當(dāng)下正值服裝換季時(shí)節(jié)，雖然街頭各類服裝專賣店“甩賣”聲一片，但其實(shí)對于國內(nèi)眾多服裝企業(yè)而言，他們的日子并不好過，因?yàn)樗麄兌家坏貌幻鎸σ驌Q季而產(chǎn)生的巨大的“庫存”問題。“不少服裝企業(yè)即使現(xiàn)在停產(chǎn)，靠賣其庫存也能維持一兩年”，這就是國內(nèi)服裝企業(yè)庫存問題的嚴(yán)重程度。 　　業(yè)內(nèi)人士表示“由于休閑服飾對流行較為敏銳，因此更新淘汰很快，一不小心就會帶來大量的庫存。”。在全國知名的休閑服裝生產(chǎn)基地——中山沙溪，一個(gè)知名的休閑服廠家，2001年銷售額為1億多元，而其倉庫庫存也達(dá)到了1億元以上，幾乎和銷售額持平?！霸谶@樣的背景之下，廠家往往出于處理庫存、回籠資金的考慮而進(jìn)行拼命地甩賣，否則‘一不賣力’，‘一年到頭，賺到的就是一堆衣服’” 　　供應(yīng)鏈信息的信息化也不能解決全部問題 　　據(jù)了解，一般的服裝企業(yè)正常庫存比例應(yīng)為20%，而國內(nèi)許多企業(yè)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)比例，這就造成了眾多服裝企業(yè)銷售額一年比一年大，但同時(shí)庫存也一年比一年大的“怪圈”，甚至有業(yè)內(nèi)人士把“庫存風(fēng)險(xiǎn)”比作“一把懸在服裝企業(yè)頭頂?shù)牡丁?，時(shí)時(shí)刻刻在威協(xié)著企業(yè)的健康發(fā)展。 　　深受庫存之累的還包括內(nèi)衣企業(yè)。近年，國內(nèi)內(nèi)衣企業(yè)打得火熱，紛紛制造出各種時(shí)尚以帶動消費(fèi)，但是成也時(shí)尚敗也時(shí)尚，一旦暢銷肯定就會斷貨，再去補(bǔ)單生產(chǎn)又錯(cuò)過了市場，而一旦某些產(chǎn)品滯銷，就必然會換來大量的庫存。 　　庫存的風(fēng)險(xiǎn)如此之大，顯然并不是服裝企業(yè)的初衷，而是他們忽略了可能形成庫存的某些環(huán)節(jié)。 　　“服裝企業(yè)在渠道上的鋪貨和補(bǔ)貨的周期太長，客戶的信息反饋到總公司，再進(jìn)行采購和生產(chǎn)，到最后貨送到專賣店，要?dú)v時(shí)數(shù)月，彼時(shí)如果銷售旺季已過，暢銷品也會變成滯銷品”協(xié)同商務(wù)軟件供應(yīng)商——瑞典Intentia公司的咨詢顧問孫駿分析認(rèn)為，服裝企業(yè)庫存問題的形成主要是多方面的，渠道上的銷售數(shù)據(jù)沒有及時(shí)反饋，而且反饋準(zhǔn)確度不高，直接導(dǎo)致了計(jì)劃出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的偏差；此外，分公司、經(jīng)銷商、專賣店之間由于信息不通，無法及時(shí)地調(diào)貨，也導(dǎo)致了不必要的再生產(chǎn)和貨物的積壓。 　　“季節(jié)性服裝的銷售旺季很短，因此需要提高預(yù)測、備貨、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，特別是減少庫存量，降低庫存成本。從這個(gè)意義上說，這個(gè)行業(yè)對市場快速反應(yīng)的需求一點(diǎn)也不比IT行業(yè)低”。 　　事實(shí)上，早在2000年，國家信息產(chǎn)業(yè)部就正式?jīng)Q定將紡織行業(yè)作為中國企業(yè)信息化試點(diǎn)行業(yè)，但響應(yīng)者似乎并不是很積極，“那要花很多的錢”，業(yè)內(nèi)人士表示。 　　只有一部分比較有實(shí)力的企業(yè)才能面對供應(yīng)鏈建立整套的數(shù)字化系統(tǒng)，比如雅戈?duì)柕取τ诩用松潭?，這樣做不僅提高了市場反應(yīng)能力，也為貨品、資金的快速周轉(zhuǎn)提供了保證，提高了資金使用的效率。 　　但是，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，通過信息化來暢通渠道，對于解決服裝企業(yè)的庫存問題而言，僅是手段之一。長期致力于中國紡織服裝行業(yè)品牌營銷咨詢的法國五聯(lián)合時(shí)尚品牌策劃機(jī)構(gòu)咨詢師鄭磊便向記者表示，采用信息化管理，有一定效果，但畢竟只是一種手段，并沒有徹底解決問題，只能減少庫存，并不能實(shí)現(xiàn)“零庫存”的狀態(tài)，由于受到其他諸多方面的影響，庫存風(fēng)險(xiǎn)還是會隨時(shí)產(chǎn)生的。