歷經(jīng)15年的創(chuàng)業(yè)，原為一個區(qū)域品牌的福建才子在2003年實現(xiàn)了大跨越，成功擠入國內(nèi)男裝著名品牌的行列：在銷售實現(xiàn)100%遞增的同時，品牌的增值更是不可估量，中央電視臺廣告部主任郭振璽將之稱為服裝界的一匹“黑馬”。 導入“品牌托管” 　　在出任聯(lián)創(chuàng)團隊的營銷掌門人之前，筆者曾經(jīng)就職于一家國內(nèi)著名的男裝企業(yè)，在對職業(yè)經(jīng)理人的生涯規(guī)劃經(jīng)歷了長時間的思索之后，終于有了新的感悟：職業(yè)經(jīng)理人的成功必須依靠團隊的成功；緊密依靠團隊,應該是職業(yè)經(jīng)理人走向成功或縮短成功過程的重要手段。以往職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)，一個人沖鋒陷陣，難免顧此失彼，感覺非常累?，F(xiàn)在，我國服裝行業(yè)到了需要品牌帶動發(fā)展的關鍵時期，品牌管理靠個人單打獨斗的局面也該隨之改變了。 　　于是筆者想到了以透明的團隊形態(tài)進入一家企業(yè)的方式，并開始尋找合適的人選。組成團隊后，我們推出了行業(yè)內(nèi)全新的“品牌托管”理念。在一次與才子集團的高層接觸后，他們非常認可。這個理念很快便找到了“用武之地”。 　　在福建，靠外單加工起家的才子集團知名度并不低，擁有福建最大的服裝工業(yè)園，以襯衫為龍頭，配套生產(chǎn)西裝、休閑褲等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品質量過硬，生產(chǎn)規(guī)模龐大?？蛇z憾的是，才子品牌并非全國皆知，這其中的重要原因就是才子的品牌運營十分薄弱。掌門人蔡宗美近兩年開始把品牌建設提上日程。他坦言，人是企業(yè)制勝的關鍵。他希望通過品牌托管實現(xiàn)才子品牌的崛起。聯(lián)創(chuàng)團隊的出現(xiàn)，對才子來說恰逢其時。