分析人士認(rèn)為，勞動力成本上升、人民幣升值和貿(mào)易摩擦是外資從中國轉(zhuǎn)移的三大主要因素 國際先驅(qū)導(dǎo)報記者張皓雯報道 近日，日本最大的服裝零售商優(yōu)衣庫（UNIQLO）宣布，到2009年，將在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品比率從90％減少到60％，同時將在越南和柬埔寨等東南亞國家的生產(chǎn)比例提高到30％以上。 “現(xiàn)在外資轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地的趨勢已經(jīng)出來了?！敝袊鴩H貿(mào)易學(xué)會常務(wù)理事周世儉告訴《國際先驅(qū)導(dǎo)報》。 耐克的遷移路線圖 據(jù)了解，這是優(yōu)衣庫自上個世紀(jì)90年代以來首次調(diào)整生產(chǎn)比例。此前，優(yōu)衣庫依靠銷售物美價廉的中國產(chǎn)服裝迅速發(fā)展壯大。目前，優(yōu)衣庫不僅已在越南和柬埔寨開始生產(chǎn)，還計劃3年內(nèi)在緬甸和菲律賓設(shè)立生產(chǎn)基地。 實際上，像這樣有計劃地將在中國的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到越南等國家的跨國公司并非優(yōu)衣庫一家。相較而言，耐克的行動要更早一些。 廣東豐泰是臺灣豐泰集團(tuán)設(shè)在廣東的工廠，也是美國耐克公司在中國的主要代工廠之一。從去年開始，耐克把許多本該給豐泰的訂單下到了越南，同時大規(guī)模擴(kuò)充在越南4個加工廠的生產(chǎn)線，還投資1600多萬美元在越南新建了一家工廠。在耐克的布局中，今年年底，越南將成為耐克最大的海外生產(chǎn)基地。 周世儉告訴《國際先驅(qū)導(dǎo)報》，耐克生產(chǎn)基地的遷移在他預(yù)料之中。上個世紀(jì)80年代他在中國駐美大使館商務(wù)處任職，與耐克的高管接觸時，就曾聽說過耐克將來要把生產(chǎn)線搬離中國的想法。而當(dāng)時，耐克剛把生產(chǎn)線搬到中國不久。 據(jù)了解，耐克成立初期，借助日本的成熟生產(chǎn)經(jīng)驗，在日本建立了第一條生產(chǎn)線。美國設(shè)計、日本生產(chǎn)讓耐克很快打開了美國市場。 隨后的幾年，日元持續(xù)升值，人力成本高漲，使得在日本生產(chǎn)鞋子的代價愈來愈高。為了降低生產(chǎn)成本，耐克在1975年將日本生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至人力成本相對較低的韓國與臺灣地區(qū)。到80年代，又因為同樣的原因?qū)⒅饕a(chǎn)線搬到中國的福建和廣東?，F(xiàn)在，越南是耐克的下一個目標(biāo)，一些中低檔鞋的生產(chǎn)已經(jīng)在越南進(jìn)行。 人民幣升值，耐克吃不消 采訪中，專家告訴記者，目前還沒有相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，有多少家外資企業(yè)將下調(diào)在中國的生產(chǎn)比例，但是，這種趨勢已經(jīng)初步形成。 周世儉認(rèn)為，外資轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線很重要的一個原因是中國人力成本的上升。除了農(nóng)民工收入增加的因素外，還有一個不可忽視的因素就是人民幣兌美元的升值。 他分析道，耐克的遷移，幾乎都是在生產(chǎn)線所在地的貨幣兌美元升值以后。假設(shè)當(dāng)?shù)刎泿排c美元的比率是1：8，而耐克需要付給工人工資1000元（當(dāng)?shù)刎泿牛?，折合成美元就?25美元，如果兌美元比率漲到1：4，耐克需要付給工人的工資折合成美元就是250美元，高了一倍。通常而言，耐克代工廠生產(chǎn)的鞋基本用來出口，企業(yè)收入是美元，但是付給工人的工資卻是當(dāng)?shù)刎泿拧? 豐泰的新聞發(fā)言人陳麗琴曾公開表示：“（人民幣兌美元）升值2％企業(yè)還可以調(diào)整過來。假如繼續(xù)升值，大陸一些長期的訂單將被其他地區(qū)如越南、印尼所取代，這將成為一種趨勢。” 優(yōu)衣庫宣布調(diào)整在中國的生產(chǎn)比例時給出的原因之一也是應(yīng)對中國人工費的上漲。 “只要投資大環(huán)境穩(wěn)定，這種勞動密集型產(chǎn)業(yè)都是追逐廉價勞動力的。”周世儉說。 外資害怕貿(mào)易摩擦 不過，外資公司將生產(chǎn)線放到其他國家不全是出于成本的考慮。美國一家高檔時裝公司在中國建了4家服裝廠，另外4家則建在蒙古、越南和馬來西亞，產(chǎn)品全部出口美國市場。據(jù)這家公司的亞洲區(qū)高管介紹，如果不是為了避開美國針對中國的紡織品進(jìn)口配額限制，她會把亞洲的加工點全部放在中國，因為中國工人的性價比最高：同樣一塊面料，中國工人能做出10件衣服，而越南和馬來西亞的工人能做出8件，蒙古的工人只能做出6件。綜合算下來，中國工人創(chuàng)造的利潤更大、成本更低。 國家發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所所長張燕生也不完全認(rèn)同成本因素決定外資生產(chǎn)線遷移的說法。他認(rèn)為，對于一些外資公司而言，生產(chǎn)線遷移的最大因素是避免被卷入到中國和歐美的貿(mào)易摩擦中。 “現(xiàn)在出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是轉(zhuǎn)出去的訂單在往回轉(zhuǎn)?！睆堁嗌嬖V《國際先驅(qū)導(dǎo)報》，從綜合的經(jīng)濟(jì)環(huán)境考量，中國比越南、柬埔寨等地更好、更穩(wěn)定，勞動力成本上升還不足以使外資離開，他們中很多怕的是受到貿(mào)易摩擦的影響。 一位業(yè)內(nèi)專家告訴《國際先驅(qū)導(dǎo)報》，實際上，大部分外資公司轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，成本和出口配額都是主要原因，只不過根據(jù)生產(chǎn)和銷售情況側(cè)重有所不同。 他還認(rèn)為，這正是中國產(chǎn)業(yè)升級的好機會。“日本、德國和新加坡都曾面臨相似的挑戰(zhàn)，但他們卻沒有壓低本國勞工工資，而是趁此機會把產(chǎn)業(yè)提升到知識密集、技術(shù)密集的水平，中國也應(yīng)該借鑒這樣的經(jīng)驗。”