針對(duì)近來(lái)我國(guó)棉花價(jià)格持續(xù)上漲給國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)帶來(lái)的沖擊，參加第三屆中國(guó)國(guó)際棉紡(色)織大會(huì)的專家和企業(yè)代表一致認(rèn)為，面對(duì)貿(mào)易全球化趨勢(shì)，我國(guó)棉紡織企業(yè)必須做到對(duì)商業(yè)需求快速反應(yīng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)占先機(jī)。 　　中國(guó)紡織信息中心主任孫瑞哲說(shuō)，在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的服裝加工業(yè)外移至周邊勞動(dòng)力較為廉價(jià)的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)。這種生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移加速了全球貿(mào)易。對(duì)零售商來(lái)說(shuō)，能否充分利用全球資源、以最直接的方式采購(gòu)到最具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，意味著是否能在市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)。因此，大型零售商要積極尋求一種有效的采購(gòu)模式以降低采購(gòu)成本，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。除了全球化的資源優(yōu)化組合、直接采購(gòu)以減少中間環(huán)節(jié)成本外，還要謀求集中式采購(gòu)以批量來(lái)壓低成本。 　　對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，同樣需要對(duì)商業(yè)需求作出快速反應(yīng)。我國(guó)是一些供貨商由于對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的走勢(shì)、零售商產(chǎn)品質(zhì)量要求不了解，往往處于被動(dòng)地位。廠商受到生產(chǎn)規(guī)模限制，大規(guī)模集中供貨也不易實(shí)現(xiàn)。 　　專家們指出，對(duì)商業(yè)需求的快速反應(yīng)不僅僅將考驗(yàn)企業(yè)人員的應(yīng)變能力、企業(yè)資源配置、開(kāi)發(fā)手段、信息建設(shè)能否適應(yīng)貿(mào)易全球化的需要，更多的是考驗(yàn)企業(yè)對(duì)客戶需求、質(zhì)量要求、采購(gòu)規(guī)模、貿(mào)易規(guī)則等的理解程度。他們認(rèn)為，最重要的是要建立新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制形成快速反應(yīng)能力。 　　同時(shí)應(yīng)看到，棉紡織企業(yè)快速反應(yīng)機(jī)制的建立不可能一蹴而就，需要經(jīng)歷五個(gè)階段：以工藝處理技術(shù)為核心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段；以銷售為龍頭、強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段；以市場(chǎng)走勢(shì)為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段；以市場(chǎng)走勢(shì)為導(dǎo)向，加強(qiáng)自身內(nèi)部資源管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段；有完善的超前開(kāi)發(fā)機(jī)制和質(zhì)量保障體系的大規(guī)模集合式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。