贊比亞與中國(guó)合資的穆隆古希紡織有限公司從一個(gè)單一的紡織染企業(yè)，發(fā)展成集棉花種植、棉花加工、紡織染、連服裝加工一條龍的企業(yè)。目前，穆紡公司年產(chǎn)棉花８０００噸，棉紗１８００噸，花色布１７００萬(wàn)米，服裝１０萬(wàn)件套，規(guī)模在南部非洲地區(qū)屈指可數(shù)。 　　穆紡公司的前身是上個(gè)世紀(jì)７０年代中國(guó)在南部非洲較大的經(jīng)援項(xiàng)目，１９８３年建成投產(chǎn)。１９９４年中方專家撤出，工廠交由贊方自行管理。由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，加之管理不善等原因，企業(yè)不久陷于關(guān)閉停產(chǎn)狀態(tài)。 　?。保梗梗的辏吩?，中國(guó)提出用建立合資企業(yè)的方式來(lái)重新救活企業(yè)。中國(guó)政府將建廠時(shí)提供的１１１７萬(wàn)英鎊和１５０萬(wàn)美元的大修費(fèi)轉(zhuǎn)為對(duì)穆紡公司的投資，中方占合資企業(yè)６６％的股份，贊比亞方占３４％的股份。同時(shí)，中國(guó)政府還向合資企業(yè)提供２億元人民幣的優(yōu)惠貸款。１９９７年１月，青島紡織總公司的３０多名專家抵達(dá)贊比亞。他們不但在短時(shí)間內(nèi)完成了對(duì)７５９臺(tái)設(shè)備的檢修，而且完成了建章立制、招收工人等工作，企業(yè)重新開工生產(chǎn)。１９９７年６月，新公司的主要生產(chǎn)指標(biāo)就達(dá)到或超過原公司的歷史最好水平，此后，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)開始走向正軌。 　　為了保證原料的持久供應(yīng)，從１９９８年開始，穆紡公司開始探索有贊比亞特色的公司加農(nóng)戶模式，公司以賒帳方式向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供種子、化肥、農(nóng)藥，收購(gòu)棉花時(shí)再?gòu)拿蘅罾锟鄢? 　　目前，公司已與５０００多戶農(nóng)民建立了合作關(guān)系，棉花種植面積達(dá)上萬(wàn)公頃。２００３年公司共收購(gòu)籽棉５０００多噸。成為贊比亞第三大棉花收購(gòu)公司，不僅保證了公司的棉花供應(yīng)，節(jié)省了成本，而且從２００２年至今，還向中國(guó)國(guó)內(nèi)出售棉花近２０００噸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 　　為了爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，穆紡公司還先后投資建成了兩個(gè)軋花廠和一個(gè)先進(jìn)的食用棉籽油加工廠。