北京百榮世貿(mào)商城在第七屆寧波國際服裝節(jié)期間協(xié)辦了以“品牌與流通”為主題的中國服裝品牌與商業(yè)流通巨擘對話。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉表明我國流通企業(yè)開始更多地關(guān)注服裝生產(chǎn)企業(yè)的需求，開始注重與與服裝企業(yè)間的交流合作。 　　有關(guān)人士認(rèn)為，去年11月廣州海印濱濱廣場資助三名服裝設(shè)計師在中國國際時裝周上舉行時裝發(fā)布會；今年3月中國國際服裝服飾博覽會期間，哈爾濱紅博廣場來京承辦中國服裝論壇；北京百榮世貿(mào)商城到寧波協(xié)辦中國服裝品牌與商業(yè)流通巨擘對話……這些商業(yè)企業(yè)積極參與服裝業(yè)界各大活動的舉動，表明他們正在主動轉(zhuǎn)變觀念，意欲與服裝企業(yè)更多地交流、合作，以獲得一個共蠃的結(jié)果。這對于國內(nèi)服裝企業(yè)特別是品牌企業(yè)來說是個不錯的信號。 　　傳統(tǒng)的坐收地租、旱澇保收的固有商業(yè)模式不僅阻礙現(xiàn)代商品流通及交易的更好發(fā)展，還成為國內(nèi)服裝業(yè)打造品牌的障礙之一。在我國服裝業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，出現(xiàn)適應(yīng)供需雙方新要求并與之匹配的商業(yè)模式，一直是服裝企業(yè)家們關(guān)注的問題。此次對話活動上，商業(yè)專家、服裝業(yè)人士、流通業(yè)人士共同就新商業(yè)業(yè)態(tài)存在的客觀條件和發(fā)展空間，傳統(tǒng)批發(fā)市場和現(xiàn)代大物流市場的區(qū)別，商業(yè)業(yè)態(tài)的革命導(dǎo)致商業(yè)制勝的研究及競爭對策，強(qiáng)勢品牌和強(qiáng)市商業(yè)平臺合作如何實(shí)現(xiàn)共贏，流通企業(yè)如何更好地適應(yīng)品牌服裝的需求等話題進(jìn)行深入交流，收效良好。 　　寧波國際服裝節(jié)組委會辦公室主任陳國強(qiáng)認(rèn)為，服裝產(chǎn)品不是鋼筋水泥，最終要尋求物流，在物流的過程中誰是主流，誰又去整合這個“流”，是個值得思考的問題。溫州服裝商會會長陳敏認(rèn)為，不同的服裝有著不同的定位，流通領(lǐng)域需要一個平臺進(jìn)行交流，從生產(chǎn)到流通的物流不健全，造成成本加大，節(jié)省物流成本才是真正的降低成本。福建服裝商會會長周少雄認(rèn)為，服裝行業(yè)的多種業(yè)態(tài)需要不同的商業(yè)模式。目前在加盟經(jīng)營上變得更加成熟，要求有專業(yè)性和更高的文化素質(zhì)。專業(yè)地產(chǎn)商開發(fā)服裝專業(yè)市場，關(guān)鍵在于是否了解品牌的需求并適應(yīng)這種需求，從而建立起自己的服務(wù)體系。 　　著名商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家黃國雄認(rèn)為，對于服裝業(yè)而言，目前我國商業(yè)流通存在三大問題：流通是瓶頸，是企業(yè)家的困惑，是企業(yè)不可逾越的門檻。而目前我國服裝業(yè)存在的突出問題表現(xiàn)在名牌不多，效益不高，渠道不通，營銷不夠四方面。北京百榮世貿(mào)商城總經(jīng)理冷曉斌從現(xiàn)代商業(yè)流通和物流業(yè)發(fā)展的角度分析，認(rèn)為當(dāng)前我國商業(yè)流通業(yè)在適應(yīng)知名服裝品牌的需求方面仍顯不足，而“百榮”正在致力于打造一個將批發(fā)和零售有機(jī)結(jié)合、中檔和高檔有機(jī)結(jié)合的新型商業(yè)業(yè)態(tài)，希望能與國內(nèi)外知名品牌之間先建立起溝通的通道，通過交流更好地完善“百榮”的經(jīng)營方式，從細(xì)節(jié)上更好地為品牌企業(yè)服務(wù)。