這里一半以上的企業(yè)缺少工人 　　依靠“三來(lái)一補(bǔ)”的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)的東莞無(wú)疑在這一次的“民工荒”中首當(dāng)其沖。 　　這個(gè)外來(lái)人口是本地人口三倍的城市從去年就已經(jīng)遭遇到工人短缺給它帶來(lái)的麻煩與困擾。 　　年初的時(shí)候，葉小姐的娘家關(guān)閉了已經(jīng)做了10年的毛織廠。原因很簡(jiǎn)單，找不到工人。葉小姐的語(yǔ)氣多少有點(diǎn)無(wú)奈，即使葉家的毛織廠不過(guò)是一個(gè)只要20多人的衫片加工小廠，但還是因?yàn)殚_(kāi)工不足而無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。而因?yàn)橥瑯拥脑?，在譽(yù)為中國(guó)毛織重鎮(zhèn)的東莞大朗，有一半以上這樣的小廠相繼倒閉。葉小姐丈夫的廠子也在面臨同樣的隱憂，這種靠拿不穩(wěn)定的訂單而進(jìn)行加工生產(chǎn)的小廠隨時(shí)都可能會(huì)因?yàn)槟貌坏接唵斡只蛘吣玫搅擞唵味鴽](méi)有工人開(kāi)工而關(guān)閉，廠子未來(lái)的命運(yùn)老板們自己根本無(wú)法掌握。 　　用工短缺問(wèn)題的波及面更是大范圍的。工廠規(guī)模相對(duì)比較大的丘老板憂心忡忡地告訴記者，無(wú)論大小，這里的企業(yè)一半以上缺少工人?！艾F(xiàn)在的民工真是少，比以前至少少了三到四成?！卑辞鹄习宓囊?，工廠規(guī)模應(yīng)該是要達(dá)到200人的，但是廠里現(xiàn)在只招來(lái)了100多人，還差七八十個(gè)。 　　工人緊缺引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng) 　　“為什么工人都跑了？”說(shuō)起直接原因，其實(shí)這些中小企業(yè)主們都知道問(wèn)題所在。在葉小姐的印象中，從20世紀(jì)80年代興起毛紡織業(yè)以來(lái)，這么多年大朗的工人工資似乎并沒(méi)有太大的變化，但當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)水平都有了很大的提高。 　　毛紡工人大都拿計(jì)件工資。在大朗，很好的熟練工一個(gè)月可以拿到1000元多一點(diǎn)，但這些人太少，一般工人是七八百，少一點(diǎn)就五六百，剛?cè)胄械木椭挥腥陌佟? 　　按大朗當(dāng)?shù)貞T例，工人都是在進(jìn)工廠之前與老板談好條件，所以根本不會(huì)發(fā)生進(jìn)廠以后漲工資的事情。而且，工人和老板一律都不簽合同，所以工人的流動(dòng)性很大，覺(jué)得合適就做長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間，覺(jué)得價(jià)錢(qián)太低就跳到其他地方；長(zhǎng)的也許做一年，短的也許做三五個(gè)月，更短的甚至幾天。工人的這種隨意流動(dòng)，在最初民工充足的時(shí)候并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)不良影響，走了還有人來(lái)，但在這樣一個(gè)民工短缺的時(shí)期，卻給企業(yè)安排生產(chǎn)帶來(lái)了混亂，無(wú)法維持正常的數(shù)量和速度。 　　老板們都明白，其實(shí)漲工資是留住工人最好的方法。為了招攬工人，一些老板也開(kāi)始了變相地漲工資來(lái)吸引工人。比如，來(lái)一個(gè)工人就給他300元；或者來(lái)工作的就免兩個(gè)月的伙食費(fèi)；或者工人再介紹一個(gè)人來(lái)就給100元；甚至是用300元買(mǎi)一個(gè)工人回來(lái)做幾天……丘老板苦笑著說(shuō)，有時(shí)候簡(jiǎn)直就像舊社會(huì)的“賣(mài)豬仔”。工廠之間為了搶奪工人還引致了惡性競(jìng)爭(zhēng)，你給工人三百，我就給工人三百五，到了最后，企業(yè)主誰(shuí)都承受不了這種“價(jià)格戰(zhàn)”。 　　對(duì)于再小一點(diǎn)的毛織廠來(lái)說(shuō)，它們就根本不可能像大的工廠那樣“加價(jià)”。這些小廠習(xí)慣了以往豎一個(gè)“招工”牌子就有工人找上門(mén)來(lái)的日子，如今它們甚至不知道去哪里找工人回來(lái)。葉小姐說(shuō)，這些工人是不會(huì)去勞動(dòng)市場(chǎng)的，他們都是直接來(lái)到廠里面，如果沒(méi)有人來(lái)的話就只有關(guān)門(mén)；更何況現(xiàn)在到處都缺人。 別無(wú)選擇的選擇 　　面對(duì)工人緊缺，企業(yè)都似乎別無(wú)選擇。小的廠子關(guān)門(mén)大吉，大一點(diǎn)廠子便只有把訂單發(fā)給下面更小的廠做?！鞍牙麧?rùn)讓出來(lái)，讓別人賺錢(qián)?！北緛?lái)就是依靠加工來(lái)賺錢(qián)的丘老板很是無(wú)奈。事實(shí)上，負(fù)面的影響是一環(huán)扣一環(huán)的，對(duì)于葉小姐丈夫的小廠子來(lái)說(shuō)，即便拿到了大一點(diǎn)企業(yè)吃不下的訂單，他們的日子還是不好過(guò)。大廠子自己賺的錢(qián)就少了，分?jǐn)偨o小廠的利潤(rùn)自然更薄，用葉小姐的話來(lái)說(shuō)，就是“拿貨的價(jià)錢(qián)低了，到了我們這些小小老板手中的錢(qián)自然也越來(lái)越少，那么到了工人的手中工資當(dāng)然是沒(méi)得漲”。 　　在東莞大朗鎮(zhèn)，幾乎家家戶戶都在從事著毛織生產(chǎn)。2001年的時(shí)候，全鎮(zhèn)已經(jīng)擁有1000多家毛織生產(chǎn)企業(yè)和200多臺(tái)世界上最為先進(jìn)的電腦編織生產(chǎn)設(shè)備；而到了去年，全鎮(zhèn)的毛織生產(chǎn)企業(yè)翻了一倍，共2000多家，從業(yè)人員達(dá)10萬(wàn)人，年產(chǎn)各類(lèi)毛織產(chǎn)品達(dá)到億件(套)，擁有各種紡機(jī)上萬(wàn)臺(tái)和先進(jìn)電腦織機(jī)800臺(tái)(套)。毛紡織業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)，葉小姐不禁回憶起以前的好時(shí)光。5年前，丈夫把自家的房子租給別人的小廠做廠房，眼看著別人一天一天富起來(lái)，決定收回房子自己來(lái)做。經(jīng)營(yíng)最好的時(shí)候每個(gè)月廠子的凈利潤(rùn)都有五六千元，這對(duì)于投資不多基本就等于坐著收錢(qián)的紡織小廠來(lái)說(shuō)是很可觀的一筆生意。而現(xiàn)在每個(gè)月能有兩三千的收入已經(jīng)是很不錯(cuò)了，但如果廠房是租回來(lái)的，租金就已經(jīng)2000多，所以就等于沒(méi)錢(qián)賺。如果到了淡季夏季，生意就更差了，每天40元一個(gè)人的產(chǎn)值都保證不了，基本上都是老板貼錢(qián)。這時(shí)候老板們不做也得做，因?yàn)槟悴蛔?，那些工人都跑掉了，不?huì)留在廠里。 　　勞動(dòng)力問(wèn)題緊扼生死咽喉 　　其實(shí)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，葉小姐其父親和丈夫的毛紡織廠還是家庭作坊。從1979年一個(gè)香港老板在大朗鎮(zhèn)建起了第一個(gè)羊毛衫廠開(kāi)始，祖輩靠田吃飯的大朗農(nóng)民從給香港老板打工到自己做毛織家庭作坊再到建廠，大朗的毛紡織產(chǎn)業(yè)的形成已經(jīng)有20多年的歷史，但顯然其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是緩慢的。在今天的大朗，家庭作坊式的小廠多如牛毛隨處可見(jiàn)。10年來(lái)，葉小姐娘家廠子的機(jī)器不過(guò)是從20臺(tái)發(fā)展到二十幾臺(tái)，并且一直都在進(jìn)行簡(jiǎn)單的加工生產(chǎn)。 　　越來(lái)越多的小廠在重復(fù)著低水平的加工競(jìng)爭(zhēng)，大朗的小老板們的日子已經(jīng)不再好過(guò)了。在面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境包括勞動(dòng)力成本提升的時(shí)候，這些家庭作坊式的小廠的命運(yùn)就可想而知。對(duì)于葉小姐父親來(lái)講，曾經(jīng)想過(guò)擴(kuò)大規(guī)模的想法在今天已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)了，因?yàn)榫退阗I(mǎi)了機(jī)器回來(lái)也沒(méi)有人做。從前10臺(tái)機(jī)器基本上都有八九個(gè)人在做，而今卻只有5個(gè)人了。 　　問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越嚴(yán)重，大朗的中型紡織廠也不好過(guò)。丘老板說(shuō)，像毛紡織加工這種勞動(dòng)密集型的廠子的利潤(rùn)很薄，它的廠子只有5％的利潤(rùn)，提高工資已經(jīng)很難。而通過(guò)提高管理水平控制成本再提高工資的做法讓丘老板簡(jiǎn)直沒(méi)辦法想象。他甚至認(rèn)為，勞動(dòng)密集型的工廠本身就沒(méi)有什么技術(shù)含量，很難依靠提高管理水平改善效益，只能夠是提高自己的硬件，比如生產(chǎn)環(huán)境?！霸谕鹊墓べY水平上，工人更愿意到小廠，因?yàn)楦杂?，在大廠，還有要管理和紀(jì)律約束的?！? 　　最近，廣東省農(nóng)調(diào)隊(duì)就“民工荒”問(wèn)題重點(diǎn)調(diào)查了12家企業(yè)，基本上屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，涉及行業(yè)為制鞋、制衣、塑料和電子行業(yè)，這些企業(yè)民工缺口占招工計(jì)劃的36.6％，占員工總數(shù)的14.3％。 同時(shí)，據(jù)勞動(dòng)管理部門(mén)反映，在各種類(lèi)型的企業(yè)中，比較大型的民營(yíng)企業(yè)，歐洲、美國(guó)、日本和韓國(guó)出資的企業(yè)并不缺工人；而部分臺(tái)資和港資企業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)和中小型企業(yè)，出現(xiàn)了招工不足的情況。 　　對(duì)于葉小姐和丘老板來(lái)講，目前，勞動(dòng)力緊缺已經(jīng)成為扼住喉嚨、關(guān)乎生死的問(wèn)題。同時(shí)，葉小姐也不得不承認(rèn)來(lái)自浙江的毛紡織產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地勝于大朗，而大朗的企業(yè)只求快和多。 　　這一切無(wú)不說(shuō)明，勞動(dòng)力緊缺不過(guò)是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)面臨生存問(wèn)題的一個(gè)導(dǎo)火索，又或者只是一個(gè)表象。