2005年1月1日，全球紡織品貿(mào)易將進(jìn)入"后配額時代"。而在近年間高速發(fā)展的中國面料產(chǎn)業(yè)，正面臨著一個"十字路口"。最令中國企業(yè)家困惑的兩個難題：一是今后貿(mào)易前景的不確定，二是我們自身發(fā)展模式的不明確。 　　貿(mào)易前景的不確定 　　全球紡織品配額的取消，并不意味著紡織品貿(mào)易的完全自由化。對于中國豐富的紡織原材料資源，豐富的人力資源和世界第一的加工能力，發(fā)達(dá)國家早已有防范的手段。從2001年開始被頻頻啟動的反傾銷調(diào)查，就是手段之一。因為在WTO的框架之內(nèi)，對一國企業(yè)的反傾銷立案一旦成立，就意味著在5年之內(nèi)該國的產(chǎn)品要被課以高比例的反傾銷稅，也就意味著該國產(chǎn)品完全退出所在國市場。這一招可比配額要狠得多。 　　同樣，發(fā)達(dá)國家還有一招殺手锏，就是以擾亂本國市場為理由，對特定國家的特定產(chǎn)品進(jìn)行"特別保護(hù)"，而且這種保護(hù)最長可達(dá)12年。 　　事實擺在那里，因為中國勞動力工資較低，原料豐富，紡織品的成本較低，如果單純從反傾銷入手，則最終結(jié)論可能不利于發(fā)達(dá)國家，構(gòu)成不了"傾銷"的條件。但發(fā)達(dá)國家如果運(yùn)用國內(nèi)法律，以干擾本國市場起訴，其勝算的機(jī)會幾乎是100％。 　　除去這種明顯的貿(mào)易保護(hù)主義手段，目前發(fā)達(dá)國家還巧妙地利用技術(shù)壁壘和環(huán)保壁壘，來限制發(fā)展中國家的商品出口。而這一類的限制往往讓被限制國家無話可說，因為技術(shù)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)及企業(yè)社會責(zé)任指標(biāo)的提高，是以提高全人類的生活素質(zhì)為理由，代表著人類的文明和進(jìn)步。 　　綜觀全球紡織品市場，中國在其中所占的份額處于比較突出的地位，雖然在貿(mào)易金額總量上處于讓發(fā)達(dá)國家接受的水平，但在數(shù)量上占有絕對優(yōu)勢。今后，發(fā)達(dá)國家一定會在數(shù)量上對我國紡織品出口發(fā)難，或者，更準(zhǔn)確地說，在中國紡織品的價格上大做文章是必然的。同時，我們也看到，中國紡織品的出口是支撐我國國際貿(mào)易順差的基石。2003年，我國紡織品凈創(chuàng)匯超過500億美元，紡織品平均創(chuàng)匯率達(dá)到全國平均創(chuàng)匯率的250％以上。 　　由于上述原因，全球進(jìn)入"后配額時代"，絕不意味著物美價廉的中國紡織品可以長驅(qū)直入、四通八達(dá)地進(jìn)入任何市場，或許正好相反，一個以多邊貿(mào)易摩擦頻頻爆發(fā)，以國內(nèi)企業(yè)被迫不斷交納"學(xué)費(fèi)"為特性的時代才剛剛開始。 　　自身發(fā)展的困惑 　　其實，外界環(huán)境變化，并不能完全構(gòu)成對中國紡織及面料產(chǎn)業(yè)的威脅，無論上世紀(jì)中葉外界對中國的全面封鎖，還是世紀(jì)末的亞洲金融危機(jī)，都不能阻擋中國紡織業(yè)的前進(jìn)步伐。但是，行業(yè)在自身結(jié)構(gòu)上的弱點，恰恰是造成阻礙我們前進(jìn)的根源。 　　中國紡織品的"物美"構(gòu)建在"價廉"基礎(chǔ)上，真正的"物美"距離我們?nèi)院苓b遠(yuǎn)。我們在高端產(chǎn)品方面的記錄幾乎是零；我們在中檔產(chǎn)品領(lǐng)域仍以"貼牌加工"為主，始終在用自己的血汗為他人做嫁衣；能真占絕對優(yōu)勢的，是量大利微的低端市場。 　　面對這樣一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和以加工為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我們提出了品牌觀念，提倡設(shè)計為先導(dǎo)，但是說話容易做事難。國外品牌地位的確立，要么是淵于歷史，有深厚的文化底蘊(yùn)，要么源于嶄新的概念，以信息化社會的專業(yè)協(xié)作和現(xiàn)代物流系統(tǒng)工程為后盾。在品牌及設(shè)計領(lǐng)域，至少目前還是歐洲遙遙領(lǐng)先，連美國、日本這樣的發(fā)達(dá)國家也望塵莫及。由歐洲構(gòu)成的金字塔頂部和美、日、韓等國形成的金字塔中部，都構(gòu)成了對我國設(shè)計闖入世界主流的障礙，他們制定游戲規(guī)則，引導(dǎo)著游戲進(jìn)行。這一切意味著，中國面料要在世界上站住腳并取得自我良性發(fā)展的地位，絕不是短時間的事情。 　　回過頭來審視一下自己，業(yè)內(nèi)企業(yè)同質(zhì)化的傾向令人擔(dān)憂。一樣的設(shè)備，相似的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引發(fā)了同業(yè)間的惡性競爭。專家們指出了差別化、專業(yè)化的路子，但是走差別化和專業(yè)化的道路在中國卻百倍艱難。當(dāng)你花費(fèi)巨大的人力財力，剛剛摸出一點的路子，立刻就有一大群企業(yè)蜂擁而上爭相模仿。在業(yè)內(nèi)，由"先驅(qū)"變?yōu)?先烈"的事例實在太多，這是困惑企業(yè)家，也是阻礙行業(yè)發(fā)展的頑疾。由此看來，我們最缺乏的是市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)格制度和對違反制度的嚴(yán)厲懲罰。 　　至于紡織業(yè)在綿長產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)間運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)的不流暢，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，在行業(yè)內(nèi)缺少由高層次人才組成的專業(yè)化的"第三產(chǎn)業(yè)"（設(shè)計、中介、技術(shù)服務(wù)），工業(yè)和商業(yè)之間的不和諧及權(quán)利不相等，這些都可能成為阻礙我們實現(xiàn)紡織強(qiáng)國夢的致命傷。所以，一位著名企業(yè)的董事長對記者說，面對全球紡織品配額的取消，他感到的主要是壓力。 　　但是，2005年1月1日總是要到來。道路在我們的腳下，"十字路口"不僅能產(chǎn)生徘徊徨，也產(chǎn)生了更多的機(jī)會和方向。