在新一輪紡織產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的暗戰(zhàn)中，虎門作為全國最大的女裝制造基地，將如何許自身一個美好的未來？ 在紡織品配額即將松綁的明天，虎門服裝這個位居粵紡織集群前列的品牌如何敲開躍向大洋彼岸的財富之門？ 在虎門布料市場目前的競爭格局中，誰能號令群雄成為虎門布料核心商圈的王者？ 在業(yè)界頻頻發(fā)出追問的同時，在粵商急欲提升紡織布料產(chǎn)業(yè)的潮涌中，2004年末，虎門國際布料交易中心浮出水面，帶著要做“新絲綢之路”典范的鏗鏘之勢，以首個大張旗鼓倡導與國際接軌的營銷模式，立志要做虎門傳統(tǒng)與現(xiàn)代流通業(yè)薪火的傳承者。 明年就取消紡織品配額，這是虎門國際布料交易中心的“天時”；虎門多年形成的其他城市無法比擬的口岸經(jīng)濟優(yōu)勢，虎門服裝紡織群多年來吸引的大量的客戶群、超強的采購能力，是虎門國際布料交易中心的“地利”。此外，虎門國際布料交易中心從立項之初就凸顯其科學性--1～3樓貨運坡道的設(shè)立，讓汽車可以直抵每個樓層，使之層層皆為首層；密集的貨梯、扶梯、輸送梯讓采購商感覺每層都“如履平地”；“個性化”的藝術(shù)裝潢使第五代新商鋪格局由此開啟。 在產(chǎn)品定位上，虎門國際布料交易中心一開始就喊出了要做“世界時尚布料的領(lǐng)跑者”的口號，于是從這一高端化、國際化的定位出發(fā)，虎門國際布料交易中心把低檔產(chǎn)品拒之場外，使之成為一個純粹的高端面料的集散中心。 以虎門現(xiàn)有的布料市場格局來看，一些專業(yè)市場存在著問題，單個市場規(guī)模小，無法形成有影響力的大型布料集散效應；設(shè)計上處于第三代水平，沒有良好的市場形象；整個市場無代表性建筑群體，市場處于無中心狀態(tài)；市場分區(qū)不明晰，產(chǎn)品設(shè)置雜亂。 而虎門國際布料交易中心1800個產(chǎn)權(quán)明晰的商鋪，不僅提升了虎門布料的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，且將通過全球招商模式一改布料市場低端形象。據(jù)悉，該交易中心將會有40％～50％的布料來源于韓國、日本和歐洲，高檔布料廠商的進駐將使市場上服裝面料增多，間接帶來布料價格的下調(diào)，彌補虎門服裝產(chǎn)業(yè)上下游缺乏有效銜接、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、開發(fā)設(shè)計能力不足等弊端。