韓國(guó)紡織業(yè)從上世紀(jì)60年代開始，以低勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)展至上世紀(jì)90年代中期，由內(nèi)需轉(zhuǎn)為出口導(dǎo)向、發(fā)展創(chuàng)新、高附加價(jià)值及自我品牌產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)期。這也是韓國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)在面對(duì)來自以中國(guó)為代表的亞洲等國(guó)競(jìng)爭(zhēng)后的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。強(qiáng)化高附加價(jià)值產(chǎn)品，實(shí)施差異化策略，以質(zhì)量、技術(shù)及價(jià)格取勝，使得紡織業(yè)在韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上仍扮演著重要的地位。 目前，韓國(guó)的紡織服裝行業(yè)正在向以下三個(gè)方向快速發(fā)展，即加大科技投入，改變勞動(dòng)密集型為資本密集型；在本國(guó)生產(chǎn)高品質(zhì)的紡織服裝產(chǎn)品，中低檔品種大舉轉(zhuǎn)移海外；實(shí)行培育知名品牌戰(zhàn)略，占領(lǐng)世界高檔紡織品服裝市場(chǎng)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2005年，有４１種韓國(guó)服裝品牌進(jìn)入全球服裝市場(chǎng)，其中７０％已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。盡管在中國(guó)，韓國(guó)的服裝在消費(fèi)者心中的親和度比不上法國(guó)、意大利、美國(guó)的品牌，但無疑中國(guó)已成為韓國(guó)紡織服裝的重要消費(fèi)市場(chǎng)。 三種方式立體運(yùn)作 除了在服裝款式設(shè)計(jì)和面料水平方面占有優(yōu)勢(shì)之外，韓國(guó)企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)的一個(gè)極大優(yōu)勢(shì)就是韓文化的先行鋪墊。愈行愈穩(wěn)的韓流熱風(fēng)，產(chǎn)生了極其重要的積極作用，為韓貨的進(jìn)入鋪平了道路。 目前，韓國(guó)服裝廠商主要以三種方式進(jìn)軍中國(guó)，即直接進(jìn)軍市場(chǎng)、利用出口許可證和設(shè)立生產(chǎn)基地。第一種，即韓商以獨(dú)資形式進(jìn)人中國(guó)，此類多為技術(shù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)較高的品牌；第二種，以開設(shè)連鎖店、專賣店等形式，從商業(yè)流通領(lǐng)域進(jìn)軍中國(guó)；第三種，通過在中國(guó)尋求合作伙伴，以合資等形式設(shè)立生產(chǎn)基地，利用兩國(guó)優(yōu)勢(shì)，如韓國(guó)較高水平的服裝設(shè)計(jì)和中國(guó)便宜的勞動(dòng)力和地價(jià)，利用開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策等，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 這三種方式互為補(bǔ)充，隨市場(chǎng)情況的變化和需要而不斷進(jìn)行變化和調(diào)整。1994年進(jìn)軍中國(guó)的韓國(guó)第一家女裝企業(yè)“迪可”于1997年在天津設(shè)立縫制工廠，2003年上半年，“迪可”與中國(guó)男裝企業(yè)羅蒙集團(tuán)以各一半的比率合資，成立了合資法人“羅蒙迪可”國(guó)際時(shí)裝有限公司，推出了女裝“XLMS”，在中國(guó)及香港分別確保了25家和2家的賣場(chǎng)。1997年登陸中國(guó)的“第一毛織”也在中國(guó)設(shè)立生產(chǎn)工廠，推廣“佳樂喜”和“Rapido”，2002年下半年亮相高爾夫球裝“AStra”。最近，通過中國(guó)著名流通企業(yè)的出口可證的方式增加，YESHIN PERSONS、BABYRA、SBF等品牌正在積極推進(jìn)之中。 有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，韓國(guó)著名服裝企業(yè)LG時(shí)裝公司生產(chǎn)的名牌西裝“TNGT"，100%是在中國(guó)生產(chǎn)制作后返銷韓國(guó)市場(chǎng)的；伊蘭特時(shí)裝公司在韓國(guó)國(guó)內(nèi)銷售的主要品牌服裝，有相當(dāng)大的數(shù)量是在山東、江蘇等地制作后返銷韓國(guó)。 尋找差異化市場(chǎng) 韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上有一個(gè)共同的特點(diǎn)：就是注重產(chǎn)品細(xì)分，有針對(duì)性地面向某些消費(fèi)群體。 韓國(guó)服裝業(yè)界有關(guān)人士對(duì)此評(píng)論說：“韓國(guó)國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)長(zhǎng)期不景氣，供貨趨于飽和狀態(tài)，而中國(guó)是一個(gè)10多億人口的巨大市場(chǎng)，韓國(guó)企業(yè)現(xiàn)在將中國(guó)視為‘第二內(nèi)需市場(chǎng)’，大力進(jìn)行開辟。它們?cè)谥袊?guó)進(jìn)行市場(chǎng)開辟的最大特點(diǎn)是，不與中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪面積廣大的市場(chǎng)板塊，而是專攻中國(guó)服裝的‘邊角縫隙’市場(chǎng)板塊，抓住一些個(gè)別消費(fèi)群體的需求和喜好，設(shè)計(jì)制作這些不同消費(fèi)群體需要的服裝，這些零星小塊市場(chǎng)與整個(gè)中國(guó)服裝市場(chǎng)相比微不足道，但銷路快、更新快、附加值高，使企業(yè)獲得成功。” 現(xiàn)在服裝消費(fèi)趨向是多層次化、多樣化、細(xì)分化和個(gè)性化，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的韓國(guó)時(shí)裝企業(yè)，比我國(guó)企業(yè)敏感，很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘那些市場(chǎng)需求規(guī)模僅有幾萬、幾十萬、上百萬消費(fèi)者群體的“邊角縫隙”市場(chǎng)。針對(duì)這些不同“邊角縫隙”不同層次的消費(fèi)特點(diǎn)和喜好，及時(shí)推出適銷對(duì)路的服裝，從而獲得成功。而時(shí)間長(zhǎng)了，這些“邊角縫隙”需求就會(huì)成為其較固定的消費(fèi)群體。 女裝品牌成功登陸 目前，由于韓劇的流行，培養(yǎng)了一大批影迷，韓國(guó)女裝企業(yè)是躍躍欲試，大有整體進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)之勢(shì)。EXR-高麗服裝公司開發(fā)出休閑運(yùn)動(dòng)裝，結(jié)合休閑服和運(yùn)動(dòng)服的優(yōu)點(diǎn)，深受高收入消費(fèi)者的歡迎。SGWICUS的女性休閑女裝“ab.f.z”，在四川成都開設(shè)了4家店鋪，2005年又向上海、杭州一帶擴(kuò)大市場(chǎng)；ENC科隆的高爾夫運(yùn)動(dòng)服裝在中國(guó)同類服裝進(jìn)口市場(chǎng)上銷量一直居第一位。 進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的韓國(guó)女裝品牌企業(yè)分別是Deco（Deco）、Beaucre Merchangising（on＆on、W、NetC 3個(gè)品牌）、MG Grovel（LANCY）、JEONGHO Korea（Minimum）、SBFINC（CcaradiPosition）、Fashion Net（EASIENNE）、Daehyun（ZOOC）、Tomboy（Tomboy）、Shin Won（SI、Bestibelli2個(gè)品牌）、Demoo（Demoo）、INI．Planning（RYANNEWYORK）、東義實(shí)業(yè)（MUSTBE）、Lynn Company（Line）、SGWICUS（ab.f.z）、LEMAN（ClubCocoa）、YK038（ILCSATIN）、Interline（Blooms bury）、龜尾International（FLAMINGO）、Kyong WonY＆C（Reuve）等等。 韓國(guó)女士休閑時(shí)裝品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的代表企業(yè)有E－land（E－land、Scofiele）、Bangbang服裝服飾（UGIZ、Bangbang）等。（括號(hào)中為品牌名稱） 名牌男裝中國(guó)加工 據(jù)韓國(guó)服裝業(yè)界最近做出的企業(yè)調(diào)查顯示，韓國(guó)紡織服裝企業(yè)中以前主要是一些中小企業(yè)將一般的中低檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)，現(xiàn)在一些大型企業(yè)和名牌時(shí)裝、男裝生產(chǎn)企業(yè)也爭(zhēng)相將生產(chǎn)基地遷往中國(guó)安排生產(chǎn)。 韓國(guó)的第一毛織公司、LG時(shí)裝公司、科隆服裝、劍橋時(shí)裝等大型男裝生產(chǎn)企業(yè)，以及復(fù)興服裝、世界物產(chǎn)等中小型男裝生產(chǎn)企業(yè)都紛紛將工廠轉(zhuǎn)移到中國(guó)，還有的企業(yè)與中國(guó)生產(chǎn)廠建立合作關(guān)系，自己的品牌大量安排在那里生產(chǎn)。第一毛織在天津設(shè)立了有限公司，制作男裝，主要是為了擴(kuò)大對(duì)其他國(guó)家的出口。最近它的名牌男裝Galosh 也安排在天津制作，既出口，又向韓國(guó)國(guó)內(nèi)返銷。 LG時(shí)裝在大連和上海的合作企業(yè)制作它的名牌男裝TNGT的全系列產(chǎn)品，此前TNGT牌男裝一直在韓國(guó)內(nèi)制作，在國(guó)外生產(chǎn)TNCT男裝這是第一例。大連和上海的上述兩家服裝企業(yè)本是中方與日方的合資企業(yè)Tomida， 現(xiàn)在LG服裝也參加了進(jìn)來。LG時(shí)裝負(fù)責(zé)TNGT男裝生產(chǎn)部的部長(zhǎng)說：“以中韓兩國(guó)的生產(chǎn)成本單價(jià)比較，中檔男裝每件的價(jià)格差異就達(dá)1.5萬韓元（折合12.5美元），所以繼續(xù)在韓國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，難以贏利，今后高檔男裝轉(zhuǎn)移到中國(guó)生產(chǎn)是必然的趨勢(shì)”?？坡r(shí)裝已經(jīng)在青島制作中檔男裝，今秋開始大量擴(kuò)產(chǎn)；劍橋時(shí)裝的名牌男裝Sutnous全部安排在秦皇島制作。 中小男裝制作企業(yè)中，復(fù)興服裝和本馬斯兩家企業(yè)從今年秋季開始在中國(guó)的產(chǎn)量將超過韓國(guó)，今后一部分高檔男裝也要轉(zhuǎn)移到中國(guó)制作。世界物產(chǎn)的名牌男裝Basso在中國(guó)的產(chǎn)量已占其總產(chǎn)量的1/4，今后每個(gè)季度的產(chǎn)量將遞增5%-15%，計(jì)劃在2007年全部生產(chǎn)都在中國(guó)進(jìn)行。 韓國(guó)服裝業(yè)界有關(guān)人士認(rèn)為，中國(guó)中低檔服裝知名度高，現(xiàn)在韓國(guó)國(guó)內(nèi)的男裝企業(yè)將高檔服裝生產(chǎn)線也轉(zhuǎn)移至中國(guó)，使其呈現(xiàn)出高中低檔并行的生產(chǎn)狀態(tài)。而韓國(guó)國(guó)內(nèi)勞務(wù)費(fèi)上升過快、勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，因此服裝生產(chǎn)向中國(guó)的轉(zhuǎn)移將繼續(xù)下去。