三、女裝向“后制造業(yè)”發(fā)展刻不容緩 　　原紡織工業(yè)部副部長(zhǎng)王曾敬在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，目前女裝發(fā)展有幾個(gè)令人困惑的問題： 　　一是盈利空間在縮小。我國(guó)服裝出口價(jià)格連續(xù)６年持續(xù)下跌，直到去年底才開始有所回升，而這一回升是在生產(chǎn)成本上升、商務(wù)成本上升、勞動(dòng)力成本上升等綜合因素下出現(xiàn)的，可以說(shuō)服裝出口的高增長(zhǎng)是以數(shù)量快速增長(zhǎng)、利潤(rùn)持續(xù)走低的高消耗為代價(jià)的，這是非?？膳碌?。特別是在石油、糧蛋油、水泥等都在漲價(jià)的形勢(shì)下，服裝低價(jià)走勢(shì)值得好好研究。 　　二是虧損和瀕臨虧損的企業(yè)有所增加，占行業(yè)總數(shù)的２０％左右。行業(yè)繁榮與虧損企業(yè)增多并存，值得關(guān)注。 　　三是女裝產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題堪憂。名牌產(chǎn)品的模仿、抄襲、假冒偽劣現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。舉行展會(huì)、博覽會(huì)要設(shè)法律事務(wù)處，區(qū)別于原來(lái)的法律顧問處，我們要開始處理這些法律糾紛了，有些產(chǎn)品就出現(xiàn)被迫撤攤的情況。 　　四是以折扣、返券、返現(xiàn)為主要形式的商戰(zhàn)愈演愈烈，從季節(jié)性打折到全年打折，從季節(jié)后打折到新款上市同時(shí)打折，從返券打折到返現(xiàn)打折，企業(yè)不情愿但又不得不參加商場(chǎng)促銷活動(dòng)，似乎是陷入被利益盤剝、精神折磨、欲干不能、欲罷不忍的痛苦深淵。 　　五是出口受制，貿(mào)易摩擦越來(lái)越多。比如中美紡織品服裝貿(mào)易摩擦的升級(jí)戰(zhàn)，２００３年４月，美國(guó)商務(wù)部制定有關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立“特別保障措施”的受理程序；２００３年１１月１７日，美國(guó)決定對(duì)中國(guó)產(chǎn)針織布、胸罩和袍服三類產(chǎn)品實(shí)施紡織品特別限制措施；２００４年６月２８日，美紡織業(yè)界向美商務(wù)部提出了要求從中國(guó)進(jìn)口的襪子產(chǎn)品運(yùn)用２４２段采取紡織品特別限制措施的申請(qǐng)……中美紡織品貿(mào)易談判在美國(guó)大選前幾乎成為政治問題。現(xiàn)在歐盟亦將緊隨美國(guó)對(duì)我國(guó)紡織品服裝出口進(jìn)行限制。 　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰等參加２００４年中國(guó)女裝工作會(huì)議的一些代表表示，這些是女裝行業(yè)成長(zhǎng)過程中的煩惱，我們要從行業(yè)發(fā)展的角度認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真思考、尋找對(duì)策。后配額時(shí)代給我國(guó)服裝業(yè)帶來(lái)商機(jī)的同時(shí)，也帶來(lái)了危機(jī)，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)的大棒會(huì)頻頻舉起；ＣＥＰＡ實(shí)施進(jìn)入新一年，零關(guān)稅商場(chǎng)在內(nèi)地會(huì)越來(lái)越多；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化程度將越來(lái)越高等等，這些因素對(duì)多變、短周期的女裝更是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 　　目前，市場(chǎng)已有跡象顯示，越來(lái)越多的國(guó)外品牌已開始向中國(guó)市場(chǎng)滲透。不少香港品牌看好內(nèi)地女裝市場(chǎng)，如香港鱷魚恤改變以往著力發(fā)展男裝系列的做法，今年推出女裝系列，主攻內(nèi)地市場(chǎng)。韓國(guó)、日本和歐洲品牌也紛紛盯住了我國(guó)７億人口的龐大女裝市場(chǎng)。 　　王曾敬認(rèn)為，應(yīng)對(duì)這一多變的市場(chǎng)形勢(shì)，目前女裝行業(yè)應(yīng)著重四個(gè)轉(zhuǎn)變： 　　首先，努力從“制造業(yè)”時(shí)代向“后制造業(yè)”時(shí)代發(fā)展。制造業(yè)是基本的生產(chǎn)力，但并非全部的生產(chǎn)力。發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展到了后制造業(yè)時(shí)代，他們重開發(fā)、重設(shè)計(jì)、重市場(chǎng)、重品牌。我們不能不制造，應(yīng)該有制造業(yè)，但也應(yīng)該有制造業(yè)之后的東西，是后制造業(yè)奪走了女裝的獲利空間。 　　其次，要從跟進(jìn)型向創(chuàng)新型發(fā)展。女裝企業(yè)大多從引進(jìn)、模仿起家，這是發(fā)揮后發(fā)效應(yīng)的基礎(chǔ)，但是必須有所變化，長(zhǎng)期跟進(jìn)不是出路，必須不斷創(chuàng)新。目前女裝跟進(jìn)的痕跡太深，要在形成高知識(shí)比重的結(jié)構(gòu)和機(jī)制上多下功夫。 　　第三，從常態(tài)型向生態(tài)型發(fā)展。目前服裝生產(chǎn)企業(yè)大多是高能耗、高排污、高噪音、纖維難回收的，能否考慮做到把紡織纖維像紙張那樣脫墨回收，諸如此類，擺脫成為扶困濟(jì)貧物質(zhì)的狹窄出路。 　　最后，從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型發(fā)展。主要是在企業(yè)營(yíng)銷模式、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、治理結(jié)構(gòu)等方面有大的突破，在加強(qiáng)國(guó)際合作的基礎(chǔ)上以變應(yīng)變、以變治變。