加入WTO后，紡織、服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，投資邊際效益不斷下降，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)生存的關(guān)鍵因素，企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的各種要素———宏觀層面包括：時(shí)間、資本、物質(zhì)資料、技術(shù)、勞動(dòng)力、信息、管理等各種資源要素；微觀層面的制造、研發(fā)、營(yíng)銷、渠道、財(cái)務(wù)、人氣和流程都能體現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如何有效地綜合運(yùn)用這些要素？如何更進(jìn)一步地挖掘由這些要素形成的企業(yè)的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、工藝和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、低成本優(yōu)勢(shì)和柔性制造優(yōu)勢(shì)？靠什么來發(fā)展這些優(yōu)勢(shì)并最大限度地發(fā)揮其潛能？是新建紡織、服裝企業(yè)要給予足夠重視的課題。不同的地區(qū)，不同的發(fā)展階段和不同的企業(yè)，各種要素所具備的競(jìng)爭(zhēng)力不同。但無論你現(xiàn)在具備哪一種優(yōu)勢(shì)———即所謂的比較優(yōu)勢(shì)，在面對(duì)同一市場(chǎng)環(huán)境，參與同一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)中的獲勝者必然是具備各種競(jìng)爭(zhēng)要素的優(yōu)勢(shì)組合者。要想擴(kuò)大企業(yè)的組合優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)制高點(diǎn)，信息化建設(shè)是必然的選擇。　　　 　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性迫使新建企業(yè)尋找新的突破口，挖掘新的盈利點(diǎn)，不少地區(qū)新建的紡織服裝工業(yè)園區(qū)不斷涌現(xiàn)。他們委托規(guī)劃部門、咨詢公司，聘請(qǐng)專家作專業(yè)規(guī)劃，將目光紛紛投向新的制造工藝，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并精心打造產(chǎn)品組合，力爭(zhēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，甚至還提出了建立現(xiàn)代物流中心的設(shè)想，期望以此上規(guī)模、上檔次，參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)然，這一切都是贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。同時(shí)，在多年的規(guī)劃、工程咨詢的實(shí)踐中，我們也深切的感受到：無論是在行業(yè)規(guī)劃部門和工程咨詢公司的專業(yè)規(guī)劃中，還是新建紡織、服裝企業(yè)的投資取向上，忽略和輕視了信息化建設(shè)的整體性和系統(tǒng)性，未將整個(gè)園區(qū)或整個(gè)企業(yè)從人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、信息流、資金流、物流和管理流及生產(chǎn)模式的層面作系統(tǒng)的信息化建設(shè)規(guī)劃研究，形成有效的信息化建設(shè)方案；依然采用過時(shí)的管理模式和固有的、落后的管理流程。新瓶裝老酒，換湯未換藥，而殫精竭慮，精心構(gòu)建的各種先進(jìn)要素像幾顆散落的珍珠成為孤立的、斷續(xù)的亮點(diǎn)和裝飾品；過時(shí)的管理模式，落后的管理流程嚴(yán)重制約了上述各種要素的先進(jìn)性的發(fā)揮，企業(yè)不能發(fā)揮整體的組合優(yōu)勢(shì)，快速反應(yīng)機(jī)制大打折扣。　 　　瞬息萬變的市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)的個(gè)性化需求，技術(shù)發(fā)展的日新月異，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)，使世界變得越來越小，天涯若比鄰已是不爭(zhēng)的事實(shí)，上萬億的交易輕點(diǎn)鼠標(biāo)即可實(shí)現(xiàn)。隨著紡織工業(yè)的發(fā)展，紡織技術(shù)不斷形成新的發(fā)展趨勢(shì)：過程應(yīng)用計(jì)算機(jī)化，紡織機(jī)械機(jī)電一體化，紡織技術(shù)復(fù)合化，印染后整理技術(shù)現(xiàn)代化，紡織產(chǎn)品高科技化；在服裝領(lǐng)域，3D測(cè)量技術(shù)、網(wǎng)上下單、試衣、簽約等，都對(duì)企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)模式甚至流程模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)信息化建設(shè)更是一場(chǎng)革命，在提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的突破口。 　　 　　那么，究竟何謂信息化？　 　　 　　所謂企業(yè)信息化，一般是指這樣一個(gè)過程：即企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，從深度和廣度兩方面對(duì)信息資源進(jìn)行開發(fā)與利用，從而提高決策與管理、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的效率和水平，使企業(yè)獲得更好的效益，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，具體體現(xiàn)為生產(chǎn)過程的自動(dòng)化，管理方式的網(wǎng)絡(luò)化，決策支持的智能化和商務(wù)運(yùn)營(yíng)的電子化等。企業(yè)信息化大致分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段主要涉及某些應(yīng)用環(huán)節(jié)上的數(shù)字化或電子化，以及生產(chǎn)自動(dòng)化方面的硬件建設(shè)；第二個(gè)階段則是建設(shè)高靈敏度的集成信息系統(tǒng)，以技術(shù)手段把管理理念融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，并使這些環(huán)節(jié)和流程高度透明，使企業(yè)決策和管理被置于可控狀態(tài)。具體操作主要集中在以下層面：　 　　 　　第一層面是數(shù)據(jù)的電子化。即把庫(kù)存信息、銷售憑證、費(fèi)用憑證、采購(gòu)憑證等都以一定的數(shù)據(jù)庫(kù)格式錄入到計(jì)算機(jī)里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時(shí)查詢。因此，此過程被稱為“數(shù)字化”的過程?！?　　 　　第二個(gè)層面是流程的電子化。把企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，同時(shí)也能提升客戶滿意度?！?　　 　　第三個(gè)層面是通過對(duì)那些電子化的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)加工處理，運(yùn)用一定的計(jì)算模型，從而起到對(duì)管理和決策的支持作用?！?　　 　　在上述這樣一個(gè)過程中，以信息技術(shù)手段對(duì)資源、環(huán)節(jié)、崗位、流程等進(jìn)行重新梳理構(gòu)造，其結(jié)果就是：使得管理者能夠在一個(gè)嶄新的層面上獲得對(duì)企業(yè)的整體掌握，也在一個(gè)新的水平上構(gòu)建了更為復(fù)雜，也更為清晰、有效的制衡關(guān)系?！?　　 　　紡織行業(yè)“十五”規(guī)劃對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)提出了總體要求：“進(jìn)入二十一世紀(jì)，紡織工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是加快技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。當(dāng)前，通信和信息技術(shù)飛速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)正加速?gòu)墓I(yè)社會(huì)向信息社會(huì)轉(zhuǎn)變。技術(shù)進(jìn)步不可能離開信息化，信息化工作已成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程中的重要內(nèi)容。服裝企業(yè)，特別是外向型的服裝企業(yè)，盡快加入因特網(wǎng)絡(luò)，才有可能參與服裝的全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全球化交付，全球性經(jīng)營(yíng)管理和控制。鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在此基礎(chǔ)上，建立中國(guó)服裝行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)?！薄? 　　因此，在新建紡織、服裝企業(yè)中，實(shí)施信息化建設(shè)需要做好三方面的工作：　 　　1、優(yōu)化現(xiàn)有同類規(guī)模企業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的各種資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)先進(jìn)、高效、穩(wěn)定的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；引進(jìn)培養(yǎng)符合信息化建設(shè)的技術(shù)和管理的專門人才，提高企業(yè)自身的素質(zhì)，增強(qiáng)管理效率和市場(chǎng)反應(yīng)能力?！? 　　2、實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)建設(shè)，提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平，采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成果，優(yōu)選生產(chǎn)管理模式和流程模式，以此優(yōu)化資源配置，有效控制庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本和合理占用流動(dòng)資金，不斷提升盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 　　3、開展電子商務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布各類商務(wù)信息，開展商務(wù)談判、簽約，進(jìn)行資金支付和結(jié)算，實(shí)現(xiàn)信息、物品的配送并提供售后服務(wù)?！? 　　工程咨詢公司，各級(jí)規(guī)劃部門和信息化推廣應(yīng)用公司應(yīng)加大研究的廣度和深度，強(qiáng)化部門和公司之間的合作，在與新建紡織、服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)合作中，應(yīng)緊密結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際，不斷開發(fā)出企業(yè)適用，先進(jìn)可靠的信息化管理系統(tǒng)；針對(duì)不同規(guī)模、不同性質(zhì)、不同需求的企業(yè)采用“方案產(chǎn)品化，產(chǎn)品方案化”的信息化發(fā)展思路。用信息化建設(shè)的這根“紅線”，將先進(jìn)的工藝設(shè)備及較高自動(dòng)化程度的生產(chǎn)線，柔性化的管理模式和流程模式，富有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品組合，靈活、快速的決策系統(tǒng)及高效、現(xiàn)代化的物流體系等串起來，形成現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)模式和流程模式。一句話，形成企業(yè)各種資源的組合優(yōu)勢(shì)。