德、英國(guó)具有影響力的零售商業(yè)集團(tuán)有麥德龍(METRO)、馬莎等大型零售企業(yè)。從其成長(zhǎng)的規(guī)律來(lái)看，有如下類型及特點(diǎn)：  一、零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新型。這些國(guó)家也先后經(jīng)歷了零售商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的演變，由傳統(tǒng)的百貨商店、綜合商店等向超級(jí)市場(chǎng)、折扣商店、倉(cāng)儲(chǔ)式商店、購(gòu)物中心、便利商店、專賣(mài)店等多業(yè)態(tài)方向發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)消費(fèi)品市場(chǎng)的需求出發(fā)，對(duì)零售業(yè)態(tài)進(jìn)行大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出像麥德龍這樣的國(guó)際級(jí)商業(yè)名牌。  其成長(zhǎng)的特點(diǎn)是所屬的零售商店采取倉(cāng)儲(chǔ)型超市的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，即對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)式商店與超級(jí)市場(chǎng)兩種業(yè)態(tài)嫁接合成的新型業(yè)態(tài)。為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，還面對(duì)單位專用消費(fèi)和小型零售店鋪的采購(gòu)。一般采取大型或特大型倉(cāng)儲(chǔ)型超市的開(kāi)店策略，經(jīng)營(yíng)面積在2萬(wàn)平方米左右，經(jīng)營(yíng)品種超過(guò)1.7萬(wàn)種。  二、實(shí)施自有品牌策略成長(zhǎng)型。最為典型的當(dāng)屬英國(guó)的馬莎百貨集團(tuán)。在零售業(yè)態(tài)多樣化、差異化、個(gè)性化發(fā)展的今天，作為傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，馬莎集團(tuán)具有如此旺盛的生命力，與其擁有強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力，發(fā)展自有品牌策略密不可分。  其成長(zhǎng)的特點(diǎn)是在百貨商店面臨新興業(yè)態(tài)沖擊和挑戰(zhàn)的條件下，推進(jìn)自有品牌策略，通過(guò)搜集、管理、分析消費(fèi)者對(duì)某類商品的需求信息，進(jìn)而提出新產(chǎn)品功能、價(jià)格、造型等方面的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)要求，使其經(jīng)營(yíng)滲透于生產(chǎn)領(lǐng)域，自行生產(chǎn)或選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)展自有品牌，統(tǒng)一冠之以“圣米高”商標(biāo)。在面可確保商品的質(zhì)量品質(zhì)，選擇最低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面又通過(guò)實(shí)施自有品牌策略，物化了零售企業(yè)服務(wù)品牌形象。  總之，零售商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)，西方國(guó)家固然有諸多方面的外部因素與條件，但這些零售商業(yè)集團(tuán)自身成長(zhǎng)進(jìn)程中，培育其成長(zhǎng)的良好環(huán)境與氛圍，借助于現(xiàn)代化的商用技術(shù)、通訊網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段與方式，實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營(yíng)，則是其成長(zhǎng)中擁有的共性；同時(shí)也反映了那些大型零售企業(yè)集團(tuán)在其成長(zhǎng)歷程中，呈現(xiàn)出不同企業(yè)選擇不同的成長(zhǎng)道路，科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)與利用自身的商業(yè)經(jīng)營(yíng)資源，成為它們能夠茁壯與快速成長(zhǎng)的重要途徑與手段。