最近據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，中國(guó)服裝業(yè)出現(xiàn)了四大“克隆”流派：京派、海派、粵派、漢派，頗值玩味。 　　據(jù)稱(chēng)這四大“流派”幾乎都有自己“克隆”的藍(lán)本。京派以“克隆”歐美為主，海派以“克隆”日本為主，粵派以“克隆”港澳為主，漢派則博采眾長(zhǎng)，堪稱(chēng)“雜派”。這里所提到的四大“克隆”流派，固然是一家之言，所指的也只是部分企業(yè)，但所暴露的問(wèn)題卻絕不容小視。據(jù)資料表明，在國(guó)內(nèi)服裝銷(xiāo)售名列前茅的武漢廣場(chǎng)，過(guò)去只有來(lái)自法國(guó)、新加坡、香港和國(guó)內(nèi)浙江省出品的四個(gè)“鱷魚(yú)”品牌服飾出售，而由于“鱷魚(yú)”品牌市場(chǎng)認(rèn)知度較高，打“鱷魚(yú)”品牌的商家越來(lái)越多，僅該商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的服飾商品里，目前就有8條“鱷魚(yú)”。 　　熱衷“克隆”品牌的老板們，似乎不難找到這樣的托辭：目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的心態(tài)已經(jīng)變了—國(guó)外的品牌就是比國(guó)內(nèi)的品牌好。不取個(gè)洋名就不好銷(xiāo)。一方面，某些商場(chǎng)對(duì)這些所謂的“洋品牌”表現(xiàn)出過(guò)多的熱情。 　　“克隆”品牌或許一時(shí)能贏得較好的市場(chǎng)回報(bào)，但是更應(yīng)該看到，這種“克隆”不是著眼于夯實(shí)品牌的核心價(jià)值和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是一種照虎畫(huà)貓般的短視，殊不知洋品牌的文化底蘊(yùn)和時(shí)尚內(nèi)核，并不是想當(dāng)然就能“克隆”得了的。面對(duì)客戶對(duì)中國(guó)服裝品牌欠缺忠誠(chéng)度的問(wèn)題，業(yè)內(nèi)人士分析：最根本原因在于企業(yè)家們有的是臨淵羨魚(yú)的浮躁，缺的是退而結(jié)網(wǎng)的耐心。打造強(qiáng)勢(shì)品牌絕沒(méi)有終南捷徑可走，要的是咬定青山不放松的定力?？寺∑放频氖⑿?，暴露出品牌建設(shè)的硬傷，不僅是可悲的也是危險(xiǎn)的。 　　隨著國(guó)外品牌與中國(guó)品牌日益白熱化的短兵相接，越來(lái)越多的有遠(yuǎn)見(jiàn)的服裝企業(yè)家，感到前所未有的危機(jī)。營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒曾精辟地指出：“只有有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司領(lǐng)導(dǎo)，才愿意做出產(chǎn)品品牌建設(shè)的嘗試。中國(guó)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成功地營(yíng)造了令人信任的公司形象，現(xiàn)在也必須由有遠(yuǎn)見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)構(gòu)建令人振奮的產(chǎn)品品牌，這是中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域面臨的下一個(gè)任務(wù)。這個(gè)任務(wù)完成之時(shí)，就是中國(guó)企業(yè)超越國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者，獲取屬于自己的市場(chǎng)超額利潤(rùn)之日。”