預(yù)計隨著2005年1月1日全球紡織品配額的取消，大批服裝生產(chǎn)商們將把生產(chǎn)轉(zhuǎn)向中國大陸，以借助當(dāng)?shù)亓畠r高效的人力資源展開競爭。但香港聯(lián)業(yè)制衣有限公司(Textile Alliance Limited)的董事總經(jīng)理李乃(火喜)(Harry Lee)指出，服裝生產(chǎn)商進入中國大陸的速度并沒有像他預(yù)期得那樣快。 　　李乃(火喜)認為不會出現(xiàn)服裝生產(chǎn)商突然涌入中國大陸的情況，速度將慢于他的預(yù)期。他是1973年加入聯(lián)業(yè)制衣，逐步做到如今的位置。 　　作為年收入6億美元的香港最大的服裝制造商之一，聯(lián)業(yè)制衣早已在大陸的廣東東莞有了第一家工廠。沒有建立第二家工廠的一個原因是北京的政策變動使得他們打算為建廠而購買土地的計劃泡湯了。收緊土地供應(yīng)是中國政府為過熱經(jīng)濟降溫的措施之一。 　　李乃(火喜)稱，聯(lián)業(yè)制衣沒有擴大在華生產(chǎn)的另一個原因是美國威脅在明年1月1日后對中國生產(chǎn)的服裝實施為期一年的進口配額。美國制造業(yè)貿(mào)易行動聯(lián)盟(AmericanManufacturing Trade Action Coalition)等國內(nèi)游說力量正在給美國政府施加壓力，要求啟動保護機制，他們力稱如果沒有配額，來自中國大陸的進口商品將會造成美國紡織行業(yè)65萬人的失業(yè)。 　　李乃(火喜)相信聯(lián)業(yè)制衣完全可以等到這些風(fēng)波都過去后，再擴張在華的服裝生產(chǎn)。他說，聯(lián)業(yè)制衣在泰國、馬來西亞、臺灣、印尼、香港和越南的工廠效率已足以使公司在競爭中保持領(lǐng)先地位。而且在聯(lián)業(yè)制衣的客戶中有JCPenney、Brooks Brothers和L.L. Bean等美國大零售商，李乃(火喜)稱，這些公司都愿意支付更高的價格，購入量身訂做的高端產(chǎn)品。 　　他說，在中國大陸的初創(chuàng)公司中買家難以找到高品質(zhì)的產(chǎn)品。“正在涌入中國大陸的服裝生產(chǎn)商更多的是來自中低端市場，他們的庫存保留時間可以較長，他們沒有太多的規(guī)格......我知道有一家公司6個月內(nèi)將全部箱包生產(chǎn)從泰國轉(zhuǎn)移到了中國大陸?！? 　　但不管你怎么看，中國大陸的人力成本還是要低于其他許多國家和地區(qū)。比如，聯(lián)業(yè)制衣在香港的500名工人每月的人均工資是897美元，而其在東莞的4,500名工人每月的人均工資僅有97美元。李乃(火喜)承認這樣的工資差距意味著來自大陸制衣商的競爭非常強勁，他說：“我不知道2005年后的競爭對手將是誰，很可能是我們意想不到的公司。” 　　聯(lián)業(yè)制衣未來幾年將采取三頭并進的策略：網(wǎng)上庫存等附加值服務(wù)，強有力的客戶關(guān)系以及研發(fā)。聯(lián)業(yè)制衣與競爭對手溢達集團(Esquel)之間有關(guān)一項襯衫縫制技術(shù)的專利訴訟已相持日久，溢達集團是世界上最大的全面襯衫制造商之一。李乃(火喜)表示在結(jié)案前，他不會對此作出評論。但這樣的訴訟顯示服裝制造商不僅需要關(guān)注生產(chǎn)，創(chuàng)新也日益重要。 　　在配額取消前，聯(lián)業(yè)制衣將繼續(xù)按多年來的方式繞過配額限制?！拔覀儗⑺械牟眉艉洼o料生產(chǎn)放在中國，在香港進行縫合以符合香港制造的標準，”李乃(火喜)表示，“我們沒有一件襯衫是從中國出口運往限制國的，比如美國或歐洲?！? 　　毫無疑問，配額的終結(jié)將意味著聯(lián)業(yè)制衣和其他服裝巨頭將面臨更嚴峻的競爭。但李乃(火喜)表示，他們對挑戰(zhàn)并不陌生。當(dāng)他決定進入這個行業(yè)的時候，他有的是研究背景以及美國布朗大學(xué)(Brown University)的電氣博士學(xué)位，雖然職業(yè)軌跡毫不相干，他還是負責(zé)其了馬來西亞一個狀況不佳的3,000人工廠。 　　“我沒有管理工廠的經(jīng)驗……因此我提了很多問題，”李乃(火喜)說。在他掌舵幾年后，質(zhì)量得到了改善，效率提高了，因為以李乃(火喜)話來說，工廠的運營“相當(dāng)好”。