加入WTO之后，國(guó)際服裝品牌搶灘中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)程明顯加快。一般來(lái)說(shuō)，可以分為這樣三種模式：一是直營(yíng)，如“杰尼亞”、“路易·威登”、“阿瑪尼”、“香奈兒”等頂級(jí)品牌大多采取這種模式；二是OEM，通常稱為“定牌生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”；三就是品牌代理。其中后兩種模式采取得較為普遍，而且在比較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)將成為主流趨勢(shì)。 　　其中，代理國(guó)際服裝品牌俗稱“洋品牌代理”。據(jù)悉，上海的服裝企業(yè)排著隊(duì)要求服裝協(xié)會(huì)安排洋品牌代理。這主要是因?yàn)榉b出口加工企業(yè)做貼牌生產(chǎn)，毛利基本上在10%以下，利潤(rùn)空間很小。而“代理洋品牌”，實(shí)行特許加盟，只需加盟商拿錢(qián)來(lái)提貨，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很小，而且還可以利用名牌效應(yīng)，較容易打開(kāi)市場(chǎng)。于是，目前我國(guó)一些地區(qū)出現(xiàn)了“洋品牌代理熱”，甚至不少品牌企業(yè)為此放棄了辛辛苦苦創(chuàng)建的自有品牌，轉(zhuǎn)而成為國(guó)際品牌的中國(guó)總代理，而一些規(guī)模較小的服裝生產(chǎn)企業(yè)就直接到國(guó)外注冊(cè)品牌作為其代理的洋品牌。 　　但是，給國(guó)外品牌做代理，就要面對(duì)本土服裝品牌的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。如本上服裝品牌熟悉本土消費(fèi)文化、消費(fèi)傳統(tǒng)、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求等，因而在市場(chǎng)需求與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售策略與市場(chǎng)推廣、售后服務(wù)等方面形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，非國(guó)際品牌所能比擬。因此，代理洋品牌要真正實(shí)現(xiàn)成功運(yùn)作，還要靠以代理商為核心的本土化運(yùn)作，即形成以代理商為核心的本地利益共同體，建立品牌策略聯(lián)盟。中國(guó)并不缺乏優(yōu)秀的加工企業(yè)，同時(shí)中國(guó)市場(chǎng)又是東、西、南、北各有特色，因此聯(lián)合這些優(yōu)秀的加工企業(yè)，同國(guó)內(nèi)各地區(qū)的二級(jí)代理商協(xié)同作戰(zhàn)，將是本上化運(yùn)營(yíng)的最佳策略。而形成這個(gè)策略聯(lián)盟，不僅需要代理商有效地管理控制，還需要聯(lián)盟成員恪守商業(yè)法則，并在品牌形象的維護(hù)上有著理念上的認(rèn)同。只有這樣的聯(lián)盟，才能最終形成以代理商和品牌為核心的利益共同體。 　　事實(shí)上，品牌策略聯(lián)盟組合成的也是一個(gè)共同使用國(guó)際品牌、并互相承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)體。對(duì)個(gè)體而言，它可以達(dá)到用最小投入達(dá)到最大產(chǎn)出的目的。例如：相互分擔(dān)頂級(jí)設(shè)計(jì)費(fèi)與廣告投入，而輕松獲得第一手國(guó)際流行資訊；享有國(guó)際品牌完善的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，直接融入國(guó)際品牌體系；將自己的產(chǎn)品推向世界，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)等。在降低成本投入的同時(shí)，對(duì)于每個(gè)個(gè)體來(lái)講風(fēng)險(xiǎn)也降到了最低。這樣整個(gè)聯(lián)盟及個(gè)人都可以達(dá)到“最大利益”的目標(biāo)；通過(guò)聯(lián)盟內(nèi)互動(dòng)的管理及個(gè)體間相互的鞭策也可以建立并保持良好的“聯(lián)盟品牌”形象，從而達(dá)到“最長(zhǎng)的利益”的目標(biāo)?，F(xiàn)代商業(yè)更需協(xié)同作戰(zhàn)能力，品牌策略聯(lián)盟正是具有國(guó)際品牌代理資源的代理商聯(lián)合本地制造商和分代理商，充分實(shí)施品牌資源共享、共同參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方式之一。實(shí)施品牌策略聯(lián)盟，不僅將大大提高代理商的本土化運(yùn)營(yíng)水平，還將使一個(gè)代理商形成同時(shí)代理多個(gè)國(guó)際品牌的能力，拓展其在全球品牌資源中選擇經(jīng)營(yíng)的空間。 　　在本土化運(yùn)作中，代理商還需要了解洋品牌的文化和洋品牌特色，向國(guó)際大品牌學(xué)習(xí)好的管理體系和合理的運(yùn)作方式，從設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)、營(yíng)銷、推廣等諸多方面得到較為完整的經(jīng)驗(yàn)，在“拿來(lái)主義”中練內(nèi)功。用這種經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)更多分代理商和制造商共同參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，則將迅速提升共同的綜合實(shí)力和水平。 　　值得一提的是，代理商在“洋品牌”產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)上需要融人中國(guó)的本土特色。根據(jù)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的規(guī)格、顏色、尺寸，相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)成，把國(guó)際流行的基本款式與國(guó)內(nèi)實(shí)際需求相結(jié)合，生產(chǎn)出適合國(guó)內(nèi)的服裝產(chǎn)品，這將極大地拓展品牌產(chǎn)品的本土適應(yīng)力。