從有關(guān)部門獲悉，棉花流通體制改革以來(lái)，我省各地對(duì)棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了積極探索，在推進(jìn)棉花的區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)增效、棉農(nóng)增收方面邁出了可喜步伐。 據(jù)介紹，目前我省棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)初步形成了五種模式： 以棉花批發(fā)市場(chǎng)為龍頭的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。棉花流通體制改革后，批發(fā)市場(chǎng)在調(diào)控生產(chǎn)、價(jià)格和供需平衡等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。夏津縣于２０００年１１月成立了棉花交易中心，交易區(qū)內(nèi)現(xiàn)有收購(gòu)、加工企業(yè)５６個(gè)，年加工能力３００萬(wàn)擔(dān)以上，去年共收購(gòu)加工皮棉９６萬(wàn)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)３８００多萬(wàn)元。該中心已發(fā)展成為全國(guó)最大的棉花現(xiàn)貨交易市場(chǎng)，棉花除了供應(yīng)省內(nèi)紡織企業(yè)，還銷往江蘇、上海、浙江、廣東等省市。 以棉麻企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。金鄉(xiāng)縣棉麻企業(yè)與縣供銷社徹底分開(kāi)，組建了棉麻企業(yè)集團(tuán)，按照“公司＋基地＋農(nóng)戶”的模式，先后建立了１２個(gè)棉花合作社，入社棉農(nóng)４萬(wàn)多戶。集團(tuán)向棉花生產(chǎn)基地投資２００萬(wàn)元，用于良種推廣、技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)資料供應(yīng)；投資２０００萬(wàn)元，新上了４００萬(wàn)米牛仔布、１００萬(wàn)套服裝生產(chǎn)線；注冊(cè)了“魯花”牌棉花、“曼斯”牌棉紗、“寶石嵐”牌牛仔布，提高了產(chǎn)品檔次，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 以紡織企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。臨清市匯通紡織集團(tuán)將棉花良種供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、收購(gòu)加工、紡織、印染、針織、服裝加工融為一體，年生產(chǎn)規(guī)模１０萬(wàn)紗錠以上。為保證紡織用棉，集團(tuán)以合同的形式將棉花產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等綜合服務(wù)固定下來(lái)，實(shí)行定向收購(gòu)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，并在年終將集團(tuán)利潤(rùn)的１５％二次返還棉廠和棉農(nóng)。 以良種棉加工廠為龍頭的棉種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。這種模式是以良種繁育為中心，以良種棉加工廠為龍頭，帶動(dòng)棉種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。惠民縣將棉花原種場(chǎng)、良種棉加工廠、良種繁育站整合組建了棉花良種公司，形成了棉花良種的繁育、收購(gòu)、加工、供應(yīng)一條龍。目前該公司日加工脫絨包衣棉種４０噸，棉花雜交種銷往１１個(gè)省６２個(gè)縣。　 以專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織為龍頭的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。這種模式是以專業(yè)合作組織為龍頭，按照自愿互利的原則將棉農(nóng)組織起來(lái)，實(shí)行訂單生產(chǎn)。巨野縣依托棉廠和良種棉制種廠建立棉花專業(yè)合作社１４個(gè)，分社７０個(gè)，入社農(nóng)戶達(dá)１·７萬(wàn)個(gè)，植棉６萬(wàn)畝，企業(yè)和棉農(nóng)初步嘗到了訂單生產(chǎn)的甜頭。