據(jù)悉，臺塑集團旗下三家上市公司臺灣塑膠、南亞塑膠、臺化化學纖維，在投資六輕石化區(qū)的效益大幅顯現(xiàn)下，不僅3家公司今年營業(yè)收入頻頻創(chuàng)下歷史新高，且3家公司今年股價表現(xiàn)更是銳不可當，其中臺化股價更創(chuàng)下近13年來新高。 　　臺塑集團在石化市場實力的興起，不僅充分從股價上反映出來，外資機構(gòu)也已洞察出此一趨勢，采取大量投資臺塑集團旗下三家公司股票的操作手法，統(tǒng)計今年來迄今，外資買超臺塑、南亞、臺化股票總數(shù)已超過100萬張以上；其中外資持有臺塑股數(shù)達152.29萬張最多，占臺塑股權(quán)比重31.68%，持有南亞147.4萬張、占南亞股權(quán)22.3%，持有臺化124.28萬張、占臺化股權(quán)比重27.52%。石化業(yè)在海外的發(fā)展，都是自上游原料乙烯做起，再配套供應(yīng)生產(chǎn)中間石化原料，如聚乙烯 (PE)、聚丙烯 (PP)、乙二醇 (EG)等等泛用塑料原料，上中游石化原料生產(chǎn)線配套規(guī)劃投資的意義，就是為避免上游原料斷料，而且方便生產(chǎn)線歲修的作業(yè)。但在臺灣地區(qū)，在六輕尚未投資設(shè)立以前，上游乙、丙烯原料僅由“國營事業(yè)”中油公司生產(chǎn)，再賣給“私人企業(yè)”的中間石化廠商。在六輕以前臺灣的石化業(yè)，發(fā)展的最大瓶頸就是上、下游產(chǎn)能無法配合，不論生產(chǎn)那一項中間石化原料的廠商若要擴充產(chǎn)能，一定需要搭配上游原料來源供應(yīng)，也就是說，中油公司必須同步擴增上游原料，而身為“國營事業(yè)”的中油公司若要擴產(chǎn)，預算必須經(jīng)立法院審查，此一必要的法定程序，對講究投資時效的中間石化原料廠商而言，無異是緣木求魚；另外一項解決辦法，就是向海外石化廠商購買上游原料。 　　向海外采購上游石化原料是個緩不濟急的作法，且風險不低，其中最重要的采購價格，即往往隨多種變量影響而難以拿捏高低，如國際原油行情、各地石化廠是否有突發(fā)事件發(fā)生等等，且一艘裝載乙烯的化學船，最多運載量僅有3萬噸，這對有意持續(xù)擴張產(chǎn)能的石化廠商來說，采購國際現(xiàn)貨原料并不是長期作法，而且對交易的穩(wěn)定性及獲利而言，都充滿了諸多變量。 　　臺塑集團自從完成了六輕工程，可說徹底的突破了上游原料受制于人的窠臼，六輕現(xiàn)有二套輕油裂解廠，乙烯年產(chǎn)能達160萬噸，丙烯年產(chǎn)能90萬噸，均大幅超過中油公司乙烯年產(chǎn)能100萬噸、丙烯45萬噸的規(guī)模；同時臺塑集團目前正進行六輕四期工程，將再擴建一套年產(chǎn)能達115萬噸的世界級乙烯單一生產(chǎn)線，預計在2年內(nèi)完工，屆時臺塑集團的乙烯年產(chǎn)能將達到275萬噸，此一規(guī)模在整個東亞地區(qū) (不含中東)確定是無人可及。 如今，臺塑集團已是全臺灣唯一一家上下游原料垂直整合的石化集團，臺塑目前除了沒有本身的油田缺憾以外，其它能夠發(fā)揮的空間大幅增加，舉例來說，不論是對上、中游原料市場的動向具有重要影響力，連任何可以創(chuàng)造的獲利空間都可胸有成竹地掌握；整個東南亞及中國大陸石化市場，也都是臺塑集團開拓商機的腹地。實際上，臺塑集團以六輕產(chǎn)能為基礎(chǔ)，已開始朝大陸內(nèi)地市場布局，臺塑集團已選擇寧波作為大陸的生產(chǎn)基地，目前臺塑集團已向投審會申請赴寧波生產(chǎn)PVC、PP、丙烯酸酯、ABS、PS等石化原料，臺塑集團積極地擴張六輕與寧波地區(qū)產(chǎn)能，就是不想讓2005年后大陸五大石化中心占盡商機。