日本經(jīng)濟(jì)的滑坡一滑就是十年，在這十年期間日本的經(jīng)濟(jì)歷史上增添了許多沉重，紡織行業(yè)同樣不能幸免于難。因此，有人撰文形容日本紡織工業(yè)痛定思痛尋找出路。然而出路何在？當(dāng)看見日本紡織企業(yè)們開始各自為政，打破齊頭并進(jìn)時代，我們似乎就找到了答案。 　　1999年秋天，在中國最大的男裝生產(chǎn)企業(yè)--雅戈?duì)柕目偨?jīng)理辦公室里，總裁李如成向記者透露了正在建設(shè)中的工廠的宏偉目標(biāo)，即“襯衫年產(chǎn)量超過1000萬件”。在日本，即使是大型的襯衫加工廠，年產(chǎn)量大概也不過30萬件。可以說，日本服裝生產(chǎn)企業(yè)根本不可能與雅戈?duì)柕囊?guī)模相提并論。 　　無獨(dú)有偶。2002年春天，山東省魏橋紡織集團(tuán)公司董事長張士平赴日與伊藤忠商事公司商談精紡產(chǎn)品的合作事宜。當(dāng)他提到“魏橋紡織集團(tuán)的現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備為158萬錠”時，記者們簡直不敢相信自己的耳朵，因?yàn)楫?dāng)年日本國內(nèi)投入使用的棉紡設(shè)備為163萬錠，換句話說，中國的一家企業(yè)就具備了與日本全國相匹敵的生產(chǎn)能力。 　　從規(guī)模上看，無論是原材料還是成品，日本企業(yè)都不可能與中國企業(yè)展開競爭。作為棉紡大國的中國推行的改革開放政策對日本紡織服裝行業(yè)，尤其是棉紡織業(yè)、縫制業(yè)形成了巨大的沖擊。 　　20世紀(jì)90年代后，大批日本縫制企業(yè)進(jìn)入中國，最初使用的面料都是從日本進(jìn)口的。但是，以FIRSTLEADING公司為代表的企業(yè)開始在中國實(shí)施從面料到產(chǎn)品的一條龍生產(chǎn)，并且成功地實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的飛躍。之后，世界各國的服裝面料生產(chǎn)企業(yè)紛紛進(jìn)入中國進(jìn)行生產(chǎn)或技術(shù)指導(dǎo)，日本面料失去了市場的大半部分。 　　然而，世界上其他國家卻在這一時期加強(qiáng)了紡織設(shè)備投資。根據(jù)日本紡織協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，2002年全球精紡設(shè)備規(guī)模為1億6855萬錠。其中，中國以4907萬錠高居榜首，印度則以3877萬錠位居次席。其后依次是巴基斯坦917萬錠、印尼860萬錠、土耳其598萬錠。尤其值得一提的是，中國在1997-1999年實(shí)施了壓錠政策，廢除了大批陳舊設(shè)備，一度將設(shè)備規(guī)模縮減至4200萬錠，之后又出現(xiàn)迅速增長。由于2005年之后將取消紡織品進(jìn)口配額制度，不難預(yù)見今后幾年中國棉紡企業(yè)將進(jìn)一步擴(kuò)大設(shè)備投資，爭取在歐美市場大展宏圖。 　　齊頭并進(jìn)時代的終結(jié)在中國擴(kuò)大棉紡設(shè)備規(guī)模的同時，日本國內(nèi)的各大紡織企業(yè)卻放棄了維持生產(chǎn)規(guī)模的努力。與其說是因?yàn)榻?jīng)營上的困難，不如說中國紡織工業(yè)的發(fā)展勢頭讓這些企業(yè)被迫放棄對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求。日清紡公司分別在2001、2002年縮減設(shè)備9萬錠和6萬錠，今年春天又減少了6萬錠，目前設(shè)備總量不到25萬錠。東洋紡公司在1999年12月和2003年6月分別減少15萬錠和10萬錠，現(xiàn)有規(guī)模約12萬錠。長期以來，上述兩家公司一直是日本棉紡行業(yè)的兩強(qiáng)，但最近倉敷紡織公司由于增添了厚質(zhì)面料生產(chǎn)設(shè)備，在規(guī)模上已經(jīng)超過東洋紡，成為業(yè)內(nèi)一個不大不小的話題。 　　某紡織企業(yè)中層管理者稱：“壓縮設(shè)備固然令人難以接受，但更為棘手的是裁員。日本紡織企業(yè)之所以沒能及時進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，一個重要原因在于企業(yè)決策者不愿意在自己的任期內(nèi)裁員?！碑?dāng)然，政府的貿(mào)易政策對紡織行業(yè)的滑坡也負(fù)有不可推卸的責(zé)任。盡管紡織行業(yè)人士一再要求對紡織品進(jìn)口加以限制，但是政府卻采取了模棱兩可的態(tài)度。 　　可以預(yù)見，日本紡織企業(yè)齊頭并進(jìn)的時代已經(jīng)完全終結(jié)，各企業(yè)不得不探索自身的發(fā)展道路。