日前，浙江溫州甌北一座工業(yè)園正式開業(yè)投產(chǎn)。投產(chǎn)儀式上，來自世界鞋都意大利的最大制鞋企業(yè)———GEOX公司將“GEOX亞洲生產(chǎn)基地”的牌匾授予了奧康集團(tuán)。 　　 　　表面上，這種儀式在國內(nèi)人們司空見慣，只不過又是一個大型OEM的生產(chǎn)車間誕生。（“定牌生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”簡稱為OEM）。按照慣例，OEM的委托方擁有產(chǎn)品設(shè)計和品牌營銷方面的優(yōu)勢，制造方則只在制造成本上優(yōu)勢明顯；OEM企業(yè)不擁有生產(chǎn)自主權(quán)、不擁有核心技術(shù)和原創(chuàng)能力，最主要的是缺少自己的品牌，沒有消費(fèi)者，沒有市場。 　　 　　據(jù)專家介紹，在國內(nèi)市場上，這類合作模式都極易出現(xiàn)兩個讓本土企業(yè)異常困頓的癥狀：一是諸多外方通過高超的技巧，把本土品牌冷藏、或者做窄、做死，并最終以國際品牌取而代之；二是市場上形成一種頑固的消費(fèi)者反應(yīng)，即對本土品牌的冷漠，對國際品牌的崇拜。本土企業(yè)和本土品牌始終無法通過合作走向真正的國際化，始終無法在國際品牌體系中占據(jù)位置，獲得高的回報。 　　 　　然而，此次奧康集團(tuán)有他自己的品牌推廣計劃，根據(jù)合作協(xié)議，在國內(nèi)市場上，奧康將不僅加工GEOX全球市場產(chǎn)品，更將參與其在亞洲市場銷售產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)；同時，奧康集團(tuán)將在未來幾年里負(fù)責(zé)GEOX在中國的品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和產(chǎn)品銷售。在國際市場方面，GEOX則將允許奧康通過其全球的網(wǎng)絡(luò)銷售奧康品牌產(chǎn)品，并首先積極推薦奧康品牌。 　　 “雙向借道”的四點(diǎn)創(chuàng)新 　　 　　當(dāng)前，品牌國際化如何走一直困擾中國企業(yè)。盡管有的企業(yè)在國外設(shè)廠，有的收購國外上市公司，甚是熱鬧，但是缺乏有效的路徑。 　　 　　對中國皮鞋業(yè)而言，這樣的問題更為突出。眾所周知，與眾多知名的世界品牌相比，中國的皮鞋品牌在產(chǎn)品款式、品牌、營銷、技術(shù)開發(fā)、企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略等方面均處于下風(fēng)。中國的企業(yè)在與世界品牌合作中，更多充當(dāng)?shù)氖荗EM的角色，無法以一個真正的品牌形象與之爭鋒。 　　 　　上海交通大學(xué)副教授閻峰認(rèn)為：與其他的合作模式相比，“雙向借道”呈現(xiàn)出不同以往的新特點(diǎn)：在對等合作、平等合作上，這意味著雙方必須共享對方市場（即使對方是全球化的）、技術(shù)，平等地獲得品牌高利潤；在品牌的 　　 　　合作上，合作中必須保存對方品牌，并且負(fù)有維護(hù)、發(fā)展對方品牌的責(zé)任。因此，“M ad e in C h in a”將獲得國際時尚、流行文化的滋潤，擺脫以往遭遇發(fā)達(dá)國家消費(fèi)者對中國貨的文化排斥，對方的網(wǎng)絡(luò)和維護(hù)責(zé)任成為本土品牌的“文化搖籃”，使中國品牌的國際化獲得成長機(jī)遇；在國際化合作方面，奧康將從此真正進(jìn)入了全球市場；同時，這種合作還是低成本、低風(fēng)險的合作，中外方之間并不發(fā)生購并，沒有資本風(fēng)險，而通過市場的共享，換來彼此品牌的快速擴(kuò)張，避免了巨大的財務(wù)壓力。 　　 　　閻峰說，國內(nèi)企業(yè)國際化中很早就開始尋找其他突破模式。如TCL連續(xù)收購德國施耐德（Schn e id e r）、美國G oved io公司。但是，即使國際知名品牌在進(jìn)行收購、合并時，成功率頂多50％。更何況TCL本身已經(jīng)是個吸收了國際戰(zhàn)略投資、進(jìn)行了MBO的多元化國際企業(yè)，并非典型的本土企業(yè)。海爾則選擇了另外一種品牌戰(zhàn)略，在全球各地推出“海爾”這一自有品牌。但海爾在美國的發(fā)展異常艱難，僅僅通過當(dāng)?shù)卮砩啼N售小型冰箱，真正占據(jù)大型家用冰箱市場、獲得品牌利潤還是遙遙無期。用以上四個標(biāo)準(zhǔn)來檢測，奧康與意大利GEOX品牌的合作，出現(xiàn)了一些新意。