得市場(chǎng)，天泰公司在建設(shè)都市紡織的整體戰(zhàn)略布局下，緊緊抓住部分服裝企業(yè)整體劃轉(zhuǎn)的契機(jī)，確定了全行業(yè)以服裝為主導(dǎo)，以面料和服裝生產(chǎn)系列配套的經(jīng)營(yíng)思路。天津宇華制衣有限公司是以生產(chǎn)襯衣為主的國(guó)有企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)的快速發(fā)展，他們積極進(jìn)行行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和生產(chǎn)工藝的緊密銜接。過(guò)去，面料和服裝分屬兩個(gè)不同的行業(yè)管理。由于體制的障礙，紡織服裝一條龍的戲總也唱不起來(lái)?，F(xiàn)在，這個(gè)公司與原色織 十二廠(chǎng)融為一體，成為新體制下的“榮澤紡織有限公司”。一個(gè)公司，兩塊牌子；兩支隊(duì)伍，一套班子。不僅使服裝廠(chǎng)有了面料生產(chǎn)后盾，也使面料生產(chǎn)廠(chǎng)找到了以最終產(chǎn)品為導(dǎo)向的新感覺(jué)?，F(xiàn)在，原色織十二廠(chǎng)每年都有十幾個(gè)新品種、幾十個(gè)新花色問(wèn)世，宇華制衣公司則在抓管理、上水平、創(chuàng)名牌的道路上，越走越寬。在去年完成生產(chǎn)服裝270萬(wàn)件的基礎(chǔ)上，出口創(chuàng)匯也比上年增長(zhǎng)了20％。 　　經(jīng)營(yíng)機(jī)制大突破 　　舊的經(jīng)營(yíng)體制使天津色織行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)，不進(jìn)行體制上的改造，就會(huì)有全軍覆沒(méi)的危險(xiǎn)。為了求得生存和發(fā)展，天泰染織有限公司加大了對(duì)國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)的股份制改造。目前，全公司已成立了16家股份制公司，注冊(cè)資本達(dá)到3000多萬(wàn)元。其中國(guó)有股占總投資的53％，集體股占21％，社會(huì)法人股占11％，自然人股份占16％。隨著體制改革力度的加大，股份制企業(yè)逐步成為行業(yè)生產(chǎn)的中堅(jiān)力量。 　　死棋變活，調(diào)動(dòng)了棋盤(pán)上各個(gè)棋子的積極性。去年以來(lái)，這個(gè)行業(yè)通過(guò)多渠道籌措資金進(jìn)行設(shè)備更新改造，新增劍桿織機(jī)180余臺(tái)，解決了老企業(yè)技改資金的來(lái)源問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。與此同時(shí)，改制也促進(jìn)了企業(yè)新工藝的研究和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。形成了全行業(yè)T／C色織布、T／C牛津紡、全棉色織布、全棉色織府綢，以及牛津紡、彈力布、彈力燈心絨、泡泡紗、大格絨等不同紗支、不同密度的系列產(chǎn)品，一批具有時(shí)代特色的新面料成為新寵。該公司開(kāi)發(fā)的雨絲紡、彩棉彈力皺布等還被全國(guó)紡織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心評(píng)為流行面料。 　　經(jīng)營(yíng)規(guī)模大突破 　　只有不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成企業(yè)自我發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)，才能在市場(chǎng)上抵御風(fēng)浪，天津天泰染織有限公司深深懂得這一點(diǎn)。 　　為了創(chuàng)造天泰經(jīng)營(yíng)新格局，他們堅(jiān)持以天泰服裝進(jìn)出口公司為源頭，拉動(dòng)行業(yè)生產(chǎn)不斷上規(guī)模，上水平。去年，全公司工業(yè)總產(chǎn)值突破了2億元大關(guān)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比天泰染織有限公司組建前成倍增長(zhǎng)。 　　用足用好行業(yè)有形資產(chǎn)、無(wú)形資源，也是增強(qiáng)公司實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模的一大舉措。為此，他們堅(jiān)持了三個(gè)第一，即：市場(chǎng)第一，客戶(hù)第一，銷(xiāo)售第一。工作中做到以外貿(mào)促內(nèi)銷(xiāo)，以?xún)?nèi)外貿(mào)拉動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，拉動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造步伐。截至目前，天津天泰染織有限公司基本實(shí)現(xiàn)了以面料生產(chǎn)染織整一條龍，毛條、絨線(xiàn)、毛衫生產(chǎn)配套化，以服裝為主導(dǎo)的三大生產(chǎn)體系，以及合資合作，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，多種經(jīng)營(yíng)業(yè)齊頭并進(jìn)的經(jīng)營(yíng)格局。 　　一個(gè)擁有1300余臺(tái)套生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)色織面料1800萬(wàn)米，服裝600萬(wàn)件，毛線(xiàn)2000噸的天泰染織有限公司在拼搏中重新確立起了新的企業(yè)形象，一個(gè)燦爛的未來(lái)定將在奮斗中誕生！