中國臺灣地區(qū)棉紗廠近年來受經(jīng)濟不佳、原料棉花價格上揚的影響，經(jīng)營相當(dāng)艱巨。為控制原料成本，包括遠(yuǎn)紡、臺元紡織等在內(nèi)的臺灣棉紡廠紛紛成立棉花決策小組，進(jìn)行原物料采購避險管理，進(jìn)一步加強管控原物料成本。 棉花占棉紡廠成本約60％至70％，由于信息越來越發(fā)達(dá)，不少公司成立棉花決策小組。其中遠(yuǎn)紡因成立決策小組效益顯現(xiàn)，使得成本控管得宜，是臺灣地區(qū)少數(shù)幾家盈利的棉紡廠商。 遠(yuǎn)紡表示，該公司棉花決策小組分為兩部分，一部分是站在使用者的角度成立，另一部分則是采購小組。在使用者部分，由公司棉紗廠的廠長及副廠長等主管成立，根據(jù)棉花規(guī)格、產(chǎn)地、顏色及品質(zhì)的不同，做適度的分類，并評估公司用棉的質(zhì)量變化，快速反應(yīng)至采購小組，作出有效的采購決策。 采購小組則針對棉紗部門的需求，對市場進(jìn)行研判后購料，相對降低不必要的成本支出。采購小組還分析行情走勢，在適當(dāng)時機將信息提供給棉紗部門，通過供需評估，達(dá)到最有效的整合，以降低原料成本。 此外，臺灣萬源、大東、三越、中福等多家紡紗廠還通過合資設(shè)立財務(wù)工程顧問公司，進(jìn)行原物料采購避險管理，進(jìn)一步加強管控原物料成本，以符合預(yù)期采購成本目標(biāo)。 臺灣紡紗廠認(rèn)為，由于投資環(huán)境條件不佳，且原料成本高漲，紡紗廠經(jīng)營受阻。若要營運出現(xiàn)績效，除了汰舊換新機器，向高附加價值產(chǎn)品發(fā)展外，財務(wù)管理是更為重要的一環(huán)。其中，掌握管理營運所需要的信息，借助原物料采購的避險管理，可協(xié)助紡紗廠有效控制成本，舒緩高價成本的壓力。