西班牙“燒鞋風(fēng)波”不僅驚動(dòng)了溫州鞋商，也震動(dòng)了制鞋大省廣東的造鞋企業(yè)，不少企業(yè)紛紛思考：在國際貿(mào)易博弈中，廣東鞋業(yè)應(yīng)當(dāng)如何自處。 　　國際競爭要“留余” 　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，惠州制鞋業(yè)發(fā)展要略早于溫州，從1981年廣東惠東縣黃埠鎮(zhèn)出現(xiàn)第一家作坊式鞋廠后，惠東鞋業(yè)發(fā)展迅猛，短短數(shù)年間已形成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)群，區(qū)內(nèi)制鞋和相關(guān)企業(yè)達(dá)2000多家，當(dāng)時(shí)，大批溫州人到惠東學(xué)習(xí)。 　　盡管惠東沒有在歐洲開店，但惠州鞋業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)由來已久，每年國際上的幾大鞋展，惠東都有數(shù)十家企業(yè)參展，每年有上億雙鞋出口到俄羅斯、英、法等國家。 　　惠州鞋業(yè)商會(huì)會(huì)長林友慎認(rèn)為，近年來一些企業(yè)深信中國成為“世界工廠”(林寧愿稱其為“世界車間”)并沾沾自喜，在國際競爭中，以“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的原則打拼，然而，在國際貿(mào)易中，除了遵循競爭的原則外，還要知道“留余”。 　　他認(rèn)為，“留余”的提法是古時(shí)河南一位與沈萬三齊名的商人“康百萬”的家訓(xùn)，這位當(dāng)時(shí)中國最有錢的人富了十二代，他治家和營商的宗旨是，做人和商業(yè)競爭都要給對(duì)方留有余地。 　　歐美的跨國企業(yè)，半個(gè)世紀(jì)前就已認(rèn)定，向海外擴(kuò)張的策略，必須與當(dāng)?shù)孛袂榧拔幕嗳诤?。一些大企業(yè)還聘請(qǐng)學(xué)者和市場(chǎng)行銷專家為顧問，以確保產(chǎn)品和企業(yè)的形象不至于冒犯當(dāng)?shù)氐拿袼缀臀幕? 　　而中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不過20多年時(shí)間，“中國制造”要成功走向世界，還有很長的一段路要走。 　　中國鞋要克服品牌缺失 　　專家認(rèn)為，中國作為世界上最大的鞋類生產(chǎn)和出口國，目前制鞋業(yè)產(chǎn)量占世界的53%，鞋類出口占世界出口總量的60%。中國可以說是一個(gè)制鞋大國。然而，令人奇怪的是，國內(nèi)鞋業(yè)目前還沒有催生出一個(gè)國際性的品牌，大都通過貼牌、低價(jià)進(jìn)入國際市場(chǎng)。 　　專家指出，目前，制約鞋業(yè)發(fā)展主要問題是我國出口鞋類產(chǎn)品的科技含量和附加值較低，低價(jià)競銷現(xiàn)象嚴(yán)重，這也是造成出口鞋價(jià)格持續(xù)下跌的主要原因。 　　另外，技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的少，產(chǎn)業(yè)主體技術(shù)依靠國外。 　　此外，出口市場(chǎng)過于集中，同一類產(chǎn)品出口量太大，我國鞋類市場(chǎng)多年集中在美國、歐盟、日本等，而對(duì)非洲市場(chǎng)、南美市場(chǎng)、中亞市場(chǎng)多元化開發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以致造成國外反傾銷指控頻繁，對(duì)我國鞋類出口影響很大。 　　西班牙的燒鞋事件顯示，廣東企業(yè)若要在海外擴(kuò)展市場(chǎng)，不能單以成本低為作為競爭條件，而應(yīng)努力建立企業(yè)和品牌的公關(guān)形象。 　　鞋業(yè)要走出壓價(jià)“怪圈” 　　實(shí)際上，近年來，業(yè)界對(duì)創(chuàng)出自己的鞋類國際知名品牌愿望迫切。專家認(rèn)為，制鞋業(yè)必須強(qiáng)化行業(yè)自律，從競相壓價(jià)的惡性循環(huán)中走出來。同時(shí)，應(yīng)集中推銷中檔以上的中國鞋類產(chǎn)品，讓國外消費(fèi)者逐步了解中國的品牌，創(chuàng)出中國的中高檔鞋品牌。