如果將當(dāng)前的鞋企分為三個(gè)集團(tuán)軍的話，第一集團(tuán)軍可以認(rèn)為是品牌企業(yè)，第二集團(tuán)軍是處于創(chuàng)牌階段的企業(yè)，第三集團(tuán)軍則是一些小規(guī)模的企業(yè)。

　　第一集團(tuán)軍：提高成品價(jià)格

　　第一集團(tuán)軍是品牌企業(yè)，這些企業(yè)因?yàn)槠放朴绊懥Υ?，處于相對?qiáng)勢狀態(tài)，價(jià)格方面比較堅(jiān)挺，所以要渡過難關(guān)基本上沒有問題，但利潤也受到很大影響。鴻星爾克體育用品公司吳總說，制鞋的原材料價(jià)格，是隨著石油價(jià)格波動(dòng)而波動(dòng)，因?yàn)閲H石油價(jià)格上升后，鞋材成本也上升，對公司利潤方面會有一些不利影響。而為了規(guī)避這樣的影響，公司只能提高成品鞋的銷售價(jià)格，消除原材料帶來的成本負(fù)擔(dān)。

　　第二集團(tuán)軍：只求利潤持平

　　但對于處在第二集團(tuán)軍的企業(yè)，就無法享受這樣的“提價(jià)待遇”。據(jù)了解，這些企業(yè)處于創(chuàng)牌階段，也就是規(guī)模逐漸上來了，但企業(yè)品牌建設(shè)方面還處于起步階段，成品漲價(jià)的可能性不大，因?yàn)榇蠹叶荚诿闇?zhǔn)這個(gè)市場，你一漲價(jià)，別人不漲價(jià)，市場就被別人搶走了。在這種情況下，成本上升帶來的影響只能自己消化，在利潤上能夠持平就算不錯(cuò)了。有幾位鞋企負(fù)責(zé)人認(rèn)為，現(xiàn)在行業(yè)協(xié)會應(yīng)該出面，在行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)，大家同時(shí)提高出廠價(jià)格，這樣才能規(guī)避因?yàn)樵蟽r(jià)格上漲帶來的壓力。

　　而據(jù)了解，已經(jīng)有部分企業(yè)負(fù)責(zé)人正在就這一問題向協(xié)會等相關(guān)部門提出建議。

　　第三集團(tuán)軍：面臨暫時(shí)性虧損

　　原材料漲價(jià)，對處于第三集團(tuán)軍的部分企業(yè)來說，打擊可能會是相當(dāng)嚴(yán)得的。因?yàn)橐?guī)模小，銷售價(jià)格也不高，本身利潤就很有限，在原材料上漲后，基本上處于無利可圖局面，甚至部分企業(yè)有可能暫時(shí)性地虧損。晉江陳埭的一家小型企業(yè)負(fù)責(zé)人說，現(xiàn)在只能接短期定單、快速出貨，才能最低限度降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而在醞釀針對性地提高價(jià)格。但這種提價(jià)，跟“第二集團(tuán)軍”一樣，也要冒很大風(fēng)險(xiǎn)。