近日在羅馬召開(kāi)的奢侈商品大會(huì)上，來(lái)自意大利Salvtore Ferragamo公司的總裁Leonardo Ferragamo發(fā)言稱(chēng)，時(shí)尚與服飾商業(yè)的高端產(chǎn)品存在“商品供應(yīng)過(guò)?！钡膯?wèn)題。在Ferragamo主持的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)會(huì)議上，他聲稱(chēng)：“過(guò)去對(duì)這一產(chǎn)業(yè)過(guò)多的陶醉已經(jīng)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩?！? 　　在過(guò)去最低迷的時(shí)期，奢侈品公司曾經(jīng)紅火過(guò)。這些公司進(jìn)行了大張旗鼓的擴(kuò)張，把消費(fèi)者的目標(biāo)不僅定位在有錢(qián)階層，還鎖定那些對(duì)奢侈品有渴望的沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)者身上。這就意味著當(dāng)消費(fèi)者決定不再盲目購(gòu)物，削減其相應(yīng)的消費(fèi)開(kāi)支時(shí)，這些公司就會(huì)像其他公司一樣招架不住了。 　　許多人已經(jīng)意識(shí)到，這一產(chǎn)業(yè)有必要領(lǐng)先諸如Hermes&Mauritz與Zara這類(lèi)大批量生產(chǎn)廠商一步，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，并把這些新產(chǎn)品盡快地投入到市場(chǎng)中去，這一生產(chǎn)與銷(xiāo)售的新體系急需建立。采用這一運(yùn)營(yíng)策略比較典型的有Gucci公司，該公司沒(méi)有開(kāi)設(shè)新店鋪，也沒(méi)有急于收購(gòu)知名的品牌，而是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度出發(fā)，著手培養(yǎng)新人才。 　　Centrosim公司的分析家Andrea Paladini認(rèn)為，產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)也是關(guān)鍵因素，公司需要返回到原來(lái)的特色產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)方式，而不應(yīng)該把產(chǎn)品的范圍擴(kuò)展到更廣泛的領(lǐng)域。但是他強(qiáng)調(diào)，這種運(yùn)營(yíng)方式并不是讓產(chǎn)品的價(jià)格不斷加碼，當(dāng)前許多專(zhuān)賣(mài)產(chǎn)品系列都帶有昂貴的價(jià)格標(biāo)簽。他認(rèn)為已經(jīng)到了給奢侈商品合理定價(jià)的時(shí)候了。