爆發(fā)中的理性 紡織各專業(yè)展會很多，面料展、家紡展、服裝展、內(nèi)衣展……哪個專業(yè)展在國內(nèi)都有幾個甚至十幾個,幾十個，哪個專業(yè)展的市場都或多或少存在格局亂象，整頓展會市場，緣何紡機展先行一步。 其實，中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會的聲音并不是空穴來風，也不是孤立無援。以北京為首的北方、以上海為首的長三角地帶和以廣東為首的珠三角地帶，大大小小、或?qū)I(yè)或綜合的紡機展少說也有十來個，正如中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會所指出的那樣，目前中國紡織機械行業(yè)各類展會內(nèi)容重復、時間重疊、過多過濫，紡織機械展覽會市場無序競爭現(xiàn)象嚴重，打造一個具有世界聲譽的著名紡機展會已成為紡織機械行業(yè)的共同心聲。也就是說，發(fā)出的聲音，其實是企業(yè)的呼聲。 為什么說不是孤立無援呢7這不得不提另一份聲明。為維護世界紡織機械制造企業(yè)及其客戶的共同利益、強調(diào)2∞6年．2007年歐洲和亞洲的重要紡織機械展覽會。歐洲紡織機械制造商委員會、中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會和日本紡織機械協(xié)會共同發(fā)表聯(lián)合聲明； 國際紡織機械展覽會是促進全球紡織工業(yè)發(fā)展最重要的平臺，展覽會的舉辦要充分反映世界紡織機械生產(chǎn)制造企業(yè)和紡織行業(yè)客戶的利益。我們?nèi)w協(xié)會決定加強合作，通力配合，努力提高紡織機械展覽會的質(zhì)量。 為此，歐洲紡織機械制造商委員會和日本紡織機械協(xié)會將全力支持2006年在北京舉辦的第十屆中國國際紡織機械展覽會(ClTME2006)。中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會和日本紡織機械協(xié)會將全力支持2007年在德國慕尼黑舉辦的ITMA2007。 我們熱誠地歡迎全球的紡織機械購買商參觀2006年北京舉辦的第十屆中國國際紡織機械展覽會及2007年在慕尼黑舉辦的ITMA2007。 全球三大協(xié)會聯(lián)合發(fā)表聲明，可見，紡機展會市場的確到了不得不整頓的時候。仔細想想，以紡機為始，也不難理解，紡機有其特殊性。首先，紡機非常強調(diào)技術(shù)性。盡管服裝也好，面料也好，等等，也很強調(diào)技術(shù)含量，但都不能和紡機的對技術(shù)的要求之強烈相提并論。這說明什么7技術(shù)研發(fā)周期長，資金投入高。對于展會而言，其它展每年都有新品出現(xiàn)很正常，新花色、新創(chuàng)意、新品種在每屆展會都層出不窮，每年一屆或者一年幾屆，對產(chǎn)品的創(chuàng)新不但無損而且有益。但紡機因其技術(shù)特殊性，則很難做到這一點。這也是歐洲重要紡機展四年才舉辦一次的原因。而國內(nèi)大多的紡機展則無視紡機更新?lián)Q代周期長的特點，各個紡機展平均下來一年有那么一兩次，這只能有一個結(jié)果，就是展會的展品都是常規(guī)貨，即所謂的內(nèi)容重復，不利于產(chǎn)品的創(chuàng)新。另外一點就是，紡機的成本非常高，一臺高新科技紡機產(chǎn)品能夠抵上成千上萬件襯衫。眾多的紡機常年展出或者一年展出幾次，無論是對參展商來說．還是對專業(yè)觀眾來說，無意于是人力，物力、財力、精力的浪費，根本是一種不負責任的態(tài)度。 這其實無形中說明了另一個問題，就是，紡機展應該整合強勢資源，共同打造一個優(yōu)秀展，而時間上，就目前國內(nèi)外紡機的創(chuàng)新化進程來看，就象中國國際紡織機械展覽會一樣，兩年一次也就可以了。 展會市場冷思考 中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會這次發(fā)出來的聲音，同時也給紡織展覽市場提出了冷思考的概念。提到冷思考，以前是家紡行業(yè)一直在呼吁的事情，主要是針對行業(yè)可能會有的過熱投資而言，而就目前的紡織展會市場，看來也同樣需要冷思考。 為什么要提冷思考7主要是各類紡織展隱憂頻頻，如政府主導型展會有增無減、缺乏國際品牌展會意識、展覽業(yè)利用外資的力度不夠、主題雷同，重復辦展嚴重、辦展活動規(guī)范化欠缺、高素質(zhì)會展人才缺乏、配套服務水平較低、場館運營機制缺乏活力，設施使用率低等問題，這些都在制約著紡織展的發(fā)展。 專家分析指出，紡織類展會和整個展會業(yè)一樣，市場化階段都處于原有的體制已經(jīng)打破、新的機制尚未建立的過渡時期。目前我國展覽業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟相適應的規(guī)則、規(guī)范少之又少。 中國展覽業(yè)的發(fā)展還面臨著許多制度、市場結(jié)構(gòu)等方面的制約因素，需要開拓新的思路與方法。 就當前紡織各類展會需要解決的問題，專家指出： 首先要培育一個良好的市場主體，特別是有競爭實力的市場主體是當前的一個關(guān)鍵問題； 第二是就是各類紡織展的經(jīng)營模式當中還沒有形成以市場為導向的經(jīng)營能力，多數(shù)展會缺乏明確的市場顧問和經(jīng)營的策略，而且展會之間、館之間沒有形成較為合理的關(guān)系； 第三是市場準入和退出機制的問題。目前我國紡織展的市場準入機制由于辦展資格認證及審批的權(quán)力分屬不同的部門，因此不同的部門對展覽業(yè)、展覽企業(yè)及具體展會的資格認證和項目審批上的標準不盡一致； 第四就是展覽資源整合的問題。當前的展覽資源非常分散，市場結(jié)構(gòu)較為散亂。我國展覽數(shù)量雖然很多，但是上規(guī)模的展覽非常少，而且也使得展覽資源極為分散。 紡織類的展會，不管怎么說，都還是一個新興事物，只有20年的歷史。但是，對行業(yè)的發(fā)展推動作用卻日益明顯，一個好的展會，對紡織企業(yè)來說，對行業(yè)來說，都是一大幸事，這從中國家紡博覽會、剛剛結(jié)束的面料展和明年的中國國際紡織機械展等展會上，都能明顯地感覺到。 冷思考的意義不是對紡織展市場的否定，畢竟瑕不掩瑜，而是在于用思考去找到瑕疵之處，最后在用一種切實可行的措施去掉瑕疵，那樣，紡織展才能不斷進取，并逐漸走向完美。