十大重要觀點 重要觀點一： 微利時代的利潤之路無外乎兩條，一是企業(yè)內(nèi)部最大限度地進行成本消減，二是企業(yè)和行業(yè)從戰(zhàn)略層面來考慮成本消減、附加值提高和資源掌控，將成本控制和提升企業(yè)、行業(yè)競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起。 重要觀點二： 中國紡織業(yè)的競爭優(yōu)勢將是掌握資源與提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。紡織資源包括原材料、技術(shù)、市場和人才資源等，服務(wù)是使買家產(chǎn)生依賴性。目前需要重點解決的是原料資源和人才資源短缺問題。 重要觀點三： 原料價格的大幅波動一直是紡織產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的障礙。我們應(yīng)從戰(zhàn)略層面上提高對原油、棉花等天然資源的掌控能力。 重要觀點四： 創(chuàng)新是微利時代獲取較大利潤的法寶。創(chuàng)新內(nèi)涵不僅包括技術(shù)、產(chǎn)品，也包括管理模式、營銷決策、經(jīng)營理念等多方面的創(chuàng)新。企業(yè)必須要由成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)和服務(wù)戰(zhàn)略，注重技術(shù)創(chuàng)新和完善的服務(wù)提供。 重要觀點五： 建設(shè)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新型行業(yè)創(chuàng)新示范體系，可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，集中力量解決行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的共性問題，加速新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，探索新型行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新模式。 重要觀點六： 推廣建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新服務(wù)平臺，推動產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺服務(wù)于技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力弱、管理水平低下的產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè)，為企業(yè)提供全面的創(chuàng)新服務(wù)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)、經(jīng)營、管理水平，加速產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的升級。 重要觀點七： 從長遠來說，我們要實現(xiàn)從OEM(原產(chǎn)地加工)到ODM(原產(chǎn)地設(shè)計生產(chǎn))到品牌營銷的升級，逐步進入市場營銷渠道、品牌運作這些高利潤環(huán)節(jié)。但是，基于目前我們產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌國際化能力較弱的實際情況，應(yīng)以培育行業(yè)品牌、區(qū)域品牌為突破口，以行業(yè)品牌和區(qū)域品牌帶動紡織行業(yè)品牌建設(shè)工作。 重要觀點八： 要加大“走出去”戰(zhàn)略的實施力度，引導(dǎo)和鼓勵有實力的紡織服裝企業(yè)，到中南美、中東、東歐、非洲、南亞等地區(qū)建立“中國紡織工業(yè)園”或“生產(chǎn)加工基地”，進行跨國資源配置，開辟多元化市場。 重要觀點九： 要充分利用中、西部資源和勞動力成本優(yōu)勢，引導(dǎo)東部地區(qū)、沿海地區(qū)的紡織產(chǎn)業(yè)逐步將初加工、常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，向原料產(chǎn)地轉(zhuǎn)移，使東部地區(qū)、沿海地區(qū)集中精力向研發(fā)設(shè)計、國際貿(mào)易和中高檔產(chǎn)品的方向發(fā)展。 重要觀點十： 要從行業(yè)質(zhì)量管理能力提升、企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)、產(chǎn)業(yè)預(yù)警等方面開展工作，使行業(yè)發(fā)展有序、高效和規(guī)范化，避免出現(xiàn)無序發(fā)展帶來的過度競爭和不公平競爭問題。這不僅有利于產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)利潤水平的提高，而且對于樹立中國紡織行業(yè)的良好形象有著深遠的現(xiàn)實和歷史意義。