據(jù)悉，隨著臺(tái)塑集團(tuán)旗下臺(tái)灣化纖公司塑料原料產(chǎn)能的大幅擴(kuò)充，主掌臺(tái)化未來方向的總經(jīng)理王文淵，更加重視生產(chǎn)面。他認(rèn)為，當(dāng)制造業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，務(wù)必要追求「穩(wěn)定」生產(chǎn)，這是提升品質(zhì)及創(chuàng)造最大效益的秘訣，更是制造業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)核心的關(guān)鍵。 　　臺(tái)化投資新臺(tái)幣330億元的芳香烴計(jì)劃，規(guī)劃在今年第四季正式激活，王文淵認(rèn)為這件投資案比任何事情都重要，也由于對(duì)芳香烴投資案的重視，因此今年起，王文淵更在意內(nèi)部管理，其中更以「穩(wěn)定」生產(chǎn)的重要性列為首要。王文淵認(rèn)為，越是需要大量擴(kuò)充產(chǎn)能的產(chǎn)業(yè)，越是更要作到穩(wěn)定生產(chǎn)，因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)、客戶來講，即使是中等品質(zhì)的產(chǎn)品，只要堅(jiān)持長(zhǎng)期穩(wěn)定生產(chǎn)，時(shí)間一久，在客戶心中，也會(huì)自動(dòng)升等為高等品質(zhì)，而即使是高等品質(zhì)，若常常生產(chǎn)不穩(wěn)定，時(shí)間一久，勢(shì)必會(huì)自動(dòng)被客戶降為低品質(zhì)，沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　王文淵認(rèn)為，要穩(wěn)定生產(chǎn)，首要就是導(dǎo)正員工遵守規(guī)定，落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)則的觀念，因?yàn)椴还苁菣C(jī)器設(shè)備的故障，或是人員的疏失，都會(huì)造成停工損失，也會(huì)降低產(chǎn)品的品質(zhì)，生產(chǎn)效率大幅下降，這種危機(jī)是石化廠最大的傷害，唯有員工真正了解其重要性，才能避免生產(chǎn)出現(xiàn)狀況。 　　對(duì)此，王文淵也訂出一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，為挑戰(zhàn)各事業(yè)部的目標(biāo)，王文淵今年給予各事業(yè)部主管自主權(quán)，讓事業(yè)部主管在能耐的極限中，自行訂定今年?duì)I運(yùn)目標(biāo)，若達(dá)到自訂目標(biāo)，王文淵則會(huì)提出特別獎(jiǎng)金，這一方面除讓各部門可爭(zhēng)取到更多獎(jiǎng)勵(lì)外，一方面也增加部門主管的責(zé)任感，一舉兩得。 　　王文淵認(rèn)為，提高效率穩(wěn)定生產(chǎn)的觀念，是來自董事長(zhǎng)王永慶的理念，幾十年來臺(tái)塑集團(tuán)一直在做的事，所以用最傳統(tǒng)的方法來做現(xiàn)代化的效率提升，這種經(jīng)營理念是數(shù)十年來不變的。 　　在經(jīng)營臺(tái)化階段性任務(wù)告一段落后，王文淵也極思自我轉(zhuǎn)型目標(biāo)，他認(rèn)為未來必須減少花在事務(wù)性工作上的時(shí)間，增加多一點(diǎn)時(shí)間在決策思考上，包括對(duì)臺(tái)化、對(duì)福懋興業(yè)，以及對(duì)麥寮汽電三家公司未來的經(jīng)營方向及企業(yè)定位，以創(chuàng)造更大的格局與空間。 作為臺(tái)化的總經(jīng)理，王文淵指出，臺(tái)化今年度不僅一方面正大舉擴(kuò)充產(chǎn)能開拓市場(chǎng)，他最近更在高層主管會(huì)議中作出重大指示，臺(tái)化要更積極進(jìn)行歷年來最大的內(nèi)控改造工程，以建構(gòu)完整的合理化制度，進(jìn)一步拉高本身的競(jìng)爭(zhēng)力。 　　臺(tái)化秉持凡事追根究底的精神，今年要擴(kuò)大執(zhí)行合理化管理，并積極降低成本。所謂的合理化包括人員的掌控、原料使用、水電公用能源、產(chǎn)能規(guī)模等，都要有一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，不是一畏的降低費(fèi)用，就叫做節(jié)流，例如員工人數(shù)不能滿足工作量的時(shí)候，反倒要現(xiàn)有員工加班，不僅開支更多，且員工因工作時(shí)間太長(zhǎng)效率降低，單位成本就更高，只有合理化的經(jīng)營才能達(dá)到最高的效率，成本也自然降低。 　　在談及臺(tái)化正處于極速擴(kuò)張期，在人才培訓(xùn)方面如何時(shí)，王文淵指出，由于臺(tái)化今年在臺(tái)灣及大陸都有大規(guī)模的擴(kuò)充動(dòng)作，因此目前在人手方面略顯不足，人員訓(xùn)練方面也需要加強(qiáng)，像臺(tái)化廠長(zhǎng)級(jí)的人才都要有十年以上的經(jīng)驗(yàn)及訓(xùn)練，雖然人才需求迫切，但臺(tái)化不會(huì)尋求外面的人才，畢竟不太符合臺(tái)塑企業(yè)體系，因此仍會(huì)積極加強(qiáng)公司內(nèi)部員工的訓(xùn)練。 　 王文淵還指出，自由競(jìng)爭(zhēng)及物競(jìng)天擇是臺(tái)塑企業(yè)一貫的理念，為提升競(jìng)爭(zhēng)力，臺(tái)化及福懋興業(yè)都會(huì)加強(qiáng)著重在研發(fā)能力上，并以少量多樣及高附加價(jià)值的產(chǎn)品為主軸，畢竟沒有繼續(xù)研發(fā)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，除了研發(fā)之外，品質(zhì)、成本及顧客的信賴，也是良性競(jìng)爭(zhēng)的根本，在全球自由競(jìng)爭(zhēng)的世代下，經(jīng)營企業(yè)更要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，若無法在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存，也只能說是自己努力不夠。 　　臺(tái)化目前在越南有紡紗事業(yè)的擴(kuò)充，預(yù)計(jì)8萬錠紡紗設(shè)備于今年年底就可以投產(chǎn)，而未來臺(tái)化越南紡織事業(yè)部也會(huì)考慮朝下游整合，但決不會(huì)做到最終成品。在福懋興業(yè)方面，大陸中山廠及越南廠才剛完成擴(kuò)建計(jì)劃，目前暫無新的擴(kuò)充方案，但島內(nèi)在油品方面也會(huì)逐漸擴(kuò)充據(jù)點(diǎn)，目前福懋興業(yè)的油品事業(yè)配合臺(tái)塑石化擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，因此今年也會(huì)增加加油站據(jù)點(diǎn)，目前福懋興業(yè)有50家通路，今年預(yù)計(jì)增加至60至70家，雖然增加的家數(shù)不多，但在如此競(jìng)爭(zhēng)的油品通路戰(zhàn)中，腳踏實(shí)地，不盲目的擴(kuò)充才能維持實(shí)力。